1樓：正睿諮詢集團
正睿觀點：帶領團隊就是要統一價值觀。
2樓：職場晶晶老師
回答1.要制定紀律。必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律乙個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。
2.要制定詳細工作計畫。乙個專案，或者每天的工作量，都要有詳細的計畫，領導者只有把計畫任務詳細分給下邊團隊，整個團隊分割任務，才能提高工作效率，才能工作有針對性。
3.要有獎罰制度。不能只有罰沒有獎勵，或者只有獎勵沒有罰，這樣是不對稱的，員工會有意見和牴觸情緒，只有獎罰分明，才能激勵團隊更加積極和負責任的去做好工作。
4.要對員工一視同仁。整個團隊都是一樣的，沒人能夠高特殊。不論工作量大小，大家一視同仁，不偏不坦，這樣的領導者才能服眾，才能樹立威信，讓團隊努力工作。
5.遇到問題先問清原因，再發表意見。切記只聽一面之詞，員工鬧矛盾，要先問清問題，不要上來就是一通批評，只有找到問題和責任所在，才能說服教育，也讓員工覺得你是通情達理的上司，以後也會更加支援你的工作。
6.平時關心團隊員工。關愛應該無處不在，作為領導不能高高在上的感覺，要關心員工，主動幫助遇到困難的員工，不管是工作還是生活，給於力所能及的幫助，員工會深受感激。
7.組織團隊進行聚餐或者野外拓展訓練。這些工作之外的東西能夠增強團隊的凝聚力，增加員工之間的默契程度，對以後的工作有很大的幫助。
更多5條
3樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
如何帶領好乙個團隊？
4樓：啊寧寧啊
一、首先,如何管理好乙個
團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。
必須自己要
先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二、
要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。第三、
工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。
成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。第四、
要人性化管理。
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。第五、
讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
拓展資料：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
5樓：匿名使用者
帶團隊就是做管理，常常聽人說：管理是一門科學，管理是一門藝術，管理是乙個完整的系統，管理就是管和理……感覺很深奧，有時也讓人迷茫，同時也有點頭昏腦脹的。那麼管理究竟該怎麼著手？
怎麼進行管理呢？ 大家的共識是：管理的本質是管人管事，即通過充分調動人和物，將其有效組合，形成團隊，而後以團隊的力量去完成公司制定的各項目標。
這裡首要解決的就是人的問題，那麼如何管人呢？我覺得可以從以下幾個方面來做： 1、對員工的工作理念進行有效引導和管理，改變其固有思維，讓其認同新的理念並主動地接受工作任務分派。
企業當中的培訓就是為了這個目的。 2、提公升員工工作技能，通過公司以及管理者管理部門自己制定的各項技能培訓、技能輔導，強化部屬的崗位工作技能，同時，給予恰當崗位授權，從而能更好的提公升工作績效，共同完成團隊各項目標。 3、協調員工的職業發展規劃與公司之間的差異，管理者在管理過程中要「以人為本」，根據不同的人進行使用不同的工作方式，經常與部屬保持較好溝通,及時了解各部屬的不同需求,同時要能為不同的部屬進行職業發展規劃的指引和培養，從而創造團隊的發展和效益最大化。
4、管理自己。作為乙個合格的管理者，不但要切實的了解員工的需求、企業的需求，而且還要能根據企業的需求、自身的不足，適時的補充、學習，以適應企業的發展。腦袋決定屁股，只有當自己的專業知識和相關知識積累到了一定的程度，在公司或者其他地方出現機會的時候，才可以抓得住，自己也才可以有真正意義上的提公升，屁股下的凳子才會越來越好。
以上是如何管人，同時，該如何管事呢？ 1、規範、補充和優化工作流程，作為管理者就是要嚴格執行公司的各項規章制度，同時根據實際情況不斷地進行修正，提公升工作績效和效率。 2、開發部門效益：
作為管理者無法為公司帶來效益，哪怕再優秀也會被公司放棄，所以管理者要善於進行業務經營分析和總結，從中找到直接或者間接地盈利點，如果本身為後勤部門，就應該學會如何進行部門節流，最終為公司的經營帶來效益。 3、有效使用業務資源，作為管理者必須學會隨時進行各項資源的優化使用，用最少的資源創造最大化的收益回報，只有企業有發展了，才能有管理者的明天，才會有人員自身與企業的共同發展和雙贏。 4、各個部門間的有效溝通和協調。
公司的效益不可能只有某乙個部門就可以完全實現，必須要有其他部門得配合與協助，所以，在我們沒有成長為老闆之前，都必須學會如何與其他部門的人員進行溝通、協調，甚至是利益上的讓步。 管理是乙個發展的過程，這需要平時不斷的學習與總結，同時進行實戰練習，一步一步前進，只有這樣，管理者才會越來越成熟，管理水平才會越來越高。
6樓：匿名使用者
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
7樓：北京智邦國際軟體技術****
首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成乙個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行乙個短時間的**,給出問題最好的解決辦法。
如何管理好乙個團隊
8樓：擁抱往事
一、首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。
必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。
成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
拓展資料：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
9樓：小丁是丁
步入職場，每個人都有機會、有可能成為部門的主管、經理，甚至晉級到更高職級和職位，成為團隊管理者。
管理者自己要有清晰的定位、明確的目標和良好的管理能力。
定位——管理者是規章制度的制度者、規範者和引領者。如果企業有完善的規章制度，要帶著遵守執行模範遵守；如果是新創團隊，則要制訂管理規則，以便大家共同遵守。這個規則可以是口頭約定，但最好是文字化的書面的制度。
目標——管理者的首要責任是帶領團隊實現績效目標，或者是達成某項管理目標，或者是一定時間內完成某項任務、實現某項指標。
能力——乙個優秀的管理者要有良好的自我管理能力、團隊管理能力和績效管理能力，缺一不可。
管理好乙個團隊，要帶好頭。
中國有句俗話「火車跑得快，全靠車頭帶」。
在華為有種「床墊文化」，每人都有乙個墊子，是加班的時候用來睡覺的，總裁任正非在他的辦公室也有乙個簡陋的小床。任正非鼓勵員工拼命工作，因為他自己就是「拼命三郎」。
萬達王健林的一張行程表曾成為網路熱點。他當天的行程是早4點起床、健身45分鐘、飛6000公里，橫跨兩個國家三個城市，拿下500億的case，夜幕降臨時，回到北京萬達總部工作到深夜11點多。
小公尺雷軍在接受**採訪時曾說：「毫不誇張的講，我基本是7×16小時的工作時間。」即便小公尺取得了目前的成功，雷軍和他的員工也都是一天工作12小時左右，至於「用3分鐘吃一頓飯、一天開10個會」都是，就可想而知。
團隊管理者要能夠以身作則，起模範帶頭作用。如果你要員工加班，自己是否曾經或經常加班？如果你要員工健身鍛鍊，自己是否管理好了體重？
華為、萬達、小公尺如此成功，與領導人的努力拼搏分不開，就不要說基層管理者了。
管理好乙個團隊，要建立自己的影響力。
有一顆「公心」，公平公正地對待和評價團隊成員；做到「言必行、行必果」；對人事、財務、成果等要有預見性；要有良好的溝通能力；有親和力和同理心，能夠關心愛護下屬；具備正向思維、堅定果敢。
總之，乙個好的團隊，要有明確的共同目標，要讓成員有歸屬感，而且要能夠做到有效授權，把事情做成，因為「唯有成果令人喜悅」。
如何管理好團隊，如何管理好乙個團隊
管理好乙個團隊就是使乙個團隊變得優秀的過程，那麼什麼樣的團隊是優秀的團隊呢？假如有人問你的員工 這是誰的公司？如果員工說 這是我的公司。或者 這是我們的公司。那麼就可以說他們是乙個團隊，如果說這是老闆的公司，那說明這個公司的職員只是乙個群體，不是乙個團隊。自主性 某天去酒店就餐，飯菜很好吃，可是桌布...
如何管理好團隊，如何管理好乙個團隊
為您 以下內容，如有具體問題再進行 問題一 怎樣組建乙個團隊？一 團隊的形成，更多的時候是自然形成的，比如，你有幸成為乙個團隊的頭，這個團隊就已經存在了。二 也存在這樣的情況，根據某項工作的需要，找乙個負責人，負責這項工作，至於工作人員由你去選擇！三 不論是那種情況，形成的團隊 1 團隊一定有自己的...
如何才能管理好團隊，如何才能管理好乙個團隊？
團隊管理的4條核心秘訣 如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。如何管理好乙個團隊 怎...
如何管理好快遞團隊
目前我國快遞業企業分為四類。第一類是外資快遞企業，外資快遞企業具有豐富的經驗 雄厚的資金以及發達的全球網路。第二類是國有快遞企業，依靠其背景優勢和完善的國內網路而在國內快遞市場處於領先地位。第三類是大型民營快遞企業，大型民營快遞企業在區域性市場站穩腳跟後，已逐步向全國擴張。第四類是小型民營快遞企業，...
怎樣經營管理好自己的團隊，怎樣才能管理好自己的團隊？
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。怎樣才能管理好自己的團隊？寬容隊員，以平等的心態對待員工。團結一致，互相幫助。分工明確。解決員工的困難。組織員工外出學習交流，提高業務水平。提高福利待遇。管理好乙個團隊要從以下方面入手 信念力 乙個沒有堅定信...