1樓：小明
其管理方法為：
首先要規制，規範公司的進出貨流程制度，統一鋼材的品名，規格（建議同時依照庫存物料材質長寬厚規格數量及單位重量共同做進出帳，這樣就可以做到數量質量兩不誤），盡量做到庫存的整齊定點擺放，並做有效的標識及分區位（如型材有角鋼區，方鋼區，槽鋼區，管材區等），另特別提醒的是驗收進貨是一定要嚴格按照一定的標準去作業，驗收後及時入庫歸位，直接沒有經過倉庫的物料需補單入庫的一定及時做領料動作方可入庫。
其次，要整帳，整理現有的帳物，實施盤點的動作，整理以前的庫存帳本，依照實際的庫存量進行差異性盤點，並做好品名規格進貨批次的標記（因鋼材容易生鏽，做批次是為了方便做到先進先出，避免不必要的損失），在盤點時盡量不能進出物料，如果做不到，一定要在盤點物料上做登記，註明盤點領料，便於核對劃帳，盤點實物後，把帳實調平，對盤點差異進行有效的統計分析，查出問題並解決問題，作為以後改善的依據。
最後，要流順，流程要明確清楚，進出帳單據要儲存好，以備後查帳之用，工作崗位職責要規範明確，僅記，進出貨物一定要有有效的單據為依據，帳要做到日清月結，倉管要做好登記造冊。
2樓：匿名使用者
倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則：先進先出，物以類聚，三賬(實物，卡，電腦賬)合一。
物料按規定存放等。 倉庫流程分為：進料流程，發放流程，庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資採購計畫，在批准後貫徹執行。 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。
入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不准入庫；出庫時手續不全不發貨。 負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。 負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。 以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成採購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。 這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好。
怎樣管理好倉庫
3樓：
諮詢記錄 · 於2021-08-28
1、倉庫應合理劃分區間，如原材料區、成品區、半成品區、五金配件區、輔料區等，一旦區間劃分好，應該嚴格安照區間管理。2、作好識別**與識別卡，在所有原材料區、成品區、半成品區、五金配件區，輔料區都應設立**及物別明細識別卡，識別卡記錄著每次物料的進出明細及日期數量，識別卡上的餘量應符合實物庫存數，識別卡的餘量應與資訊系統裡的餘量保持一致，否則應在月末盤點時進行調整處理。3、物料的保管原理上是先進先出，以保證材質的質量，這就需要在貨架上進行設定，以方便訪問與保管，如果對沒有保質需求的，不在此列。
4、物料的收發必須安相關單據嚴格審核，嚴格入庫，認真填製相關**，堅決杜絕隨意填製，隨意堆方，隨意保管甚不保管的情況產生，以對企業負責的態度把握好出入庫的關口。
如何管理好倉庫?
4樓：明實甘雪
如何管理倉庫：出入庫管理制度。
一、物品入庫有關制度：
（一）物品採購回來後首先辦理入庫手續，由採購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據採購計畫單的專案認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種，**準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認）。
（二）對於在外加工貨物應認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字。
（三）物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，並做好入庫登記。
（四）物品驗收合格後，應及時入庫。
（五）物品入庫，要按照不同的主機型號、材質、規格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應位置儲存，在儲存時注意做好防鏽，防潮處理，保證貨物的安全。
（六）物品數量準確、**不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏入庫，多入庫。
（七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善儲存，其中貴重物品應入公司內小倉庫儲存，以防盜竊。
（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴禁與我公司無關的人員進入倉庫。
（九）倉庫保持通風，保持庫室內整潔，由於倉庫的容量有限，貨物的擺放應整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便於識別辨認。
二、物品出庫有關規定：
（一）物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，領用人簽字。
（二）物品出庫，數量要準確（賬面出庫數量要和出庫單，實際出庫實際數量相符）。做到帳、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏出庫，多出庫。
（三）倉庫管理員嚴格執行憑發貨單發貨，無單不發貨，內容填寫不準確不發貨，數目有塗改痕跡不發貨，發生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發貨的正確性，及時解決，及時供貨，保證合同的完整履行。
（四）保管員要做好出庫登記，並定期向主管部門做出入庫報告。
（五）為了防止出現出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，應先寫好出庫單並且相關責任人簽字後，交倉庫管理人員進行出庫登記工作，完成後才可以到倉庫拿取貨物。
（六）對於對外加工我方應提供的元件專用物品領用必須要有經理簽字方可出庫，及時交於加工方，以便我方加工貨物的及時完成，交加工方時，應請主辦人員簽字接收。
如何管理好乙個倉庫？
5樓：匿名使用者
最基本的你要對裡面的東西都了解、進庫出庫的物料都要很清楚、
每一件物料擺放的位置、有的型號、規格等不一樣、但卻很難分辨出的、這也一定要注意、別的想到再告訴你、因為我不是做這行的、不怎麼清楚、
如何管理好倉庫？
6樓：華麗人皮
倉庫就是兩點，乙個現場，乙個賬務，現場這乾淨，整潔，衛生，標識清晰，就好，賬務應該是倉庫的主要業務，每日的進，出，存，及相關台賬，有的倉庫外圍也是倉庫負責，到貨，卸車等，
7樓：匿名使用者
分類。記錄。防火。請負責的人。
如何管理好倉庫？
8樓：匿名使用者
這是乙個很大的問題，請介紹你需要管理的倉庫的基本狀況。
9樓：麻麻花
可以用一下erp倉庫管理系統啊。
怎樣管理好班級，如何管理好乙個班級？
一 家長 老師經常溝通，相互及時反饋 傳遞學生情況，關心孩子學習 生活，促使孩子健康成長。二 培養學生管理能力，大膽放手，充分利用學生自身資源，用學生做老師的眼睛 橋梁，及時掌握學生動向。三 經常找學生 隊幹部談心，定時或不定時的召開班幹部會 班級的座談會，總結成績找差距。四 鼓勵學生經常寫日記，訓...
如何管理好團隊，如何管理好乙個團隊
管理好乙個團隊就是使乙個團隊變得優秀的過程，那麼什麼樣的團隊是優秀的團隊呢？假如有人問你的員工 這是誰的公司？如果員工說 這是我的公司。或者 這是我們的公司。那麼就可以說他們是乙個團隊，如果說這是老闆的公司，那說明這個公司的職員只是乙個群體，不是乙個團隊。自主性 某天去酒店就餐，飯菜很好吃，可是桌布...
如何管理好部門，如何管理好乙個部門。
管理好乙個部門，首先你應該清楚地知道他們在做什麼 將要做什麼，清楚地知道團隊的狀態和實力水平。我是通過檢視他們每日的工作日誌 日程 團隊計畫來了解團隊整體情況。下圖是我們團隊用日事清寫工作日誌的情況，每天都要求寫出高水平的工作日誌，讓我清楚知道他們一天做了什麼 遇到什麼問題 如何解決 明天將要做什麼...
如何管理好團隊，如何管理好乙個團隊
為您 以下內容，如有具體問題再進行 問題一 怎樣組建乙個團隊？一 團隊的形成，更多的時候是自然形成的，比如，你有幸成為乙個團隊的頭，這個團隊就已經存在了。二 也存在這樣的情況，根據某項工作的需要，找乙個負責人，負責這項工作，至於工作人員由你去選擇！三 不論是那種情況，形成的團隊 1 團隊一定有自己的...
如何管理好車間，如何管理好乙個車間
1 推行bai5s運動 整理 整頓 du清掃 清潔 素養 zhi 和目dao視管理，這一活動可版以使車間內的權 面貌馬上得到改善。2 優化生產流程。當然大的流程應該不會有所改變，因為整個工藝是該部了的，但是可以在整個流程的某些次序，或者流程中間的一些小流程得到改善，使工作效率與產品質量 成本等得以優...