1樓：匿名使用者
1、推行bai5s運動（整理、整頓、
du清掃、清潔、素養）zhi
和目dao視管理，這一活動可版以使車間內的權
面貌馬上得到改善。
2、優化生產流程。當然大的流程應該不會有所改變，因為整個工藝是該部了的，但是可以在整個流程的某些次序，或者流程中間的一些小流程得到改善，使工作效率與產品質量、成本等得以優化。
3、優化管理制度和薪酬。通過觀察與訪談，查詢管理制度中存在的問題和不合理之處，使得制度是可以執行的，科學的制度。
4、把握員工心態，對不同心態的員工先進行溝通，充分了解哪些是倚老賣老的，哪些是偷奸耍滑的，哪些是踏踏實實的，哪些是溜鬚拍馬的，哪些是可以替換的，哪些是關鍵崗位無法替換的。了解到整體情況就可以針對不同情況加以處理。
5、加大員工的培訓力度，培訓的內容可以包括企業制度和文化，安全生產，員工心態，班組長管理能力，技術等等。
6、績效考核。
2樓：決戰商情場
只要公平對待那就比較好啦，工人鬧情緒的原因必須找出來
這當然也和你的領導能力有關
如何管理車間
3樓：小楊解題答疑
回答您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回覆您
講道理，讓職工發自內心的領會並認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，乙個優秀的管理者一定的懂得體貼關懷職工。
職工也應該理解主管的意圖，不甘落後，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現效率，這才是以人為本的內涵，也是最佳的一種管理方法。
實踐證明，「以多控一，全力整治」的互控措施能有效控制問題發生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助於形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業安全！
希望以上回答能對您有所幫助如果您對我的回答滿意的話請各給我個贊哦祝您工作愉快
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4樓：雨媽談育兒
說到管理，這個範圍太大了太空了，要結合到實際的情況來談管理，作為車間的管理者，首先你要管理好車間的操作工人，再就是管理好車間的事情，人管好了事情管好了，最後就是作為管理者你要管理好你自己，自己要熟悉了解車間的相關業務，車間操作工不懂的你得懂，這樣你才能管理好車間！
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
建立乙個穩定的，合理的工作環境來管理你的員工及減少人為操作錯誤。
不要指望工人來控制環境，也不要指望工人會聽從。採取合適的方法使工人的工作更加簡便容易，從而可以提高產品的品質，增強產品的工藝穩定性，減少錯誤的發生，給所有的工作檯面，推車，貨架等都安裝上襯墊，以儘量減少線上組裝和包裝過程中對零件和產品的損傷。
如果襯墊有磨損，必須及時進行更換，所需要的地方，都要做好襯墊防護，而不能有的地方有，有的地方沒有，要將每一件要求的事情做好，並檢查到位。給工人提供合適的，使用效能良好的工具，以便他們可以把工作做好，確保工人工位具備良好的照明，使他們可以看清楚他們在做的工作。
嚴格執行現場「5s」
保持所有的工作區域清潔、整齊。將容易產品灰塵的工作區域和那些必須要保持清潔的區域分開，要求所有的工人在就餐後及上完廁所後，在重新返回工作崗位前要洗手。上崗前要戴上髮套或工作帽，避免頭髮掉落在產品上，在某些特定的工序，要求所有工人戴上手套，包括管理人員，要確保該工作區域沒有老鼠和昆蟲之類。
每日工作結束前，給工人留出10-15分鐘時間讓他們把自已的工作區域打掃乾淨（打掃時間列入上班時間，有工資）。在日事清的工作日程記錄好每天的執**況，做好交接管理。這樣，第二天上班時他們可以在清潔的環境裡開展工作，而且能養成工人良好的現場清潔管理習慣。
車間怎麼管理
6樓：科易網
車間管理如下：
一、早會管理
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或線長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3．各條線的副線長/線長每天上班必須提前15分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4.各條線的線長/副線長在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產計畫。
二、請假管理
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時間私下請假或批假。 3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核准許可權：（同廠規一致）
三、6s管理
1.員工要保持崗位的清潔乾淨，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,要保持作業區的整齊乾淨。
2.每天下班後打掃衛生，週末須進行大掃除（車間內的門、窗戶、生產線、裝置保養、風扇、等都須清潔）。 3.
衛生工具用完後須清洗乾淨放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在作業區內亂丟垃圾（垃圾必須分類處理）、胡亂塗劃。
四、車間生產秩序管理管理
1.車間員工應遵守公司制定的各項規章管理，服從領導，聽從指揮。
2.員工上班應著裝整潔，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何私人物品，如手機.***.食品等（如有帶手機,上班期間手機盡量關機或設為振動）。
3.員工在作業過程中工作位置和活動範圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗（注：脫崗指脫離工
作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至其它
車間或他人崗位做與工作無關的事）；同時必須保持一定的距離, 禁止在作業過程中聊天、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。
4.作業時須按要求穿戴防護用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向線長/主管反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。
5.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，並配合
品檢工作，不得頂撞、辱罵。
6.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
7.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規範等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
8.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。
9.員工必須服從線長/主管的工作安排，作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級命令及工作分配；或工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒，以及消極怠工影響進度。
10.員工每日上崗前必須將裝置及工作崗位擦拭、清掃乾淨，保證工作環境的衛生整潔，工作檯面不得雜亂無章。
11.工作時間需要離崗，必須經線長/主管同意可離開，限時十分鐘內。
12.員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約，掉在地上的小件必須撿起；不得隨意亂扔及損壞物料、工具裝置等，違者按原價賠償。
13.上班注意節約用電，停工休息隨時關燈。
14.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面。
15.任何會議和培訓等等，不得出現遲到、早退和曠會。
16.管理好各種工具、模具、夾具，用完之後必須交倉或放入工具箱。
17.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。
五、獎勵與處罰
1.獎勵 生產部將對本部門的安全生產工作每月總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門的「明星員工」等，並給與物質和精神上的獎勵
2.處罰：對於不遵守上述規定的員工，給與警告處分，並處於5-20元的罰款，情節嚴重的員工給與50元以上的罰款。
3.對於屢教不改的員工給與開除的處分。
7樓：恭春壘
1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
2、採取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，採取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的「瓶頸」問題，採取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標；針對乾燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，乾燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。
現在車間又實行樹立崗位生產骨幹的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨於穩定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在新區車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕鬆了。
3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之後，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。
同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創造乙個輕鬆舒適的工作環境，譬如擦地機的購置，風扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多任務作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。
4、加強內部溝通，倡導以「真誠合作」為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每乙個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細緻觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求資訊收集起來，並及時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。
車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，藉此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種「人人都把事情做好，我為他人創造條件」的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。現在，生產能力實現充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩步提公升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。
新區車間的良好運轉，必將為2006年度公司經營目標的實現奠定堅實的基礎。
文章摘自http://www.chinatpm.com
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