1樓：向天再借一把刀
不知道你們公司有多大，如果剛成立的乙個小公司，也沒有多少人。那麼在管理上不需要投入太多的精力，順其自然發展為最佳模式。最主要精力需要投放到市場營銷這一塊就行。
原因為：公司剛成立，在各方面的競爭力都比較弱，福利待遇基本為o，如果在管理制度上要求過於嚴格，流程過於複雜，不但會阻礙公司的發展，而且很難留住員工。等到公司發展有一定基礎，然後根據企業發展發現的一些問題，慢慢完善管理制度是最好的選擇。
當然，剛開一些簡單的制度是需要的。比如：考勤制度（就是上下班時間）
2樓：匿名使用者
一、建立健全現代企業制度，嚴格按照股份制的要求辦事；完善法人治理結構，形成制衡、激勵、約束機制。進一步深化企業產權改革。理順**與企業關係，建立經營層持大股、主要經營者持特大股的產權主體多元化的股份制企業。
二、優化組織機構。建立層次清楚、職責明確、無空白無重疊、集權與分權相結合、科學的組織機構，明確界定集團公司、子公司、分公司及專案部的權力與義務，實現集團公司對各子、分公司及專案部的有效控制，形成「統而不死、活而不亂」的組織體系。
三、健全和完善企業各項規章制度。按照先進性、適用性、系統性、可操作性、有效性的原則，全面實現公司管理的制度化和規範化。
四、加強人力資源管理。建立有效的激勵和約束機制，建立培訓制度、人才良性競爭制度、溝通體系，提高員工素質，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優化公司人才結構，以人員素質的提高提公升公司競爭力。
五、堅持技術創新。隨著市場經濟的逐步健全，經營管理由「橄欖型」向「啞鈴型」轉變是企業保持生命力的必然趨勢，即以技術創新和市場營銷帶動生產管理。要牢固樹立技術創新理念，建立技術創新機制，以技術創新打遣企業核心競爭力。
六、加強資本運營。規模擴張是企業保持強大的市場競爭力的必要條件。現在我們已經走過了原始積累階段，已具備了相應的條件．面對機遇與挑戰，我們必須進入資本市場，走資本經營之路，使企業做大做強。
目前土建已具備條件，房地產也可著手準備，其他企業採取滾動發展的模式擴大規模。
七、健全市場經營體系。勇於開拓市場，充分利用市場資源，積極開闢國內市場的同時，充分發揮自身優勢躋身國際市場。按照集團產業發展戰略，促進各地市場和子公司之間的社會資源共享，實現真正意義上的規模優勢。
八、加強企業文化建設。培育員工共同價值觀、行為準則、道德規範和員工的責任感、榮譽感、組織觀念、團隊精神，營造良好的文化氟圍。對我們而言，還要打破鄉鎮企業固有的思維模式，提倡團結協作、求實創新的精神，把企業建設成為乙個學習型的組織。
企業文化的建設是乙個長期的過程，要通過積極倡導、灌輸教育、形象設計、文化宣傳及規範管理逐步形成。通過企業文化建設，培養員工團隊精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關心，在和諧中為企業的輝煌共同奮鬥。
本次制度修訂是在上述總體思路的指導下，在2002版管理制度的基礎上，為適應企業新的發展，進一步優化、補充、健全得來的。本次修訂按照現代企業制度的要求，根據「在集團公司統一巨集觀領導和經營方針指導下，子公司自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束，自我承擔民事責任，分公司自主經營、獨立核算、自我發展、自我約束」的總體思路，從健全企業組織結構入手，理順管理結構、明確責任、權利和義務，完善決策、執行、監督檢查體系，實現按勞分配和按生產要素分配相結合的分配機制，真正建立起「政企分開、產權清晰、責權明確、管理科學」的現代股份制企業。
這次制度修訂是經過長時間的調查研究和深入分析國家政治、經濟形勢、市場發展變化和本公司現狀，在十六大政治體制改革和深化經濟體制改革的背景下，在廣大員工的積極參與下編撰出來的。每一位公司員工都應該深入學習領會，在工作中不折不扣的貫徹執行。隨著公司的發展壯大，我們仍需不斷改進和完善，使企業在制度化、標準化、規範化的道路上不斷前進。
3樓：愛吃甜食的貓
管理好乙個先成立的公司，首先在於制度體系的完善，就比如打仗，先明紀律，其次是管人，找出善管，會管，能管的人。最後是文化建設，營造氛圍！這要看管理者！
乙個好的公司管理，要把員工打造成家的一員，讓他們感到家的溫暖。。。。
4樓：匿名使用者
管理好乙個剛成立的公司，先從成立這公司的目的做起，朝向目的設定指標，順著指標前進就是乙個正確管理的好公司。
5樓：笑笑來著
剛成立的公司求生存的盈利是第一位的，因此，一定要有適合的激勵機制。另外必要的部門制定和崗位責任制要配套建立。
6樓：匿名使用者
我覺得得從人開始抓起，乙個小公司，要發展成乙個大企業，人是關鍵，也是基礎，「企」字，上面有個人，如果沒有人則止，只有乙個充滿這凝聚力的公司，才能營造出乙個積極的氛圍及企業文化，這種是乙個企業無形的助推劑，打個比方，蘋果公司從之前的默默無聞變成現在風靡全球，研發團隊的那種創新和大膽的思維功不可沒，蘋果公司就是主推員工要進行不斷得創新型思考。
7樓：匿名使用者
營造氛圍！這要看管理者！乙個好的公司管理，最好的管理不是去管理，而是用管理者影響被管理者！
如何管理乙個剛成立的公司？
8樓：匿名使用者
首先3個月是人事,財務的管理.
稍後是現場員工的6s管理.
最後是銷售業務的系統管理.
9樓：匿名使用者
衝鋒在前，享樂在後。
如何更好的管理乙個新公司？
10樓：波士商學教育
給你個管理的原則：少說話，多看人。管自己，理別人!建議先從與企業生存下去緊密相關的環節著手管理。
剛開始做乙個企業，不要希望達到500強的管理水平，先做起走，在經營的過程中查漏補缺(含財務、人事，不要一開始就大權在握。每乙個階段有該幹的事情)。
剛成立的房地產公司應該怎樣建立管理制度
看你是做中介，還是做開發商。重要的是員工的行為規範和職業道德，能夠讓公司較少很多麻煩。 你的思路是對的，隨著社會分工越來越細，象製作管理制度這樣的事情應該交由專業人士製作，現在有這樣的成品能幫你解決問題，讓你拿來就能直接用，用了就贏在起跑線上，後面的事情也就一勞永逸了。你可以在google上搜 29...
新成立公司如何做賬務處理，剛成立的新公司，建賬前發生的費用該如何做會計處理
要把公司的實際財務狀況清楚，即公司期初科目餘額表要整理出來，否則初始化無法進行。哪怕硬做也要做出乙份來。希望能幫助到您！從銀行提取現金時，應做如下分錄，借 現金 貸 銀行存款，期末應結轉當期損益，既然發生了費用了，就有損益了，應在損益表和資產負債表的未分配利潤中反映啊，否則肯定資產負債表不平哦。剛成...
剛成立的公司會計報表怎麼做，新成立的公司的會計報表資產負債表該怎麼做
剛成立的公司會計報表，由於資料比較簡單稀少，所以按照日常賬務處理後的科目餘額表生成資產負債表 利潤表 現金流量表即可。報表之間重要的勾稽關係有 1 資產負債表中期末 未分配利潤 損益表中 淨利潤 資產負債表中 未分配利潤 的年初數。2 資產負債表中期末 應交稅費 應交增值稅 按損益表計算本期應交增值...
新成立的小公司,如何做帳，剛成立的小公司怎麼做賬
你現在是老闆，雖然不贊成財務的工作都由你來做，但是你還是必須要懂點的，不然萬一兼職的會計工作不上心，那你就會被他捏著走了。1 首先就要建好就最基礎的，現金日記賬 銀行日記賬 明細賬 總賬。2 然後你要知道你在國稅和地稅要交哪幾種稅 什麼時間交。3 你要弄清楚，你的那些證件都是在什麼時候年檢的。4 如...
剛成立的公司註冊資金5000萬要多少手續費
在深圳註冊資金是認繳制的，不用實際出資，註冊多少萬的公司都還是一樣收費，不過後期變更股權和收印花稅相對會比較高。5000萬註冊資金實繳多少費用 自2014年3月1日起，註冊成立公司的門檻將降低。十二屆全國人大常委會第六次會議2013年12月28日決定，對 中華人民共和國公司法 作出修改，公司註冊資本...