1樓：大學生充電
首先作為乙個企業的領導者來講，對於乙個優秀的員工經常會遲到，我們不應該馬上去辭退，或者是去跟他做一些決定，這個時候我們首先要了解一下他經常遲到的原因是什麼？?
如果他是因為家庭裡有事兒，或者是確實是由於一些客觀的原因知道的話，那我們就應該去找她進行一次深入的交流，所以說遲到這件事情並不僅僅代表他在做事的時候不能夠做好，或者是他不能夠為這個公司帶來一定的價值，因為我們要知道一家公司最看重的是利益，是員工能夠為公司創造的價值，如果他遲到的話，也能夠為工作為公司創造價值的話，反而比那些不知道全部能夠為公司創造價值的人也好。?
另外我們還是要去跟他進行一次宣告，因為畢竟每一家公司都有自己的一些規章制度，不能因為他乙個人總是去違反這樣的規定，這樣也會給公司帶來不好的影響，因為會有與他乙個人遲到，就會帶來一大批人跟著他一起遲到，所以說在剛開始的時候，如果沒發現這個跡象，我們要及時去引導，不要讓類似情況類似事情再次發生。?
這個時候我們就可以去找這位員工去進行一次深入的交流，去看一看他遲到的原因究竟是什麼，那我們從原因這個地方去入手，就可以把這個問題給解決，而不是盲目的就直接去辭退他，因為這是乙個很不負責任的表現。
2樓：小企成長說
這種情況不應該一棍子打死，應該分情況來討論。
首先，他經常遲到的原因。
是主觀原因比如他經常賴床，拖拉導致的，還是因為客觀原因比如他住得離公司很遠，而這條路上經常堵車。如果是客觀原因，我們可以適當表示理解，而如果是主觀原因，可以先與他談談，讓他知道自己的問題點，還有公司在這方面的一些政策。
其次，要考慮公司的政策。
這家公司本身是不是有非常嚴苛的考勤制度，還是其實是相對寬鬆的。如果是比較寬鬆的，那就靈活處理。如果他是因為晚上經常加班而導致早上沒法早起，那只要他的工作結果是好的，其實也沒有必要那麼糾結是不是按時過來打卡了。
又或者他可以保證每天上夠足夠的時間，完成他該完成的工作，那就放輕鬆一點吧。
但是如果公司本身已經有很明確的制度的話，就可以和他談清楚，讓他想辦法盡量少遲到。如果幾次警告之後依然沒有任何改進，那就要考慮是否要辭退了。如果不採取行動的話，其他的員工則會看在眼裡，而在心裡產生諸多不滿。
為了乙個員工，而讓諸多員工覺得不公平，這也是沒必要的，哪怕他再優秀。這個時候，該辭就辭吧。
優秀的員工經常遲到，應該辭退嗎，乙個優秀的員工經常遲到，應該辭退嗎？
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