1樓：職場導師邯唐
回答如果員工上班老遲到的話呢？在您從前上做乙個管理，比如說嗯，規定遲到次數呢，乙個月之內不能超過三次，如果超過三次的話，會有多少多少錢的罰款？
而且每個月遲到不超過三分鐘或者五分鐘的情況下，允許一次這一次拿不會進入遲到的範圍之內
因為員工怎麼說呢？如果上班經常遲到，如果不用錢卡的話，光靠說道理。恐怕說不通
提問我要解雇他
需要補償嗎
回答哦，你要解雇他的話呢，那當然也可以了
那您可以委婉的給他說
另外呢，咱們公司是有制度的，你這經常遲到，不僅僅影響了你自己的工作，而且對別的員工來說也不公平
希望你能理解，因為沒有規矩不成方圓
哦，他工作多久了呢？
提問2年多
那我可以給他降薪嗎，
規定上班時間
回答如果您就說他是次經常遲到的話，這屬於過失性辭退，應該可以沒有補償
但如果說不是的話，不是過去想辭退，那咱們就補償他兩個月
當然，您可以規定價上班時間，也可以給他加薪啊，你經常遲到已經違背了公司的規章制度，讓好的工作很難繼續下去，主要是經常性遲到，就是乙個工作態度不嚴肅的問題了
您看一下這個條款，
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2樓：匿名使用者
我跟你們這個無關，但是員工遲到可以一次記過，二次處罰。處罰多少員工自己決定，20元處罰金最低。乙個月無遲到記錄獎勵一二百塊錢就完事了
3樓：匿名使用者
我們公司都有加班，然後用加班抵遲到。晚到一小時就請一小時假，然後用調休的方式來彌補。
4樓：匿名使用者
首先制定考勤制度，並予以公示。考勤制度要規定遲到的時間界定、每月的遲到次數限制、超過遲到時間的處罰方式方法、超過遲到規定次數的處罰方式方法、以及超過最後限定的加重處罰的方式方法等。
5樓：匿名使用者
了解員工為什麼遲到？講清，以制度去管人
員工上班老遲到，該如何管理？
6樓：匿名使用者
談信譽。
假如，a幾天後又遲到，我們就不要再談事情本身，因為之前已經談過一次，得出的結果也只能是「下不為例」。如果三番五次都是以「下不為例」為結局，遲到的情況將永遠無法解決。所以我們這次要談的是a的信用。
你可以以這樣的提問作為對話的開頭：「我記得你之前已經承諾過以後不再遲到了，請問你是乙個能夠信守承諾的人嗎？」
這樣，員工就會意識到這不是事件的問題，而是自身誠信的問題。每個人都希望自己的人設是正面的、積極的，為了維護自己的「面子」，大多數員工都會遵守自己的承諾。
談出重點：
對於員工違規的事件，不能只是簡單的對其進行資金上的懲罰，更重要的是讓當事人認識到自己的錯誤。以這一結果為導向，員工關係就顯得尤其重要。
想想看，每個月剋扣員工的幾百元，不但沒能解決員工的惰性，反而還增加了員工的負面情緒，你這種剋扣方式有意義嗎？要知道，管理是複雜的，不要簡單地以為「員工屢次遲到是小事，並不會影響大局」。很多事情是相輔相成的，你這裡不重視、那裡不解決，當這些「小毛病」聚集在一起時，公司就會出現大問題。
所以，如果真的想做好企業內部管理，就要多花些時間，去了解員工的真實想法，了解員工違規的真正原因，並加以解決。只有這樣，才會提公升員工的幸福感，進而才會更好的完成任務，公司才能穩步發展。
7樓：波士商學教育
1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;
2、制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;
3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;
4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是乙個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設定全勤獎。
但救活始終不是乙個解決問題的辦法，盡快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題，為什麼遲到?，為什麼早退?有何難處等等。
(1)遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人;
(2)和遲到的員工聊聊，了解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決;
(3)領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工;
(4)如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退;
(5)能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底了解失效的原因。
8樓：職場導師邯唐
回答如果員工上班老遲到的話呢？在您從前上做乙個管理，比如說嗯，規定遲到次數呢，乙個月之內不能超過三次，如果超過三次的話，會有多少多少錢的罰款？
而且每個月遲到不超過三分鐘或者五分鐘的情況下，允許一次這一次拿不會進入遲到的範圍之內
因為員工怎麼說呢？如果上班經常遲到，如果不用錢卡的話，光靠說道理。恐怕說不通
提問我要解雇他
需要補償嗎
回答哦，你要解雇他的話呢，那當然也可以了
那您可以委婉的給他說
另外呢，咱們公司是有制度的，你這經常遲到，不僅僅影響了你自己的工作，而且對別的員工來說也不公平
希望你能理解，因為沒有規矩不成方圓
哦，他工作多久了呢？
提問2年多
那我可以給他降薪嗎，
規定上班時間
回答如果您就說他是次經常遲到的話，這屬於過失性辭退，應該可以沒有補償
但如果說不是的話，不是過去想辭退，那咱們就補償他兩個月
當然，您可以規定價上班時間，也可以給他加薪啊，你經常遲到已經違背了公司的規章制度，讓好的工作很難繼續下去，主要是經常性遲到，就是乙個工作態度不嚴肅的問題了
您看一下這個條款，
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9樓：匿名使用者
對於考勤的管理，必須有賞罰
比如：1，乙個月考勤沒有問題，可得全勤獎。
2，乙個月遲到一次，允許。
3，乙個月遲到兩次及兩次以上，扣薪水
（第一次10元，第二次20，第三次40，每次翻倍遞增）。
4，如果有特殊情況，可照顧，比如：地鐵問題，大風大雨等。。。
5，如果某個員工依然遲到，但公司又少不了他，則宣布，但凡達到該員工業績者，可不考勤
10樓：
制定公司制度，按制度處理，誰都不例外。遲到、早退10分鐘、半小時、2小時怎麼扣罰，很多單位遲到半天算曠工，曠工的處罰很重的。
11樓：飛逝晴空
制定良好的公司制度並嚴格的執行，每月遲到早退三次可以接受，以後每增加一次按曠工半天處理
12樓：炬晟管理諮詢
唯有談心唄·推心置腹地說說：假如今天他遲到你就這麼說「小王啊~現在是***（以他到公司的時間為準）點，公司的正常上班時間是8:30分，你今天整整遲到了****分鐘。
你上一次（幾號）是****點到的公司，晚到了***分鐘，你的上一次（幾號）是***到的公司，晚到了***分鐘，再多的我就不說了。我覺得我們有必要談一談...因為如果你繼續這樣下去，會讓很多領導覺得我的管理很無能，我很想知道你遲到的原因，這樣子我們可以一起**乙個解決方案，你覺得呢？
」注意不要太情緒化，但是要正兒八經的~有問題歡迎來**~
13樓：多擠才讓
現在法律規定不能罰款。老闆就只能找他談心：求求你，別遲到好不好？
如何應對經常遲到的員工？
企業如何管理員工遲到問題
14樓：幸福千羽夢
1.分析員工經常遲到的原因，找到合適的解決方法
一般而言，有的員工住的離公司越近越容易遲到，因為他們總覺得距離公司比較近，那麼幾步路，晚點出門也沒關係；有的員工是不在乎，眼看上班時間都到了還沒吃早餐，吃完再說，不能餓肚子；有的員工是對自己的工作崗位不滿意，認為自己不被公司重視；有的員工是要送孩子上學……不過無論是哪種原因，都不能成為遲到的藉口。
想要解決員工老是遲到的問題，就要先找當事人談話，了解具體的原因，如果是當事人的態度問題，則要用公司的規章制度要求他，幫助他改變這樣的毛病；如果是員工家庭出現問題，公司能幫忙的則吩咐人事部給予一定的幫助，讓其感受到公司的溫暖，更盡心地工作。如果是經常遇到堵車，公司情況允許，可以將公司上班時間、下班時間都推後半小時，使其錯開上班高峰期……不過無論哪一種解決方法，都要與公司的規章制度結合起來，不能搞特殊化，否則會造成反效果。
此外，有些遲到的原因是因為員工對工作本身沒有興趣，或個人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有無窮壓力。遇到這樣的問題，作為公司領導要好好地和他傾談，在指出他遲到的錯誤後，可盡量安排適合他興趣與工作能力的崗位。不過，處理時要相當謹慎，以免其他員工仿效，以此為藉口向你提出調換工作崗位的要求。
2.制定系統完善的考勤制度，適當進行獎懲
公司必須要有系統完善的考勤制度，而且最好將其有效的和績效考核、年終獎等結合起來，並且在新員工培訓的時候就形成讓員工簽到的習慣，可以是紙質的考勤表，也可以是指紋機。
不過在制定制度的時候公司也不宜太過苛刻，以免給員工留下刻薄的印象。因為堵車等不可預料的意外隨時可能出現，如果有適當的理由，遲到5分鐘以內可以原諒。如果遲到5分鐘以上，則處以一定金額的罰款，以此加深員工對公司規章制度的重視。
如果每個月都沒有遲到、早退、請假的情況出現，則可以給予全勤獎，鼓勵員工繼續保持。
此外，獎懲也不一定非得與金錢掛鉤，還可以是罰站15分鐘、閱讀公司企業文化、進行規章制度考試、進行才藝表演等，無論哪一種形式，只要能幫助員工改正缺點就好。
總之，公司制定的制度要符合民情，從員工中來，用到員工中去。因為很多公司的制度都是高層擅自決定的，不太符合員工的實際情況，容易引起員工的逆反心理。
3.加強領導模範作用，提公升員工的認同度
如果公司規定9點上班，公司領導沒有特殊情況最好在8點半準時到。如此一來，會給員工起到一定的模範帶頭作用，讓員工了解，領導都早來半小時，自己還經常遲到半小時、1小時的實在太不應該了，便可以在9點半之前基本進入工作狀態。
除了自己的模範帶頭作用之外，還可以考慮以群眾壓力令其改善，比如對全體員工均要求在早上9時前到辦公室，其他員工遵守你的指示，自然會對遲到的人構成壓力。另外，也可以考慮與遲到者面談，並要他謹記準時，提高他對時間的警覺性。
在責備員工經常遲到時，公司領導最好舉些實質的資料，如本星期有多少人遲到，每次遲到的時間多少，如何影響工作進度……不要籠統地說對方經常遲到，因為確切的資料資料可令對方感到你十分重視員工遲到的問題。如果對方提出合理解釋，你不妨以誠懇的態度協助他解決問題。
經常遲到該怎樣克服，如何應對經常遲到的員工？
誰敢說自己從沒遲到過，恐怕每個人都有遲到的經歷。俄羅斯 真理報 進行了一項調查，結果發現，24 的人上班經常遲到，13 的人偶爾遲到。如果偶爾因急事耽擱了，遲到一次也無可厚非 但倘若遲到成了家常便飯，就可能是強迫了。乙個朋友說，同事們都叫他 遲到大王 後來，他把鬧表從7點調到了6點半，可仍於事無補。...
如何管理員工遲到早退，如何解決員工上班遲到早退問題？
1 員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作 2 制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數 3 建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內 4 可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。...
乙個優秀的員工經常遲到，應該辭退嗎？
首先作為乙個企業的領導者來講，對於乙個優秀的員工經常會遲到，我們不應該馬上去辭退，或者是去跟他做一些決定，這個時候我們首先要了解一下他經常遲到的原因是什麼？如果他是因為家庭裡有事兒，或者是確實是由於一些客觀的原因知道的話，那我們就應該去找她進行一次深入的交流，所以說遲到這件事情並不僅僅代表他在做事的...
怎麼樣管理好員工，如何管理好員工？
回答1 讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現 2 給予獎賞，但獎賞要與成就相當 3 如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高 4 讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策 5 信任員工，贏得他們的忠誠信任 6 實地接觸員工，了解他們的愛好 習慣和敏感的事...
如何管理好員工懶散，怎樣管理懶惰的員工 如何管理好員工懶散
員工的懶散，其實並不是員工造成的，主要還是因為工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因為工作流程的不完善而造成了員工的工作時間有很多的空閒的時間，員工在工作時間裡無所事事，就會不知道如何去面對工作，那麼企業管理就需要去針對性的對各個崗位進行工作業績的量化，和書面的記錄，每天進行公示化和排序化的在看板上公...