1樓：波士商學教育
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是乙個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設定全勤獎。
但救活始終不是乙個解決問題的辦法，盡快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題，為什麼遲到?，為什麼早退?有何難處等等。
(1)遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人;
(2)和遲到的員工聊聊，了解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決;
(3)領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工;
(4)如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退;
(5)能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底了解失效的原因。
2樓：職場導師邯唐
回答如果員工上班老遲到的話呢？在您從前上做乙個管理，比如說嗯，規定遲到次數呢，乙個月之內不能超過三次，如果超過三次的話，會有多少多少錢的罰款？
而且每個月遲到不超過三分鐘或者五分鐘的情況下，允許一次這一次拿不會進入遲到的範圍之內
因為員工怎麼說呢？如果上班經常遲到，如果不用錢卡的話，光靠說道理。恐怕說不通
提問我要解雇他
需要補償嗎
回答哦，你要解雇他的話呢，那當然也可以了
那您可以委婉的給他說
另外呢，咱們公司是有制度的，你這經常遲到，不僅僅影響了你自己的工作，而且對別的員工來說也不公平
希望你能理解，因為沒有規矩不成方圓
哦，他工作多久了呢？
提問2年多
那我可以給他降薪嗎，
規定上班時間
回答如果您就說他是次經常遲到的話，這屬於過失性辭退，應該可以沒有補償
但如果說不是的話，不是過去想辭退，那咱們就補償他兩個月
當然，您可以規定價上班時間，也可以給他加薪啊，你經常遲到已經違背了公司的規章制度，讓好的工作很難繼續下去，主要是經常性遲到，就是乙個工作態度不嚴肅的問題了
您看一下這個條款，
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如何解決員工上班遲到早退問題？
3樓：波士商學教育
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是乙個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設定全勤獎。
但救活始終不是乙個解決問題的辦法，盡快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題，為什麼遲到?，為什麼早退?有何難處等等。
(1)遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人;
(2)和遲到的員工聊聊，了解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決;
(3)領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工;
(4)如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退;
(5)能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底了解失效的原因。
4樓：偏愛寂靜的風景
積分制管理能有效的解決員工上班遲到早退問題，如下：
1、熱愛遊戲是每乙個人的天性，而積分制管理便是如此。員工如果早到晚退會得到積分，相應的如果遲到早退則會扣積分，而積分如果累積的越多則可以得到相應的獎勵，這就好比玩遊戲公升級一樣，大家都希望得到獎勵從而更加努力的獲得積分。
2、爭強好勝同樣也是每個人的天性，大家都渴望得到積分獲取獎品，而積分的數值則是獲取獎品唯一評判標準，而且大家積分都會有排名哦。既然如此，大家必然會存在乙個競爭的過程，大家都希望通過更加努力工作賺取積分，不僅僅是為了獎品，也是為了面子啊，如此良性迴圈下去的結果相信你自己都無法想象。
3、雖然概念大家都很清楚，但是實際操作起來或許會遇到各種各樣的問題。有些企業會採取excel**的形式對公司員工的積分進行統計和排名，有些則是用紙筆直接記錄，不過我最推薦的還是大家用相應的一套軟體比較合適。因為採用一套相應的軟體可以大大的減少企業的人力物力，而且實際操作起來也確實是更加輕鬆有效。
5樓：職場導師邯唐
回答如果員工上班老遲到的話呢？在您從前上做乙個管理，比如說嗯，規定遲到次數呢，乙個月之內不能超過三次，如果超過三次的話，會有多少多少錢的罰款？
而且每個月遲到不超過三分鐘或者五分鐘的情況下，允許一次這一次拿不會進入遲到的範圍之內
因為員工怎麼說呢？如果上班經常遲到，如果不用錢卡的話，光靠說道理。恐怕說不通
提問我要解雇他
需要補償嗎
回答哦，你要解雇他的話呢，那當然也可以了
那您可以委婉的給他說
另外呢，咱們公司是有制度的，你這經常遲到，不僅僅影響了你自己的工作，而且對別的員工來說也不公平
希望你能理解，因為沒有規矩不成方圓
哦，他工作多久了呢？
提問2年多
那我可以給他降薪嗎，
規定上班時間
回答如果您就說他是次經常遲到的話，這屬於過失性辭退，應該可以沒有補償
但如果說不是的話，不是過去想辭退，那咱們就補償他兩個月
當然，您可以規定價上班時間，也可以給他加薪啊，你經常遲到已經違背了公司的規章制度，讓好的工作很難繼續下去，主要是經常性遲到，就是乙個工作態度不嚴肅的問題了
您看一下這個條款，
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6樓：匿名使用者
如果是大面積的指紋失敗,應該是考勤機的問題...
如果是個別人,可以叫他們在打不上的時候去保安處登記一下...
但是說遲到早退怪考勤機失靈,這完全是扯蛋,遲到早退是系統有記錄的時候處理的結果,既然是失靈,哪來的記錄呢?...
建議你勤查考勤報表,即時把異常情況處理好.有的異常可能是到月底的時候,時間久了,打卡人自己都忘記是怎麼回事,就隨便找了個藉口
企業如何管理員工遲到問題
7樓：幸福千羽夢
1.分析員工經常遲到的原因，找到合適的解決方法
一般而言，有的員工住的離公司越近越容易遲到，因為他們總覺得距離公司比較近，那麼幾步路，晚點出門也沒關係；有的員工是不在乎，眼看上班時間都到了還沒吃早餐，吃完再說，不能餓肚子；有的員工是對自己的工作崗位不滿意，認為自己不被公司重視；有的員工是要送孩子上學……不過無論是哪種原因，都不能成為遲到的藉口。
想要解決員工老是遲到的問題，就要先找當事人談話，了解具體的原因，如果是當事人的態度問題，則要用公司的規章制度要求他，幫助他改變這樣的毛病；如果是員工家庭出現問題，公司能幫忙的則吩咐人事部給予一定的幫助，讓其感受到公司的溫暖，更盡心地工作。如果是經常遇到堵車，公司情況允許，可以將公司上班時間、下班時間都推後半小時，使其錯開上班高峰期……不過無論哪一種解決方法，都要與公司的規章制度結合起來，不能搞特殊化，否則會造成反效果。
此外，有些遲到的原因是因為員工對工作本身沒有興趣，或個人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有無窮壓力。遇到這樣的問題，作為公司領導要好好地和他傾談，在指出他遲到的錯誤後，可盡量安排適合他興趣與工作能力的崗位。不過，處理時要相當謹慎，以免其他員工仿效，以此為藉口向你提出調換工作崗位的要求。
2.制定系統完善的考勤制度，適當進行獎懲
公司必須要有系統完善的考勤制度，而且最好將其有效的和績效考核、年終獎等結合起來，並且在新員工培訓的時候就形成讓員工簽到的習慣，可以是紙質的考勤表，也可以是指紋機。
不過在制定制度的時候公司也不宜太過苛刻，以免給員工留下刻薄的印象。因為堵車等不可預料的意外隨時可能出現，如果有適當的理由，遲到5分鐘以內可以原諒。如果遲到5分鐘以上，則處以一定金額的罰款，以此加深員工對公司規章制度的重視。
如果每個月都沒有遲到、早退、請假的情況出現，則可以給予全勤獎，鼓勵員工繼續保持。
此外，獎懲也不一定非得與金錢掛鉤，還可以是罰站15分鐘、閱讀公司企業文化、進行規章制度考試、進行才藝表演等，無論哪一種形式，只要能幫助員工改正缺點就好。
總之，公司制定的制度要符合民情，從員工中來，用到員工中去。因為很多公司的制度都是高層擅自決定的，不太符合員工的實際情況，容易引起員工的逆反心理。
3.加強領導模範作用，提公升員工的認同度
如果公司規定9點上班，公司領導沒有特殊情況最好在8點半準時到。如此一來，會給員工起到一定的模範帶頭作用，讓員工了解，領導都早來半小時，自己還經常遲到半小時、1小時的實在太不應該了，便可以在9點半之前基本進入工作狀態。
除了自己的模範帶頭作用之外，還可以考慮以群眾壓力令其改善，比如對全體員工均要求在早上9時前到辦公室，其他員工遵守你的指示，自然會對遲到的人構成壓力。另外，也可以考慮與遲到者面談，並要他謹記準時，提高他對時間的警覺性。
在責備員工經常遲到時，公司領導最好舉些實質的資料，如本星期有多少人遲到，每次遲到的時間多少，如何影響工作進度……不要籠統地說對方經常遲到，因為確切的資料資料可令對方感到你十分重視員工遲到的問題。如果對方提出合理解釋，你不妨以誠懇的態度協助他解決問題。
員工上班老遲到，該如何管理？
8樓：匿名使用者
談信譽。
假如，a幾天後又遲到，我們就不要再談事情本身，因為之前已經談過一次，得出的結果也只能是「下不為例」。如果三番五次都是以「下不為例」為結局，遲到的情況將永遠無法解決。所以我們這次要談的是a的信用。
你可以以這樣的提問作為對話的開頭：「我記得你之前已經承諾過以後不再遲到了，請問你是乙個能夠信守承諾的人嗎？」
這樣，員工就會意識到這不是事件的問題，而是自身誠信的問題。每個人都希望自己的人設是正面的、積極的，為了維護自己的「面子」，大多數員工都會遵守自己的承諾。
談出重點：
對於員工違規的事件，不能只是簡單的對其進行資金上的懲罰，更重要的是讓當事人認識到自己的錯誤。以這一結果為導向，員工關係就顯得尤其重要。
想想看，每個月剋扣員工的幾百元，不但沒能解決員工的惰性，反而還增加了員工的負面情緒，你這種剋扣方式有意義嗎？要知道，管理是複雜的，不要簡單地以為「員工屢次遲到是小事，並不會影響大局」。很多事情是相輔相成的，你這裡不重視、那裡不解決，當這些「小毛病」聚集在一起時，公司就會出現大問題。
所以，如果真的想做好企業內部管理，就要多花些時間，去了解員工的真實想法，了解員工違規的真正原因，並加以解決。只有這樣，才會提公升員工的幸福感，進而才會更好的完成任務，公司才能穩步發展。
如何管理員工情緒，管理者如何管理員工情緒
營造情緒氛圍，提公升個體感受 每個企業都有一定的氛圍，表現為組織的情緒，如愉快的工作氛圍 沉悶的工作氛圍 複雜的人際關係等。這種組織情緒會影響員工的工作效率和心情，甚至會成為乙個員工是否留在企業的原因。整個組織的情緒氛圍會影響和改變員工的情緒，儘管員工和組織的情緒是相互影響的，但是組織對個體的影響力...
組長如何管理員工，班組長如何管理員工
1，要和員工相處的好，關係好搞好，2，畢竟只是個組長，不能有架子。3，要在領導的面前多為員工說好話，提高工作的積極性。4，因為你只是個組長，也是個員工唄，把本質工作做好再來管別人ok.管理員工 首先你要以身作責，以作表率 然後你要了解組員的情況，可以從性格，能力，缺點等方面著手接著知人善任 再有就是...
怎樣管理員工，怎麼管理員工
嚴格管理。不要松一尺，否則，員工會進一丈。怎麼管理員工 1 擺正自己的態度，讓員工從內心接受自己。領導要有乙份態度，讓自己從外在就能走進員工的心理，領導需要注重自己的形象，並且能夠擺正自己的態度，提高自己的素質，不要進行辱罵員工。2 兩套管理員工的方案，實施者不同。關於人才的管理，需要使用不同的管理...
怎樣管理員工考勤，如何管理考勤？
飄零下線 一 為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。三 周一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部 專案技術...
管理員工的方法，管理員工方法有哪些
淺見 管理員工要學會恩威並重，恩7分，威3分。作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現的是領導者對團隊員工的愛，也就是恩 比如讓員工得到尊敬，認可，重要。讓他們在這個團隊裡除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情願的，把自己的能力充...