1樓：雲南萬通汽車學校
管理好乙個部門，首先你應該清楚地知道他們在做什麼、將要做什麼，清楚地知道團隊的狀態和實力水平。我是通過檢視他們每日的工作日誌、日程、團隊計畫來了解團隊整體情況。下圖是我們團隊用日事清寫工作日誌的情況，每天都要求寫出高水平的工作日誌，讓我清楚知道他們一天做了什麼、遇到什麼問題、如何解決、明天將要做什麼。
工作日誌制度實行起來有難度，但是效果也非常好，很多公司都有，但大多數公司執行的不好。只是工作日誌還不行，我還需要清楚地知道他們每天的具體工作內容，所以我一般都是每天晚上看一次他們的日誌、日程，每天早上看一次他們的日程，讓我對整體有個把控。
要求每位同事之前，我一般都會嚴格要求自己。工作日誌制度首先我會自己執行的很好，做個典範才會推行。我每天都會很認真的記錄工作，將自己在工作中的所得記錄、整理下來，積累一段時間後，向前翻閱，閱讀自己的工作總結會生出不一樣的領悟。
周計畫是工作中非常重要的乙個節點，如果員工沒有乙份良好、合理的周計畫，那麼我很難想想他們工作的合理性。因此我要求每位同事都要在團隊看板上寫出自己的個人周計畫由我來檢查是否合格。關鍵是如果你的計畫之中有需要別人配合的地方也可以提前進行通知。
看板功能不僅僅可以用來做計畫，還用其做會議紀要、員工培訓、公司制度、專案管理等等內容。因為我發現每次開完會議後，大多數人就忘得差不多了，把它們整理放到看板上供大家檢視可以沉澱有用資訊。
2樓：笑笑來著
部門管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的部門管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要部門管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個部門管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為部門管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
3樓：蕭蕭樓三
乙個企業就有部門。說白了乙個團隊。還有乙個重要人物哪就是鄰隊。
鄰隊就是頭頭。就是乙個好的部門就要乙個好的鄰隊長。這個事也不是三天二天能說的請楚的？
最重要的是隊長要有能力或是有威信和權力。這就是乙個部門？
4樓：匿名使用者
首先要管理就要有條理，作為領導者一定要條理清晰思路明確有目標有要求。對下屬一定要從思路上去引導大家，從思想上統治大家。切忌千萬不要以領導的身份打壓下屬。
要有分寸該出手時就出手，就是不要什麼時候都出手。
5樓：匿名使用者
乙個部門或是乙個團隊，最重要的是什麼？
是領導人物，也稱為靈魂人物。
有道是兵熊熊乙個，將熊熊一窩。
這就是說領導的重要性。
如何管理好乙個部門，不是三言兩語可以說清楚的，但是有一點相當重要，那就是團隊中的威信。要做的令行禁止，就必須要有這種威信。有了威信，一切制度、計畫都能順利實施。
團隊的業績才能不斷進步，團隊向心力才能逐漸加深。
6樓：
如何管理好乙個車間簡單回答
怎麼樣可以管理好乙個部門
7樓：九州天極之光
作為中層管理者，除了進行有效的上傳下達，管理好自己的部門，提高執行水平也是顯示個人業績的乙個關鍵。如何管理好乙個部門?管理諮詢顧問給中層管理提供了這樣幾個思路：
1、統一目標，看到希望。
統一目標，即樹立團隊榮辱觀。古語講「新官上任三把火」「揚刀立威」已經不適合當前的企業管理。首先，立威一說源自封建官場，**的任命有這絕對的權威作為後盾，當前的企業講究人性化管理，企業與員工更多的是一種互相選擇的身份，尤其是對能力要求較高的崗位。
因此，要講團隊的戰鬥力發揮到極致，需要大家擰成一股繩，通力合作。同時，通過團隊榮辱觀的樹立，也可以約束部門內員工的日常行為，是團隊更加積極上進，更加符合企業文化的要求，從而提公升整個部門在企業中的地位和認同。
看到希望，指目標的可實現性。任何有意義的目標設定都需要可以實現，而對於團隊來說，目標的實現還要與企業對部門職能的定位相匹配。
2、系統規劃，科學引導。
這就要明確自身的定位，部門領導一般是企業的中層管理者，是上傳下達、部門工作規劃、督導的關鍵環節。因此，準確解讀公司決策層的決策方向、內容與執行方式，以及部門的管理和激勵是其主要工作。
部門領導需要結合部門職能對公司決策進行解讀，結合每位職員的職責進行工作分解，根據市場的程序進行任務的時間界定，根據企業發展的整體目標設定績效考核指標和方法，從而使每位職員的下一步工作作出正確引導，向著共同的目標努力。
3、體現價值，提高收益。
功利一點講，企業設定部門目的在於實現公司的收益增加，員工上班的核心需求除了實現自我就是獲取收益。因此，對部門來說，最大化的獲得企業和市場的認同，是終極目標，也是快速提公升員工收益的好辦法，而跟著你有肉吃，員工才會真心擁戴你。
這一點其實可以作為第二點的延續，通過合理的績效考核指標與方法的設定，將員工的努力方向引導向企業認同、市場認可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。
4、共同學習，共同成就。
企業的發展需要不斷的營銷創新，員工的成長需要不斷的學習，這是學習性組織的基本前提。
任何乙個營銷理念的出現都需要市場驗證，部門就是乙個很好的土壤。管理諮詢認為員工可以將自己在專業領域的學習成果在部門內分享，融合各崗位的不同理解，達成共識後投入實踐，再以實踐作為知識增長的催化劑。如此往復，自然可以達到所有員工認識水平和專業技能的水漲船高。
當乙個部門的學習氛圍足以讓員工難以割捨，部門領導的另一關鍵考核指標——員工流動率——自然也就降下來。部門穩定，業績自然可以節節高公升了!
8樓：職場精英
回答你好，我認為管理者在管理乙個公司或者乙個組織、乙個部門，本身自己就得做到一下幾點：
一： 管理者與被管理者彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對乙個公司或者乙個組織、乙個部門的管理者來說尤為重要！
二： 管理者，要能充分的認識你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作開展起來會順利得多。
三： 了解同事的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解同事的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
四： 當同事遇到困難，能事先預料他的反應和行動。並能恰如其分的給同事雪裡送炭，這就表明你對同事的認識更進一步，能更好的促進與同事的感情。
五： 知人善任。能使每個同事在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的同事足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
六： 在管理中，聆聽同事的心聲，也是團結同事，調動積極性的重要途徑。 .
假如乙個同事的思想出了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。 作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。
七： 在管理中最重要的一點：對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。
只有了解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。這樣才能達到更好的效果！
八： 「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。
作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個同事十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關係；有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料裡默默工作。這對於管理者來說是必須具備的！
九： 作為乙個管理者，重要的是在實踐中觀察，結合每個同事的長處給於適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。
假如一名管理者能做到以上的幾點，我想你已經離成功不遠了。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的同事、使事業蒸蒸日上。
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