1樓：匿名使用者
1，要和員工相處的好，關係好搞好，2，畢竟只是個組長，不能有架子。 3，要在領導的面前多為員工說好話，提高工作的積極性。4，因為你只是個組長，也是個員工唄，，把本質工作做好再來管別人ok.。。
2樓：匿名使用者
管理員工：
首先你要以身作責，以作表率
然後你要了解組員的情況，可以從性格，能力，缺點等方面著手接著知人善任
再有就是有賞有罰
最後就是能做到與人為善，拉近與他們的距離
我作為乙個夢想成為高階管理的高中生，只能給錢你這樣的答案
3樓：職場蔡蔡
付費內容限時免費檢視
回答您好，很高興由我來為您解答這個問題，我整理資料和打字可能需要幾分鐘的時間，請您耐心等待哦……
超市組長怎麼管理方式如下；
1、自身工作能力要強，這樣才能服人。
2、要有大局觀念。
3、處事公平公正，不要讓下屬覺得本人偏袒某一方。
4、成效決定一切，努力提高小組工作業績才是最重要的，只要出成績，哪怕脾氣壞一些，下屬都能忍受，沒成績，老好人也會被嫌棄！
您好，以上是小編的回答，您可以參考一下，希望對您有幫助，祝您生活愉快，萬事如意！殺殺殺
更多5條
4樓：匿名使用者
管人，就先讀人，知道如如何讀人嗎？上班找我，我再教你
班組長如何管理員工
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4、準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓，所以可以使用日事清的日誌管理功能，及時了解員工的工作情況，及時指導。
6、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
6樓：匿名使用者
身先士卒。一級做給一級看，一級帶著一級幹。
7樓：職場導師楠楠
回答車間班長管理員工首先要從自身出發，在管理好自己的前提條件下去以協助的方式管理員工，做到以德服人。
作為班長，首先要做到自我認知，在了解自己，了解別人的前提下才能做好合理的管理。
人與人之間最重要的是溝通，在管理的過程中如果有誤解，不明白都可以通過心平氣和的溝通來達到目的，而不是強制性地懲罰，這樣是不利於管理的。
如果遇到自己車間不平等待遇，應了解事情原委後用自己的許可權為員工謀求機會，這樣員工也會覺得你是個會為了員工著想的人，不管事情的成敗，員工都會信任你。
遇到員工做錯事也必須嚴格處理，做到一視同仁。
為了生產需要，車間員工的生產動力，可以在有限的條件下進行獎懲制度，從而激勵大夥，動員生產力，這也是促進管理的好方法。
更多4條
8樓：匿名使用者
班組長如何管理員工？一、培訓他，讓他們懂得如何工作；二、製造好的文化氛圍，讓老員工做師傅，給他們一些榮譽，讓老員工去管新員工；三、你的心理要對員工好點，解決他們的困難，得心者得天下；四、管理需要管理辦法，定期開會制定計畫，進行總結。五、會上堅持每天表揚乙個員工，對員工鼓勵很大，不要每天表揚同乙個人，最好每人都有得到表揚的機會。
六，對有問題的員工不要公開批評，單獨談話處理問題，給他們留面子。
組長怎樣管理員工
9樓：匿名使用者
班組長如何管理員工？
一、培訓他，讓他們懂得如何工作；
二、製造好的文化氛圍，讓老員工做師傅，給他們一些榮譽，讓老員工去管新員工；
三、你的心理要對員工好點，解決他們的困難，得心者得天下；
四、管理需要管理辦法，定期開會制定計畫，進行總結。
五、會上堅持每天表揚乙個員工，對員工鼓勵很大，不要每天表揚同乙個人，最好每人都有得到表揚的機會。六，對有問題的員工不要公開批評，單獨談話處理問題，給他們留面子。
班組長雖然是最基層的管理者，按照管理縱向來分是執行層。別小看這個「兵頭將尾」的工作，它在企業發展中起著重要的作用。我認為現在企業執行力竟爭力就是基層管理核心能力強弱的竟爭。
要做乙個好的班組長，應從以下幾個方面去思考：
其一：管理要有原則性。做為班組長要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業的步調和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，切實履行自己的管理職責，不能對下屬員工的過錯聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實是害了員工，毀了企業。
具體來說：對上的立場是站在下屬反應問題的立場上說話;面對下屬時要站在管理者經營者的立場上反應問題。原則不能變，方式方法可以變。
其二：教導要有示範性。企業的目標最終是通過員工去具體實施和實現，而班組長在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。
班組長要有對企業的忠誠和高度的責任心，在工作中身先士卒勇於奉獻，才能真正起到帶頭的作用。班組裡員工的表現好壞，很大因素在於班組長是如何做、如何引導的。在具體的引導員工中要有一定的方法。
如在培訓做榜樣的過程中按標準的方法引導，口授---示範—試做—檢查---鼓勵。即做事之前在詳細說明做什麼，為什麼要做，如何做標準是什麼，其次是你要先做一次給他看然後讓他自己試做，做完去確認不行要鼓勵再努力好的再給予期望。這是乙個基礎管理在教導員工的乙個簡單基礎的步驟和方法，是非常有用的工具。
其三：領導要有靈活性。也就是80後員工的有效領導。
不能用過去的思維領導現現代80後甚至是90後的員工，這是行不通的。我們的管理要學習新的管理理念及新的方法。班組長與下屬員工一起朝夕相處，摸爬滾打在一起，對員工管理思想狀況最清楚，對員工的喜怒哀樂最了解。
因此，對不同的員工運用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地調動員工和積極性。
10樓：龍生麼春冬
管理員工：
首先你要以身作責，以作表率
然後你要了解組員的情況，可以從性格，能力，缺點等方面著手接著知人善任
再有就是有賞有罰
最後就是能做到與人為善，拉近與他們的距離
我作為乙個夢想成為高階管理的高中生，只能給錢你這樣的答案
班組長如何管理員工？
11樓：職場導師楠楠
回答車間班長管理員工首先要從自身出發，在管理好自己的前提條件下去以協助的方式管理員工，做到以德服人。
作為班長，首先要做到自我認知，在了解自己，了解別人的前提下才能做好合理的管理。
人與人之間最重要的是溝通，在管理的過程中如果有誤解，不明白都可以通過心平氣和的溝通來達到目的，而不是強制性地懲罰，這樣是不利於管理的。
如果遇到自己車間不平等待遇，應了解事情原委後用自己的許可權為員工謀求機會，這樣員工也會覺得你是個會為了員工著想的人，不管事情的成敗，員工都會信任你。
遇到員工做錯事也必須嚴格處理，做到一視同仁。
為了生產需要，車間員工的生產動力，可以在有限的條件下進行獎懲制度，從而激勵大夥，動員生產力，這也是促進管理的好方法。
更多4條
12樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4、準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓，所以可以使用日事清的日誌管理功能，及時了解員工的工作情況，及時指導。
6、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
作為一名組長，應該怎樣去管理組員
13樓：匿名使用者
所謂無官一身輕。既然當了就要把它幹好。讓別人覺得你是乙個好組長，怎麼樣當好就要看你自己去實踐，去總結。
14樓：匿名使用者
公平公正，工作上不能感情用事；身先士卒，什麼事均要起到乙個帶頭作用，不要只動口不動手；走近組員，說話多用「我們」，盡量避免用「你們」；關心員工，做到換位思考，即使員工有抱怨時不要先考慮是批評，要站在員工的角度考慮一下是否自己有不對的地方，或者員工是否有其他的原因影響到情緒；做事果斷，工作上當斷即斷，不要讓員工瞧不起你的能力。
15樓：匿名使用者
以德服人,樹立威信.
如何管理員工情緒，管理者如何管理員工情緒
營造情緒氛圍，提公升個體感受 每個企業都有一定的氛圍，表現為組織的情緒，如愉快的工作氛圍 沉悶的工作氛圍 複雜的人際關係等。這種組織情緒會影響員工的工作效率和心情，甚至會成為乙個員工是否留在企業的原因。整個組織的情緒氛圍會影響和改變員工的情緒，儘管員工和組織的情緒是相互影響的，但是組織對個體的影響力...
怎樣管理員工，怎麼管理員工
嚴格管理。不要松一尺，否則，員工會進一丈。怎麼管理員工 1 擺正自己的態度，讓員工從內心接受自己。領導要有乙份態度，讓自己從外在就能走進員工的心理，領導需要注重自己的形象，並且能夠擺正自己的態度，提高自己的素質，不要進行辱罵員工。2 兩套管理員工的方案，實施者不同。關於人才的管理，需要使用不同的管理...
怎樣管理員工考勤，如何管理考勤？
飄零下線 一 為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。三 周一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部 專案技術...
管理員工的方法，管理員工方法有哪些
淺見 管理員工要學會恩威並重，恩7分，威3分。作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現的是領導者對團隊員工的愛，也就是恩 比如讓員工得到尊敬，認可，重要。讓他們在這個團隊裡除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情願的，把自己的能力充...
如何管理員工遲到早退，如何解決員工上班遲到早退問題？
1 員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作 2 制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數 3 建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內 4 可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。...