1樓：匿名使用者
1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；
14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
15、以身作則，樹立好榜樣；
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；
17、把握住每乙個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18、假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
19、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
20、制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；
21、支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
2樓：百小肚
管理員工的方法與技巧就是如果你能帶頭**最苦，**最需要人，你要及時出現在那個地方要以身作則才能服眾，表現好的員工一律知道口頭表揚和薪資加獎金，
3樓：寶寶在**啊
管理員工的技巧真的是一門學問，有多看看管理方面的書籍，這就是什麼樣的員工要用什麼樣的辦法來對待，只要你知道我了這些就應該沒有問題了。
管理員工的方法有哪些
4樓：張三**
管理員工的方法有哪些，乙個企業想要做大做好，管理方法是非常重要的，管理者應該如何管理才能保證企業的業績越來越好，獲得更大的收益，下面我帶大家簡單了解一下管理員工的方法有哪些。
首先管理的話需要有乙個好的規章制度，如果沒有規章制度的話，人是沒有辦法好好管理的。
另外的話作為管理人員應該以身作則，把榜樣做給下面的員工看。
還要經歷一定的獎懲機制有獎就有罰，有罰就有獎。兩者要有機的結合起來。
還有在管理員工的時候，我們一定要為員工設身處地的著想備兄，而不陸棚是只知道一味的壓榨他們。
發工資發獎金的時候一定要及時到位，不然的話肯定管理不好員工，員工都跑了。
有的時候管理人員也要有一定的忍耐力和彈性。不是說所有的問題，嚴肅地解決就可以，關鍵是要能把這個問題以後都要照顧到。
尊重。
作為管理者不能有高高在上的心態，人人都是平等的，對待下屬也要有顆尊重之心，只有員工感覺到自己被尊重早滾則，他們才樂於幫助你做好事情。
期望。
管理者要經常對員工表達出你對他們的工作期望，這樣員工會感覺到你對他們工作能力的認可，他們也會盡自己最大的努力完成任務，你的員工會給你帶來意外的收穫。
溝通。
領導和員工之間要時常保持溝通，和你的每個員工都能溝通好，可以讓你及時的'掌握工作的進度和員工的心理想法，是作為成功的管理者必不可少的條件。
合作。
不要以為領導的任務就是管理員工，其實員工和領導之間未嘗不是乙個合作的關係，早知道你們是乙個團隊，需要各自完成份內的工作。
放權。
有些領導會把權利都抓在手中，這樣會限制員工的思想和做事的方法，極大的阻礙了工作進度，只有把還授予員工的權力交給他們，你的員工才能有動力造成工作，束手束腳是做不成功事情的。
讚賞。
作為管理者要對自己的員工抱有賞識之心，這樣會使員工受到鼓舞和激勵，他們才會在工作中充滿熱情，更好的完成你交代的工作。
管理員工的方法，管理員工方法有哪些
淺見 管理員工要學會恩威並重，恩7分，威3分。作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現的是領導者對團隊員工的愛，也就是恩 比如讓員工得到尊敬，認可，重要。讓他們在這個團隊裡除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情願的，把自己的能力充...
怎樣管理員工，怎麼管理員工
嚴格管理。不要松一尺，否則，員工會進一丈。怎麼管理員工 1 擺正自己的態度，讓員工從內心接受自己。領導要有乙份態度，讓自己從外在就能走進員工的心理，領導需要注重自己的形象，並且能夠擺正自己的態度，提高自己的素質，不要進行辱罵員工。2 兩套管理員工的方案，實施者不同。關於人才的管理，需要使用不同的管理...
如何管理員工情緒，管理者如何管理員工情緒
營造情緒氛圍，提公升個體感受 每個企業都有一定的氛圍，表現為組織的情緒，如愉快的工作氛圍 沉悶的工作氛圍 複雜的人際關係等。這種組織情緒會影響員工的工作效率和心情，甚至會成為乙個員工是否留在企業的原因。整個組織的情緒氛圍會影響和改變員工的情緒，儘管員工和組織的情緒是相互影響的，但是組織對個體的影響力...
組長如何管理員工，班組長如何管理員工
1，要和員工相處的好，關係好搞好，2，畢竟只是個組長，不能有架子。3，要在領導的面前多為員工說好話，提高工作的積極性。4，因為你只是個組長，也是個員工唄，把本質工作做好再來管別人ok.管理員工 首先你要以身作責，以作表率 然後你要了解組員的情況，可以從性格，能力，缺點等方面著手接著知人善任 再有就是...
物業管理員工作任務都有哪些，物業管理員工作職責有哪些
1 維護物業管理區域內的規劃不肥破壞。物業管理企業的首要任務之一，就是維護物業管理區域內的規劃不受破壞。按照規章制度，制止各種違章行為，禁止私搭亂建，督促指導業主和使用人執行城市規劃法。2 房屋裝修監督管理。物業管理公司應加強對裝修行為的監管，審核裝修設計圖紙或作為是否構成對物業結構 牆面 樓板等的...