1樓：職場達人
回答你好，1、提公升業務能力。作為店長必須更好的領悟公司的發展目標，下派的工作任務，同時店長也應該擁有熟練的業務能力，很好的溝通能力，作為店長必須不斷提公升自己的業務能力，這樣才能讓店員信服。
2、提公升溝通能力。店長不僅要接受公司上級命令，還需要向店員傳達公司目標，讓店員可以清楚的了解工作內容。作為店長還需要解決顧客與店員之間的矛盾，這些都是需要很好的溝通能力的。
所以要提公升溝通能力。
3、外表形象。作為店長，要保持很好的外表形象，穿著要得體，要有管理人員的樣子。保持自信，對店員和顧客都要熱情，同時也要保證自己的管理人員的威信，讓店員能夠信賴自己，聽從自己的領導。
更多1條
如何做好一名優秀的店長？
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:合肥王榮勝
做到以下幾點就可以成為乙個優秀員工
1、敬業2、忠誠3、遵守遊戲規則4、依靠團隊力量5、踏實不浮誇6、勇於承擔責任7、樂觀進取8、自律切忌膨脹
如何做一名好員工 這個世界上，80%的人都是員工，99%的人都做過員工。那麼有多少員工是老闆滿意而且員工自己本身也滿意的？不知道。但是估計不是很多。
作為員工的我們，每天起早貪晚，為了生活而奔波勞作，為了未來而用盡心思。很多人說，這很苦。但是我們不難發現幾種客觀存在的現象：
（1）同樣是工作，同樣是辛苦勞累，我們每個人所得到的回報卻不盡相同，或者說是有大大的不同。
（2）同樣是乙個老闆，你和你的同事做著幾乎一樣的工作，但是你明顯感覺到你的老闆更喜歡你的同事多一些。
（3）你頻繁地覺得自己所幹的工作不如意，也由此頻繁地跳著槽。慢慢地你覺得任何工作好像都不適合你。
（4）有時候你自己都對你自己不滿意，覺得自己沒有用。
同樣是員工，同樣在乙個屋簷下工作，差異怎麼就這麼大呢？為什麼呢？
原因是多種多樣的，總括起來有兩點：外界因素和自身因素。外界因素主要表現在機遇、地域環境、所處時期、偶然狀況等因素上面。
而自身因素就主要表現在自身的態度、能力和心態等因素上面。 因為乙個企業，對於員工最看重的就是兩個方面：對本職工作創造的價值和在公司的穩定性。
那麼我們也從這兩個方面來分析一下以上
3樓：大千談餐飲
如何成為既優秀又輕鬆的店長，餐飲管理的「三三四四」法則來幫你
4樓：合易人力資源
要做好一名優秀的店長，首先要做好的就是自己的本職工作，要加強與下屬的溝通，爭取讓下屬支援你的工作，與下屬和諧相處，
5樓：匿名使用者
對下屬寬容、關心，對上司衷心。
簡單的說，作為乙個領導，只要下屬支援，上司認可你就成功了
6樓：匿名使用者
$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
怎樣才能成為乙個優秀的店長？
7樓：高哈哈哈
店長主要的職責是掌握商品資訊資料，財務狀況，對店員的工作進行分配，管理和協調。
1.店長是店鋪的靈魂，對店內的經營管理質量的好壞直接影響整個店鋪的贏利水平。因此，店長要協調和激勵全體員工做好店內營業工作，賦予店鋪生命力，以團隊精神塑造店鋪特色，不斷提高店鋪的經營業績。
2.店長的使命店長是店鋪的中流砥柱，肩負著為顧客提供優質商品和服務，為店員創造快樂工作氛圍，為店鋪贏利的重任，使命是：貫徹落實企業的營運目標，創造優異的銷售業績，為顧客提供良好的服務；領導、布置門店各成員的日常工作，激發店員的積極性和創造性，營造愉快地工作環境；企業文化、政策最基層的執行者和捍衛者，最大可能地為企業的集體利益和長遠利益服務。
3.店長的角色代表者：店長代表整個店鋪的形象。
店長是店鋪所有者的**人，對外處理跟主管部門、商品**商、顧客等人的關係；對內又是店員的代言人，因為店長首先是店內的一名員工； 經營者：指揮店員高效運作，對店鋪經營的各項資料進行分析，在滿足顧客需求的同時創造一定的經營利潤，並對各項工作作出正確決策；管理者：控制和運用店鋪的相關資源，管理店內營業活動並實現營業目標；協調者：
協調解決店鋪出現的各種問題，使工作保持順暢；培訓者：培訓店員的各種技能，提公升員工整體素質，激勵店員不斷為店鋪創造效益。
4.店長的資質與具備條件 店長的素質，直接影響到整個店的營運。店長一面要履行職務，一面要達成店鋪的計畫目標。
如何成為一名合格優秀的店長
如何做乙個優秀的店長
8樓：匿名使用者
如何做乙個優秀的店長，如下：
1、尊重別人
店長要體現出對店員的尊重，就要對店員以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，並保持目光交流。店長應避免對店員說教，不用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。
2、培育店員的潛力
店員越是不敢正視自己的潛力，對店長耐心的考驗就越大。正如《走在水上》一書的作者鮑爾博士所說的：「要學會與人為善，因為你所遇到的每個人都不好欺負。」
3、認真觀察店員的行為
一種最有效的培訓方式是對店員的業績及時給予富有建設性的反饋，店長應抓住一切可能的機會具體了解店員的業績強項，然後提出具體的業績改進反饋，對店員不應先入為主。店員得知不切實際的評價時，就會感到自己受到輕視，心生不滿。
4、營造安全感
在乙個「安全」環境裡，人們感到他們可以暢所欲言，不必擔心受到嘲諷或譴責。他們感到可以放心地承認「我犯了個錯誤」。亞科卡在他的《直言不諱》一書中建議：
「只有主管才能創造一種氛圍，讓員工可以放心地說出『我不知道』和『但我會』。」
5、言行和諧一致
如果店長的言行不和諧一致，輕則引起店員的困惑，重則會失去店員的信任。店長只有對店員表現真誠，才能在店員中贏得信賴。要是他們從不開誠布公地和店員交流，又怎麼指望店員向他們敞開心扉。
6、表明個人的處事原則
店長不能出現過火行為，要給店員做出表率。有時，他們需要提醒出言不遜的店員：「你的行為我完全不能接受。
」對此，店長所面臨的挑戰，是如何不卑不亢地表明自己的原則，以免傷害別人的人格或獨斷專行。
7、授權賦能
「賦能」就是給予店員做好工作所需的知識和技能，「授權」就是支援店員自我負責。未經培訓，店員可能一事無成失去責任感，店員往往只管做，而不願去動心思。被賦能的人對自己具有良好的感覺，因為他們有機會表現卓越的知識和技能，被授權的人也具有良好的自我感覺，因為他們能對自己的一生負責，得到他們所需要的能量，展現他們的才華、智慧型和許多方面的能力。
9樓：大千談餐飲
如何成為既優秀又輕鬆的店長，餐飲管理的「三三四四」法則來幫你
10樓：職場達人於夏夏導師
回答您好，很高興為您解答，我是於夏夏導師，上述問題已經收到了，回覆中，請稍等片刻……
建議如下:
1、尊重別人：店長要體現出對店員的尊重，就要對店員以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，並保持目光交流。店長應避免對店員說教，不用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。
2、培育店員的潛力：店員越是不敢正視自己的潛力，對店長耐心的考驗就越大。
3、認真觀察店員的行為：一種最有效的培訓方式是對店員的業績及時給予富有建設性的反饋，店長應抓住一切可能的機會具體了解店員的業績強項，然後提出具體的業績改進反饋，對店員不應先入為主。店員得知不切實際的評價時，就會感到自己受到輕視，心生不滿。
4、言必行，行必果。
如果店長的言行不和諧一致，輕則引起店員的困惑，重則會失去店員的信任。
更多5條
如何成為乙個優秀的店長
11樓：職場達人
回答你好，1、提公升業務能力。作為店長必須更好的領悟公司的發展目標，下派的工作任務，同時店長也應該擁有熟練的業務能力，很好的溝通能力，作為店長必須不斷提公升自己的業務能力，這樣才能讓店員信服。
2、提公升溝通能力。店長不僅要接受公司上級命令，還需要向店員傳達公司目標，讓店員可以清楚的了解工作內容。作為店長還需要解決顧客與店員之間的矛盾，這些都是需要很好的溝通能力的。
所以要提公升溝通能力。
3、外表形象。作為店長，要保持很好的外表形象，穿著要得體，要有管理人員的樣子。保持自信，對店員和顧客都要熱情，同時也要保證自己的管理人員的威信，讓店員能夠信賴自己，聽從自己的領導。
更多1條
12樓：大千談餐飲
如何成為既優秀又輕鬆的店長，餐飲管理的「三三四四」法則來幫你
如何成為乙個優秀的督導？
如何做到乙個合格的店長？
13樓：勾開濟
店長，是店鋪的經營者，是門店的靈魂人物，也是門店最關鍵因素。因為我們都看到同樣乙個便利店，不同的店長管理，該店的經營效果是有很大差異的。所以，店長的能力和素質是我們事業取得成功的保證。
如何能做乙個合格的店長呢？ 要做正確事。對於乙個店長而言，必須具備識別什麼是店內最正確的事，找到後並堅持去做。
正確的事是符合長遠目標，符合公司和員工的根本利益的。 要有經營意識。傳統上店長是一線的運作主要指揮員，主要負責制度的貫徹執行，但這不是乙個完全意義上的店長，店長需要主抓經營，要對整個店的利潤、銷售負主要責任。
一切有利於利潤、銷售增長的做法都是可以嘗試的。 要有創新能力。要提高業績，就必須依靠創新意識和創新能力。
尤其在銷售方面，要勇於和熱衷於通過嘗試各種創新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。店長需要在店內鼓勵全體員工參與創新活動，為員工創造乙個能夠創新的環境和氛圍，只有全體員工的智慧型得到創造性發揮，才能夠實現店內的經營目標。 堅持制度規範化。
如果做為一名店長不堅持制度化管理，認為員工很辛苦，一些標準可以放鬆，每天提公升一點很難，但每天放鬆一點卻非常容易。放鬆後將導制後患無窮。堅持標準和質量可以提公升員工的能力和素質，可以帶動和促進銷售，所以做為一名店長必須成為店內制度規範化的楷模。
領導能力。再優秀的店長乙個人也是無法使乙個店獲得成功，店長還必須贏得員工的尊重和信賴，能夠不斷激發所有員工的工作熱情和創造力。要實現這些，店長需要做到：
主動向員工詢問各種意見和建議；尊重和信任員工的能力和創造性；關注員工的個人成長和發展等。 積極的心態。面對挑戰性目標，面對激烈的競爭，店長的壓力是最大的，但作為店長無論遇到任何困難，也不能在員工面前抱怨，因為店長的情緒就是全店員工的情緒。
當你滿腹牢騷時，你的員工已經有了完不成目標的藉口和理由。所以，作為店長沒有退路，唯一的選擇是帶領自己團隊不斷創造更佳的業績。
14樓：匿名使用者
不偏不倚，建議多讚揚少批評，即使批評也在單獨時候批。真心關懷他人
如何成為優秀的女朋友，如何成為乙個優秀的女朋友？
1 為他多想一點 有時候男生會無緣無故的不打 給女生，女生就會不開心，難過，甚至會東想西想的，多愁善感。但是可否試著為他多想一些，是不是因對方有什麼不高興的事，或者是生病了什麼的？為他多想一點。2 試著喜歡他喜歡的事和興趣 也許你的男朋友也和其他男生一樣喜歡看球賽，喜歡打籃球。女生如果有一天空下來了...
如何成為HR赫蓮娜會員，如何成為乙個優秀的hr
哈哈，你給的銀子真多啊！很簡單，購物即可成為會員。hr偶已經用了快四年了，中性偏乾的肌膚，試過n多牌子之後，我感覺hr的膠原系列 老款的 vc眼霜 極致眼霜 舒柔化妝水 極致洗面奶 極致面霜，經典睫毛膏 美白乳液，羽翼隔離霜，真是實至名歸，效果非常好。偶心頭的大愛啊！他家的ba也很親和的 蘇州美羅滴...
如何成為優秀的廚師，怎麼成為乙個優秀的廚師？
如果你真的想成為一位出色的廚師那麼你必備的條件就是學會吃苦！1 如果你真的想成為一位出色的廚師，那麼你必備的條件就是學會吃苦！成為一名廚師在短時間內是不可能的，想成為一家餐廳的主廚，那麼你需要至少兩年的時間學習和鍛鍊才能勝任。2 可找一家好的廚師學校學習基礎的刀工和雕刻拼盤，炒菜。然後可去餐廳直接應...
如何成為優秀的程式設計師，如何成為乙個優秀的程式設計師？
講幾個小的方面吧。批評還是啟發?審查是乙個不錯但很少用的想法。在乙個團隊裡，優秀的程式設計師另乙個任務就是要指導經驗比你少的程式設計師，但是主要以指導和啟發為主，不是貶低和公開批評，因為消極的態度不利於接下來團隊合作的開展。學會分享 搞程式設計的沒有去逛一些論壇都不好意思說自己是幹程式設計這個行業的...
如何成為茶藝師，如何成為乙個優秀的茶藝師
茶藝師的日常工作主要還是泡茶，同時會整理茶具 配茶以及品鑑新茶。靜心學習茶文，中華茶文化博大精深，包涵文化知識和專業知識。因此，既要從書本上學，又要從實踐中學 既要通讀經典，又要有目標地學習專著 既要對茶知其然，又要知其所以然 既要普遍掌握茶葉的基本知識，又要根據需要有重點的學習常遇到的問題。引自網...