1樓：無雨
員工的懶散，其實並不是員工造成的，主要還是因為工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因為工作流程的不完善而造成了員工的工作時間有很多的空閒的時間，員工在工作時間裡無所事事，就會不知道如何去面對工作，那麼企業管理就需要去針對性的對各個崗位進行工作業績的量化，和書面的記錄，每天進行公示化和排序化的在看板上公布各員工的工作情況，讓員工面對自己的工作業績產生於其他員工比較的落差感，從而激勵個人行為的工作積極性，當然會始終有這樣的一部分員工經常性的在較後面的排序，那麼就要針對性的進行工作培訓和工作崗位的調整處理，設定員工操作技術等級等來區分員工的優劣，設定員工的等級制薪酬制度，等等。讓員工在工作期間不斷的有所追求，一直有目標來不斷的激勵自己去爭取和獲得。這樣的員工會在工作中充分體現對工作的主動性和工作執行力。
可以從這幾個方面去做好：
1. 執行力：首先培養懶散型員工的責任心。企業要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
2. 企業文化：建立企業文化，如華為的企業文化在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻物件，整個身體的行動十分敏捷。
由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 企業願景目標：實現員工的長遠發展。
擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮鬥動力。目標清晰，知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，體現自我價值，實現願景目標。
完成好以上工作目標，那麼懶散員工的懶散程度一定會受到大大的抑制。從而解決了員工的懶散問題。
2樓：是你吧
回答第一、從管理者自己身上找原因，作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下藥，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激員工的工作積極性。
第二、溝通教育，世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裡要注意溝通的方式方法，從這個案例可以看出，這個人對部門經理已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解員工的真實情況與真實想法，比如通過跟員工熟悉的同事去了解，然後再去溝通。
第三、讓合適
更多1條
3樓：職場導師仰光
回答親，您好
我這邊有一套相對強硬的方案還有一套相對溫和的方案都給您看一下吧權，還能為企業的發展帶來一定的推進作用。
您看我給您推薦方式提供給您參考一下，希望我的回答對您有所幫助，祝您有個愉快的一天
更多3條
怎樣管理懶惰的員工 如何管理好員工懶散
4樓：職場導師仰光
回答親，您好
我這邊有一套相對強硬的方案還有一套相對溫和的方案都給您看一下吧權，還能為企業的發展帶來一定的推進作用。
您看我給您推薦方式提供給您參考一下，希望我的回答對您有所幫助，祝您有個愉快的一天
更多3條
5樓：雲南萬通汽車學校
日本人是乙個很懂得績效的國家.他們的企業都是家族式企業,每個員工都視自己的企業為家,都把每位員工當作家人,他們都擁有主人翁精神,因此日本很強大!
中國的末尾淘汰制度,利弊都有,只是用的不恰當就會成為皮勁一樣產生反作用.在我看來管理好乙個企業還是要讓所有人愛企業,了解企業,讓他們所以的利益都和企業關聯在一起.生於憂患死於安逸
6樓：是你吧
回答第一、從管理者自己身上找原因，作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下藥，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激員工的工作積極性。
第二、溝通教育，世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裡要注意溝通的方式方法，從這個案例可以看出，這個人對部門經理已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解員工的真實情況與真實想法，比如通過跟員工熟悉的同事去了解，然後再去溝通。
第三、讓合適
更多1條
7樓：大偉侃職場
在企業裡對工作懶散懈怠的員工該怎麼管理？學會這幾點，就明白了
如何管理好員工？
8樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，要學會如何分錢
9樓：匿名使用者
1、言而有信，以身作則，贏得員工的信任。
2、制度約束，鼓勵員工自覺遵守。根據公司、部門的實際情況，科學合理的制定制度，同時把規章制度作為有序管理的行為準則，管理者和員工都自覺的遵守。
當然不能僅僅只靠列出的條條框框來約束，這樣可能會導致員工消極怠工。要尊重員工，通過企業核心價值觀來感染員工，引導員工從內心深處對企業認同，讓員工認可到意願遵守各項規章制度。
3、客觀的審視下屬，發揮不同員工的優勢。管理者如果能夠客觀的對自己的員工有充分的了解，那麼開展工作會更加順利。
在培養下屬成長達成工作目標的時候，能夠有效的管理員工，也是在幫助自己的事業不斷蒸蒸日上。
10樓：親愛的晏晏啊
1.多關心:有人說,管理好員工無非就是設立一套管理制度,只要大家遵守就可以了,不需要費心管理。
而人是感性的動物,無法從冷冰冰的制度中找到歸屬感。因此,設立制度只不過是管理者的基礎保障,要想更好的管理好員工,需要管理者用心對待自己的員工。走近員工的心,傾聽他們在工作中的需求,不論是生活中還是工作中遇到的困難,都應該盡最大可能幫助他們,讓員工知道你的關心,才能更加積極的對企業做貢獻。
2.多表揚:不管員工呈現多少工作給你,都不要吝嗇對他們的讚揚,肯定、讚美、激勵對於員工來說是很重要的,可以激發他們工作的積極性,更加用心的工作
如何解決公司員工工作懶散的毛病
11樓：匿名使用者
員工的懶散問題不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。它將會影響到企業的風氣，影響人員的執行力度，影響到企業的效率，最終影響到企業的效益。那麼這一問題如何解決呢？
案例:某中外合資**在成立之初，規模較小，資金實力薄弱，屬於中下水平，在薪酬方面，無法支付和其他大公司同等的工資。而且該公司處於中西部，工作條件和生活條件落後於東南部地區。
由於這兩點原因，導致該公司人才流失嚴重，勉強留下的員工也非常懶散，沒有絲毫激情和動力，使公司在和其他公司的競爭中明顯處於劣勢。
為此，該公司找到了一位「管理高手」王先生負責管理工作。王先生來到公司後，為公司量身訂做了一套「明星工作法」。選擇了幾位業界非常有名的「明星」，通
過多種方式向員工傳達關於「明星」的種種工作和生活資訊，使員工對他們產生嚮往心理。和員工一起學習這些「明星」的工作方法和工作態度，甚至通過心理暗示
等方法，讓員工知道這些「明星」並不是天生的，只要通過努力和鍛鍊，自己也能成為「明星」，實現自己的價值。同時，為員工安排各種活動，設立以員工名字命
名的**內容和欄目，為員工「成名」提供了良好的平台。
這樣的工作方法取得了明顯效果。僅僅半年，員工在工作態度和工作能力上有了顯著改變，工作效率和工作質量得到大幅度提公升，一年之後，該公司成功上市，在所在地區占有一定的市場份額。
優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶散的問題不在員工，而在於管理者。
解決或者預防員工變懶散的「良方」有很多，辦法應該具體 情況具體分析，但是萬變不離其宗。管理者需要做好以下兩點:
首先，樹立良好形象。美國著名將領巴頓將軍曾經說過:
「在戰爭中有這樣一條真理:士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了乙個將領或者管理者的重要性。將領的形象會影響士兵，管理者的形象會影響員工。
管理者正面的形象會使員工積極向上，反之，就會塑造出乙個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做管理者都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照管理者做的去做。
換句話說，要求員工做到的，必須是管理者自己能夠做到的。
12樓：匿名使用者
1、由計時改為計件制，多勞多得。
2、對員工實行績效考核，考核直接與工資掛鉤。
員工一般都會很在乎自己的工資，相信採用以上方式之後，應該會有所改善的。
13樓：匿名使用者
還有乙個辦法，就是再招一二個，比較嚴格的工作人員，也是比較勤奮的，而且也是比較優秀的。然後，再發下新的通告，說明要求與客戶多溝通等等，如果是工作效率太低的會得到公司相應的處分等等。再有就是說說，公司的前景與美好的未來公司意向跟大家說說，多些開會，因為多交流會讓乙個集體更加團結一致。
14樓：匿名使用者
漲工資，開除一部分多餘的人！！保證工作積極性，獎金比例佔到大多數，降低工資所佔比重！
15樓：
兩種方式，一種獎勵，一種懲罰，鼓勵競爭和小區域監督
16樓：匿名使用者
壓力和動力一起進行，激勵與懲罰並用。
常做team building.
17樓：匿名使用者
這屬於團隊文化建設，多搞些活動吧
18樓：
5個人的工作，3個人幹，發4個人的工資。自己理解吧
員工懶散問題管理者該怎麼辦？
19樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了乙個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出乙個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：「己欲立而立人，己欲達而達人」。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考
怎麼樣管理好員工，如何管理好員工？
回答1 讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現 2 給予獎賞，但獎賞要與成就相當 3 如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高 4 讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策 5 信任員工，贏得他們的忠誠信任 6 實地接觸員工，了解他們的愛好 習慣和敏感的事...
怎樣才能管理好自己的員工呢，怎樣才能管理好自己的員工
一 乙個人有沒有能力管理好別人從來沒有得到過驗證過，但是乙個人完全有能力管理好自己。所謂制度，規則，其實是給管理者自己制定的。其實更多時候員工只是模仿管理者。二 解決矛盾靠疏，而非堵。很多企業靠罰款來約束工人的行為，這是很垃圾的方法。如果要用，至少要保證獎的比罰的多，因為對於乙個企業來說那些錢解決不...
如何管理好團隊怎樣管理好團隊如何帶領團隊
正睿觀點 帶領團隊就是要統一價值觀。回答1.要制定紀律。必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律乙個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。2.要制定詳細工作計畫。乙個專案，或者每天的工作量，都要有詳細的計畫，領導者只有把計畫任務詳細分給下...
怎樣管理好自己的情緒，如何學會管理好自己的情緒？
其實每個人都有屬於自己控制情緒的方法。就像樓上說的，凡事三思而後行 在你意識到自己要有情緒時 深呼一口氣，平穩內心 不停地告訴自己，靜下來，靜下來，穩定，靜下來慢慢的心就會平穩下來，就能穩定了 對於情緒，每個人都有自己的解決辦法，所以，並不用太擔心只要能正確的面對每一件事，用最穩定的態度去對待每一件...
怎樣管理好班級，如何管理好乙個班級？
一 家長 老師經常溝通，相互及時反饋 傳遞學生情況，關心孩子學習 生活，促使孩子健康成長。二 培養學生管理能力，大膽放手，充分利用學生自身資源，用學生做老師的眼睛 橋梁，及時掌握學生動向。三 經常找學生 隊幹部談心，定時或不定時的召開班幹部會 班級的座談會，總結成績找差距。四 鼓勵學生經常寫日記，訓...