管理員工的方法，管理員工方法有哪些

1樓：ofweek人才網

淺見管理員工要學會恩威並重，恩7分，威3分。作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現的是領導者對團隊員工的愛，也就是恩比如讓員工得到尊敬，認可，重要。

讓他們在這個團隊裡除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情願的，把自己的能力充分的體現出來，這就需要一定的激勵和懲罰制度了。好的獎勵制度是激發員工激情，積極工作的關鍵因素比如說物質獎勵，金錢獎勵，精神獎勵（包括口頭的在會議上的表揚，發證書和獎盃）還有參與獎勵（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅遊）還有晉公升獎勵等同時除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎有罰人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶這都是可以理解的，相對應的制度可以很好的彌補這方面的缺憾，但是指望乙個懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。

如果管理要到懲罰去管理的時候，只能說這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔心自己會不會也會被罰。這樣談什麼積極性，團隊整體效率包括團隊氛圍，和團隊士氣都會受到極大影響。

一般來說，管理的高明是恩威並重，重點是恩這一塊，它的比重要佔7份，上面剛說了要採用獎勵制度激發人的主觀能動性，但這只是乙個方面。更重要的是作為乙個團隊的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點就是學會如何愛自己的員工。看似很簡單，可是裡面學問很大。

比如要學會尊敬，關心，關懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學會信任和授權，等等讓員工感到你時刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是準時下班，不會多做一點時間。當你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時候，即使你不在，他們怎麼不死心塌地，自動自發工作。

更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時的他們基本已經忘記了你的制度了。當你跟你的員工有恩時，那時懲罰的制度基本很少用了（但不表示說不用），你跟員工之間已經形成了一種默契，但有一點很關鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關於跟員工的距離有乙個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠，太遠會有疏離的感覺，不要什麼話都說，到時候你的威信將會受到嚴重挑戰，將會出現有令不行或是懈怠的代價，團隊執行會大打折扣。有一點要說的是，在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，它只是乙個手段，目的是乙個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情願的服從你的管理。

在這裡你可以先跟他溝通，不是很嚴重的問題可以先給一次犯錯的機會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。同時批評建議採用三明治理論，就是先表揚再批評再表揚，這樣你的批評他會比較容易接受。

下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現了你的恩，你的人性化管理，同時也對他進行了懲罰，恩威並重啊。簡單說了下，祝你好運，希望對你有幫助，有別的問題也可以訊息我！

2樓：品牌打造秘籍

管理其實很簡單，要學會如何分錢

3樓：職場導師潘先生

回答1、首先要懂得轉變觀念

成為管理者之前，公司員工往往是拼業務技能，自己做事。而成為管理者後，就要學會拼業務整合技能，管理別人做事。

團隊就像一輛車，速度、控制、舒適、安全等多種能力構成乙個系統。好的團隊管理者就是要學會在各個方面找到最好的人，有效地整合他們的能力。

所以，如果下屬比管理者的能力強是很正常的事情，管理者要學會的就是如何管理他們。

2、肯定下屬的才能

許多人因未能發揮自己的才能而苦惱。如果你是乙個能掌控全域性的人，你會知道你應該把合適的人放在合適的位置上。當你給下屬乙個機會，你自然會贏得他們對你的感激和忠誠了。

3、建立共同的目標

有能力的員工必然會帶來優秀的業績，管理者要做的就是統一思想，設定共同的目標。當所有有能力的員工都能朝著同乙個目標前進時，企業目標的實現就會自然而然地發生。

當員工的目標和追求與企業是一致的時候，那麼，能力強的員工往往會為企業做出巨大的貢獻。

如何管理能力比自己強的下屬？教你6個方法，讓員工忠心為你效力

4、尊重、信任、授權和控制

對待能力比自己優秀的下屬，管理者必須要學會尊重下屬。如果這個下屬專業突出，在工作的某些方面有優秀的能力，我們也一定要給予足夠的信任和授權。

同時，作為上級，要把工作大方向控制好。工作授權是在滿足大方向情況下的授權，要保證下屬的工作不偏離大方向。當然，信任授權並不意味著做甩手掌櫃，而是要注意工作方向是否符合要求，但不要干涉工作的具體細節。

5、學會展示權威，為已所用

作為管理者，就需要擁有管理者的權勢，對待員工，需要用一顆平常心去管理，而不是捧著員工或者擔憂員工。

管理者可以借一些機會，通過殺雞儆猴的方式來展示你管理者的權威，讓員工知道你有管理者的氣勢，最後通過重用優秀的員工，讓其為你所用。

希望我的回答對您有所幫助哦謝謝

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管理員工方法有哪些

4樓：小眈談娛樂

回答您好，我是您諮詢的導師小眈，我正在為您整理答案~請稍等哦！[開心]

您好，小眈很榮幸為您解答[開心]~根據您的描述：答案是：1）大力推進企業人才工作機制的創新。

企業應該注重破除人才流動的政策性和體制性障礙，暢通所需人才引進的「綠色通道」，研究制定引進緊缺人才的政策。改建完善專業技術人才評價辦法，建立綜合的人才評價體系。同時要創新人才激勵機制，健全科技成果獎勵政策，加大收入分配的傾斜力度，以最優的服務、最好的環境吸引和留住最需要的人才;

2）建立企業員工的政績考核機制。優良的員工政績考核制度對提高企業員工的積極性和主動性有著重要的作用。使用日事清的公司okr管理模組，科學合理的量化考核體系和評價方法，把企業員工的政績考核與獎懲制度結合起來，真正做到依據企業員工的工作業績來獎勵員工，給予企業員工合適的崗位、工資，有效的激勵企業員工，提高企業工作人員的工作效率;再次，積極完善企業的績效管理和考評機制，績效管理是對企業員工行為和產出的管理，是提高企業員工積極性和主動性的重要手段。

希望我的回答能幫助到您~祝您身體健康！麻煩給小妹乙個5星讚哦[開心]！

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管理員工的方法技巧有哪些

5樓：百度文庫精選

內容來自使用者:黃俊生

員工管理技巧

（1）讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現；　　（2）給予獎勵，但獎勵要與業績相當；　　（3）如出現某種變動，應事先通知，員工如能先得到通知，工作效率會更高；　　（4）讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策；　　（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任；　　（6）實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；　　（7）聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團；　　（8）如果有人舉止怪異，應及時調查處理；　　（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓裡；　　（10）解釋「為什麼」要做某事,如盯員工會把事情做得更好；　　（11）如果犯了錯誤，立刻承認,並且表示歉意，如推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；　　（12）告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感；　　（13）提出建設性的批評，批評要有理由,並找出發主進的方法；　　（14）在責備某人之前，先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他；　　（15）以身作則，樹立好榜樣；　　（16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什麼；　　（17）把握住每乙個機會,表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；　　（18

管理員工有什麼好方法？

管理員工的最佳方法？

6樓：匿名使用者

淺見管理員工要學會恩威並重，恩7分，威3分。

作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現的是領導者對團隊員工的愛，也就是恩

比如讓員工得到尊敬，認可，重要。讓他們在這個團隊裡除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情願的，把自己的能力充分的體現出來，這就需要一定的激勵和懲罰制度了。

好的獎勵制度是激發員工激情，積極工作的關鍵因素

比如說物質獎勵，金錢獎勵，精神獎勵（包括口頭的在會議上的表揚，發證書和獎盃）還有參與獎勵（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅遊）還有晉公升獎勵等

同時除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎有罰

人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶

這都是可以理解的，相對應的制度可以很好的彌補這方面的缺憾，但是指望乙個懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時候，只能說這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔心自己會不會也會被罰。

這樣談什麼積極性，團隊整體效率包括團隊氛圍，和團隊士氣都會受到極大影響。

一般來說，管理的高明是恩威並重，重點是恩這一塊，它的比重要佔7份，上面剛說了要採用獎勵制度激發人的主觀能動性，但這只是乙個方面。更重要的是作為乙個團隊的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點就是學會如何愛自己的員工。

看似很簡單，可是裡面學問很大。比如要學會尊敬，關心，關懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學會信任和授權，等等

讓員工感到你時刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是準時下班，不會多做一點時間。

當你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時候，即使你不在，他們怎麼不死心塌地，自動自發工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時的他們基本已經忘記了你的制度了。

當你跟你的員工有恩時，那時懲罰的制度基本很少用了（但不表示說不用），你跟員工之間已經形成了一種默契，但有一點很關鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關於跟員工的距離有乙個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠，太遠會有疏離的感覺，不要什麼話都說，到時候你的威信將會受到嚴重挑戰，將會出現有令不行或是懈怠的代價，團隊執行會大打折扣。

有一點要說的是，在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，它只是乙個手段，目的是乙個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情願的服從你的管理。在這裡你可以先跟他溝通，不是很嚴重的問題可以先給一次犯錯的機會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。

同時批評建議採用三明治理論，就是先表揚再批評再表揚，這樣你的批評他會比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現了你的恩，你的人性化管理，同時也對他進行了懲罰，恩威並重。

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