1樓：賁付友郜未
要考慮好本廠的效益怎樣，如果薪水可以，給員工施加點兒壓力，遲到一次警告，再發現，就扣除全勤獎什麼的……主要考察一下員工工作不積極的原因，有什麼意見要求，如果合理，要滿足他們
2樓：燕秀英家戌
以我多年的戀愛經歷，這種男的還是分開吧。我最討厭的就是這種男生，整天打遊戲，一點上進心也沒有，就算你其他方面很好，但拿來做什麼？要相信你和他分開後，也會有人對你那麼好。
就算你勸他改，但是我覺得是改不了的，又不是十多歲那種貪玩的年齡，都二十多歲了，思想也該成熟了，還這樣荒廢。如果你真的很愛他，也可以勸勸他，嚇唬嚇唬他，如果不改就分開，但如果他依舊不改，或者改了又犯，就沒必要在一起了。人生那麼短，有多少時間去浪費給這些不值得的人
3樓：職場導師邯唐
回答如果員工上班老遲到的話呢？在您從前上做乙個管理，比如說嗯，規定遲到次數呢，乙個月之內不能超過三次，如果超過三次的話，會有多少多少錢的罰款？
而且每個月遲到不超過三分鐘或者五分鐘的情況下，允許一次這一次拿不會進入遲到的範圍之內
因為員工怎麼說呢？如果上班經常遲到，如果不用錢卡的話，光靠說道理。恐怕說不通
提問我要解雇他
需要補償嗎
回答哦，你要解雇他的話呢，那當然也可以了
那您可以委婉的給他說
另外呢，咱們公司是有制度的，你這經常遲到，不僅僅影響了你自己的工作，而且對別的員工來說也不公平
希望你能理解，因為沒有規矩不成方圓
哦，他工作多久了呢？
提問2年多
那我可以給他降薪嗎，
規定上班時間
回答如果您就說他是次經常遲到的話，這屬於過失性辭退，應該可以沒有補償
但如果說不是的話，不是過去想辭退，那咱們就補償他兩個月
當然，您可以規定價上班時間，也可以給他加薪啊，你經常遲到已經違背了公司的規章制度，讓好的工作很難繼續下去，主要是經常性遲到，就是乙個工作態度不嚴肅的問題了
您看一下這個條款，
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員工上班老遲到，該如何管理？
4樓：匿名使用者
談信譽。
假如，a幾天後又遲到，我們就不要再談事情本身，因為之前已經談過一次，得出的結果也只能是「下不為例」。如果三番五次都是以「下不為例」為結局，遲到的情況將永遠無法解決。所以我們這次要談的是a的信用。
你可以以這樣的提問作為對話的開頭：「我記得你之前已經承諾過以後不再遲到了，請問你是乙個能夠信守承諾的人嗎？」
這樣，員工就會意識到這不是事件的問題，而是自身誠信的問題。每個人都希望自己的人設是正面的、積極的，為了維護自己的「面子」，大多數員工都會遵守自己的承諾。
談出重點：
對於員工違規的事件，不能只是簡單的對其進行資金上的懲罰，更重要的是讓當事人認識到自己的錯誤。以這一結果為導向，員工關係就顯得尤其重要。
想想看，每個月剋扣員工的幾百元，不但沒能解決員工的惰性，反而還增加了員工的負面情緒，你這種剋扣方式有意義嗎？要知道，管理是複雜的，不要簡單地以為「員工屢次遲到是小事，並不會影響大局」。很多事情是相輔相成的，你這裡不重視、那裡不解決，當這些「小毛病」聚集在一起時，公司就會出現大問題。
所以，如果真的想做好企業內部管理，就要多花些時間，去了解員工的真實想法，了解員工違規的真正原因，並加以解決。只有這樣，才會提公升員工的幸福感，進而才會更好的完成任務，公司才能穩步發展。
5樓：波士商學教育
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是乙個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設定全勤獎。
但救活始終不是乙個解決問題的辦法，盡快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題，為什麼遲到?，為什麼早退?有何難處等等。
(1)遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人;
(2)和遲到的員工聊聊，了解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決;
(3)領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工;
(4)如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退;
(5)能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底了解失效的原因。
6樓：職場導師邯唐
回答如果員工上班老遲到的話呢？在您從前上做乙個管理，比如說嗯，規定遲到次數呢，乙個月之內不能超過三次，如果超過三次的話，會有多少多少錢的罰款？
而且每個月遲到不超過三分鐘或者五分鐘的情況下，允許一次這一次拿不會進入遲到的範圍之內
因為員工怎麼說呢？如果上班經常遲到，如果不用錢卡的話，光靠說道理。恐怕說不通
提問我要解雇他
需要補償嗎
回答哦，你要解雇他的話呢，那當然也可以了
那您可以委婉的給他說
另外呢，咱們公司是有制度的，你這經常遲到，不僅僅影響了你自己的工作，而且對別的員工來說也不公平
希望你能理解，因為沒有規矩不成方圓
哦，他工作多久了呢？
提問2年多
那我可以給他降薪嗎，
規定上班時間
回答如果您就說他是次經常遲到的話，這屬於過失性辭退，應該可以沒有補償
但如果說不是的話，不是過去想辭退，那咱們就補償他兩個月
當然，您可以規定價上班時間，也可以給他加薪啊，你經常遲到已經違背了公司的規章制度，讓好的工作很難繼續下去，主要是經常性遲到，就是乙個工作態度不嚴肅的問題了
您看一下這個條款，
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7樓：匿名使用者
對於考勤的管理，必須有賞罰
比如：1，乙個月考勤沒有問題，可得全勤獎。
2，乙個月遲到一次，允許。
3，乙個月遲到兩次及兩次以上，扣薪水
（第一次10元，第二次20，第三次40，每次翻倍遞增）。
4，如果有特殊情況，可照顧，比如：地鐵問題，大風大雨等。。。
5，如果某個員工依然遲到，但公司又少不了他，則宣布，但凡達到該員工業績者，可不考勤
8樓：
制定公司制度，按制度處理，誰都不例外。遲到、早退10分鐘、半小時、2小時怎麼扣罰，很多單位遲到半天算曠工，曠工的處罰很重的。
9樓：飛逝晴空
制定良好的公司制度並嚴格的執行，每月遲到早退三次可以接受，以後每增加一次按曠工半天處理
10樓：炬晟管理諮詢
唯有談心唄·推心置腹地說說：假如今天他遲到你就這麼說「小王啊~現在是***（以他到公司的時間為準）點，公司的正常上班時間是8:30分，你今天整整遲到了****分鐘。
你上一次（幾號）是****點到的公司，晚到了***分鐘，你的上一次（幾號）是***到的公司，晚到了***分鐘，再多的我就不說了。我覺得我們有必要談一談...因為如果你繼續這樣下去，會讓很多領導覺得我的管理很無能，我很想知道你遲到的原因，這樣子我們可以一起**乙個解決方案，你覺得呢？
」注意不要太情緒化，但是要正兒八經的~有問題歡迎來**~
11樓：多擠才讓
現在法律規定不能罰款。老闆就只能找他談心：求求你，別遲到好不好？
員工上班老是遲到怎麼辦
12樓：陳說教育
解決辦法如下：
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。
擴充套件資料：
員工若是開會遲到或者聚會遲到，那麼可以考慮「微不遲到」，能夠制約遲到。
1，換位思考
把自己放在「犧牲者」的位置上，當你被迫等待時，會有怎樣的感受?也許你會因此懂得尊重他人的重要。
2，心理調節
讓任何事情都順其自然吧：家裡好像沒收拾乾淨，那就讓它亂著吧;頭髮有點髒了，那就再忍一忍。長此以往，克服了焦慮情緒，遲到便會減少了。
3，安排時間
制訂嚴格的時間表，張貼在隨處可見的位置，把工作安排或朋友約會都標註清楚，並留出足夠的準備時間。
4，克服惰性
很多時間遲到都是惰性使然，學會克服自己的惰性，讓自己多一點責任心！
13樓：賀嘉
員工總是遲到，普通的方法一般是遲到一次就沒有全勤獎；一共給予3次遲到機會，但是不能超過15分鐘；超過3次之後，每次扣錢50到100不等，超過半個小時的直接按曠工半天處理，這些都是通常公司的做法。當然這個方法也會有效的減少員工的遲到，但是不一定會提高工作效率。
更人性化一點的方法就是採用彈性工作制度，遲到多久，就延遲多久下班，把遲到的時間再補回來。
再好一點的就是，彈性工作制度，每天給員工安排工作任務，可以遲到，但是不能太晚來上班，然後只要在規定的時間內講工作完成就好。這種方式是現在90後的工作者最喜歡的一種工作方式。遲到的很大一部分原因，除了塞車，家住的遠，主要是早上起不來，所謂的起床困難戶。
按照規定死的時間，另一方面在強制的讓員工調整自己的作息時間等等，所以大家雖然會遵守，但是內心並不太願意遵守，而且一旦遲到，會很影響心情，進而影響工作。
公司要明白一點，招聘員工的目的是什麼，招聘員工的目的就是為了幫助企業解決問題，站在這個角度考慮，很容易和員工形成一種利益共同體，而不是把員工當做打工的，站在員工的角度考慮問題，員工對企業的認同感提公升了，工作積極性和效率也會提公升。
當然方法要分企業具體的業務，如果是製造企業，還是要按照時間規定，如果是新型網際網路公司，可以採用更靈活的一點方式。
14樓：媽咪說一說
基本上每個企業都會有一些員工老是遲到，間接導致部門難管理，或者影響其他人。那作為管理者該怎麼解決員工遲到這個問題呢？
先聽聽hr們是怎麼說的：
@辣手公尺熊
我們公司準備了乙個愛心捐獻箱，遲到者自覺投放10元進去。12月份買禮物在平安夜公司員工**。
@麗麗上班遲到，這個是思想意識問題，需要杜絕，決對不允許，先記過，累計就扣工資。
@我是珠
上班遲到要扣錢的話，那麼加班是不是都可以給到加班工資呢?大家都是開開心心來上班的，只要工作完成，不差這5-10分鐘的人性化安排。
@少帥個人月請假或者遲到，達到三次當月績效為零，並且沒有當月優秀員工評選資格。還與年終獎、雙薪等一切獎金掛鉤!平時工資不體現，獎金就每次100扣，哈哈哈!
@淡友搞清楚該員工總是遲到的原因是什麼，是確實離得比較遠要坐車很久才到，還是個人原因睡懶覺，有沒有可能是員工近期家庭出現一定情況?
偶爾一次兩次遲到我認為不應該計入考核專案裡，當然這也要看公司人員素質平均程度，但我認為這最簡單乙個小事的處理程度，是否站在解決問題的角度是否站在員工角度，決定了你hr的格局，也決定了你們公司的格局，一刀切制度的公司，搞什麼員工關係團建有什麼用?有聽過員工們的反饋並且認真考慮嗎?
@ellie
遲到一分鐘處罰加班一小時，估計有沒人敢遲到了。
@大大大晴天
不要罰款，談錢傷感情～要去做衛生，小施懲戒。
從以上的觀點來看，還是呈現兩面性。不管是罰款還是其他方式的懲罰，其實都不是管理者想要看到的，畢竟都是傷感情的做法，不到萬不得已是肯定不會這樣做的。
若員工經常遲到，可以去了解其原因，因為下雨的原因，公交地鐵的原因等這種不可控的因素，要給予別人解釋的機會，也要讓遲到的人能有緩衝的機會。
當然，完善制度，管理者自身做好也是非常重要的哦。一切從自我做起，自度度他，上行下效，方能無為而治。
** 員工上班老是遲到，該怎麼辦？
如何管理員工遲到早退，如何解決員工上班遲到早退問題？
1 員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作 2 制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數 3 建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內 4 可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。...
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