1樓：匿名使用者
所謂團隊就是各種能力的人組合為乙個具有創新能力和工作機制的人群組合。在這個組合中，肯定是各色人等不會統一，恰恰是能力不同，性格有異才能建立一支最好的團隊。那麼對組織者的要求是，任人唯賢，發現優勢，提供平台，各展其能。
不要在意他的來路，尊重每乙個人平等對待，發揮各自的有適合特長，才能形成團隊的凝聚力和向心力。所謂有背景的團隊成員也希望能夠融入團隊，發揮特長和優勢，成為團隊的有貢獻者。要充分發揮這樣的優勢，帶動其他人形成合力。
對不求上進的要思考原因和解決問題的辦法。交心、換位思考，才能找到解決問題的鑰匙，開啟團隊成員的心結。
2樓：一方鄉音
有背景，沒有好績效背景和靠山也是浮雲。哪個團隊也不白養人的，你可以嘗試一下讓每個成員輪流作負責人，讓每個人都感受一下做領導的酸澀苦甜及心得體會，按周 、按每十天乙個輪次都可，並書面作出總結張榜上欄，相互學習、交流、促進。讓有背景的人在團隊生活裡感受到相互認可的快樂！
讓他們不認為自己是有背景的人；他們覺得還是團隊給他們帶來的幫助多於「背景」給予的好處。管理者的金訓是管」事「理『人」，重在學習和借鑑一些先進的團隊管理模式，融入自己的創意，營造家庭氛圍，同時強化激勵機制（送人玫瑰，手留余香）。因為每個人都在歸屬感，加之成就感，對於他來說那個所謂的「背景」已經不重要了。
所以，團隊領導者或管理者必須提高自己的管理水平和領導能力，提公升自身影響力是非常注重的因素。
俗話說「跟著xx混，吃喝不用問」，雖顯俗氣，但也體現出領導或帶頭人的地位和價值是何等的重要！
好的，一點心得，算作分享吧。
祝：團隊超越，成就卓著！
平凡網友：一方鄉音 親筆
3樓：匿名使用者
乙個團隊需要有各種不同的角色，如果能發揮各人的特長和優勢，就是成功的管理。分配好工作職責，協調好工作進度，設定績效指標和業績掛鉤，創造公平彈性的團隊氛圍。
4樓：三條a先生
個人覺得：要有統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
5樓：豬老的思考
用你的實力去征服他！
6樓：匿名使用者
給他們乙個相關的專案，讓他們自己去做這個專案！
乙個團隊中如果有些人是那種不求上進的怎麼辦？
7樓：匿名使用者
團隊中需要各種各樣到人，關鍵是看你們團隊有幾個人，那麼接下來看不求上進到比例是多少，如果個別一兩個倒還可以，但不要多，否則對團隊沒有好處。
8樓：瘋鰲
找他單獨談談，如果不行就殺~你可以看看懶嗎效應這個故事！要用對的人！
為何企業需要「不求上進」的員工？
9樓：
感覺在公司幹的時間最長的員工反而是最沒有衝勁的，相比較剛來的新員工反而比老員工表現的更好，更積極......對於不求
1、這位老員工的工資水平和實際生活成本，是不是非常的安逸了？導致他不想那麼拼了，還是他的思想發生了變化。
2、這位老員工的職位和所在的部門是否有變動？是不是沒有上公升的空間了？是不是部門變動的有其他團隊問題之類的等等。
新員工肯定是表現的好、更積極一些，但是新員工對於產品和市場的把握和熟練度還是很欠缺的，所有事情基本都不能只看一兩個月，任何乙個行業，沒有經歷一兩年都不能說已經入門了，很多情況是沒有遇見的，老員工就是勝在經驗足、對產品熟悉、對競爭對手熟悉等等。至於你說的衝勁，從員工自身找找原因，也從企業本身找找原因，畢竟我覺得應該不會有人嫌棄錢多，不會有人不想被重用！
其實作為老闆來說 ，如果老員工沒有犯錯的情況下，辭掉老員工此乃下下之策，
因為老員工最近沒有衝勁但是他比新員工有經驗，同時可以可以帶一下新員工，
而讓新員工少走彎路，更快進去工作狀態，
而老闆應該要想的是去了解為什麼老員工忽然沒有什麼衝勁了，安逸了，
然後對症下藥提高現有的老員工的衝勁和積極，
比如制定一些目標獎勵，或者是貢獻福利，反正就是物質的獎勵，
因為出來做事的人，沒有不想多賺錢的，不想有乙個好的發展的，
所以具體如何實施就看這個老闆怎麼做了
管理的本質在於「管人理事」和「管事理人」，其中「管人」歸結起來就是「提拔先進，提公升後進」。
身為管理者，無不希望員工無論底子如何，都能盡心盡責、全力以赴。但現實中，每個團隊都會有一些不求上進的人，對工作總是敷衍了事，結果好壞都無所謂。這種員工，該怎麼管？
員工為何不求上進？ 根據筆者的親身經歷，以及為企業提供管理諮詢服務時的觀察，不求上進的員工主要有五種型別：
1、富二代型。家裡不差錢，上班只為消磨時間。
2、生活型。熱愛生活，錢夠用即可。不求高工資，也不想公升職，但求別太累，討厭加班。熱愛旅行，嚮往詩和遠方。
3、老油條型。年齡已大，公升職無望。不求有功，但求無過，只盼安穩熬
10樓：鵬小只
乙個公司裡面需要各種各樣的人才，要想能在這樣的環境下生存，你必須要有乙個能讓老闆欣賞的特長，以及工作上的能力。工作上的能力也分很多種，你可以通過不斷創新，為公司想出更多的好辦法來提高公司的業績。你還要嚴格要求自己，不能太過於浮躁。
要對自己的工作有耐心，有信心，得幹下去。為什麼有一些企業需要的正是那種不求上進的員工？其實這樣的不求上進並不是真正的不求上進，而是他們可以穩紮穩打，踏實的幹活。
其實在企業公司裡面，能夠穩住心態也是乙個特別出彩的特長。因為一般公司企業裡面的工作都是比較乏味且無聊的。每天可能重複著的是同樣的事情。
不管對誰來說，一件同樣的事情做得多了也會覺得很膩。更何況是在職場裡那麼枯燥的生活中。再加上在職場生活中，會有一些同事和老闆的欺壓。
老闆給你壓力，同事跟你競爭，所以很難說不煩躁。
所以在這個時候，能夠不求上進，已經是很好的了。他們面對無聊且漫。長的一天，能夠穩住心態，踏踏實實的幹。
一般能夠幹上這麼幾天的人，都是不會說任何怨言的，他們覺得會拿自己的勞動獲得這份工資。企業的老闆就會看中你這顆穩定工作的心。
所以說，企業還是很喜歡那種追求上進追求創新的員工，也喜歡，穩定沉穩，踏實的人。
11樓：老許願
人到乙個企業裡，如何能穩定人員，是要根據不同人的不同需求來決定的。上面有個帖子說到了基層用錢，中層用感情，高層用股份。就是這個道理。
但是人沒有上進心，可能原因就不那麼單純了。從我個人的理解，如果人沒有上進心我能想到的有幾種情況：1、有覺得公司不好或者沒前途，又沒有好地方去的人：
這樣的人，一般是年輕人，就是想輕鬆點，每天坐一天和尚撞一天鐘，不累，又能有錢就算了，因為感覺再累也就是這點錢，在熬日子。這樣的人害了自己，又在浪費資源，浪費自己的時間，如果有，這樣的人不如早開掉。2、公司的機制問題：
公司的設定，讓下面的人，沒有了上公升的空間，這個和人力資源管理有很大關係，剛出來的人一些人不想學習實幹的，就想把公司當個跳板，混2年經驗而已，所以也不會上進；3、公司的現有員工或者說現有的氛圍，讓他們都成了「老油條」，因為基層的考慮不一樣，反正都是為了打工掙錢，我技術懂得多，也沒用，懂得多，那安排的活就多，在公司干多幹少沒多大的差別，也會促使有心和無心的人放棄上進的心態；4、放棄上進心態的人又有幾種：1、想走但又因為種種原因走不了的人；2、混日子的；3、安於現狀的。如果是有能力或者有心的人，覺得這裡不好，早就考慮挪窩了。
要想改變這樣的情況，可能不是一天兩天的事，首先是改變機制問題，這個問題可能會涉及到利益的分配問題，其次是改進人力資源管理，再次是和理而又人性化的管理，這個度要把握好，不然可能就會出現相反的情況。太多了，先說這些吧，個人淺見而已
12樓：xu忘不掉過去
朋友所說的"不求上進"，是指那些沒有野心，又能踏踏實實工作，完全服從領導管理的員工。
這樣的企業一般都不需要有野心的，只要能及時完成領導安排下來的工作量就可以了。比如那些流水線作業的員工，就是這樣的。
在這樣的企業裡，乙個人有野心，又不能安心的工作，服從領導對各項事情的安排。這樣的員工當然是不需要的。
13樓：小初教育財經小集
不知樓主所說的這個不求上進，而且還加了雙引號，是不是指那些在原地踏步的員工，或者說他們是兢兢業業的在每個崗位上做事。因為一般在常人看來，不求上進的員工都不是好員工，但有些崗位上卻是需要一些兢兢業業的「工匠精神」的員工，而這類員工日復一日的重複著簡單的勞動，但卻把自己的工作視作每一天的事情認真的對待，也許企業需要的就是這類員工吧。
14樓：書皮白
「不求上進」這聽著多麼諷刺啊！社會現實，人也現實，企業需要安於現狀的員工，所謂就是不懂得為自己著想的意思了！這個字面意思指:
最底層的人過於老實又沒文化不知道多要工資，各方面還不去滋擾，省的不少事呢！給他多少乙個月工資就算有不平等之處也不敢去說！只知道「肯次肯次」幹活，這樣的默默只知道做活的員工不是每個企業所願嗎.
15樓：匿名使用者
因為大多數人不是因為上進心而焦慮，而是因為焦慮而產生「上進心」。管理的本質在於「管人理事」和「管事理人」，其中「管人」歸結起來就是「提拔先進，提公升後進」。身為管理者，無不希望員工無論底子如何，都能盡心盡責、全力以赴。
16樓：老天爺會飛
為何企業需要不求上進的員工，因為不是求上進的員工，他幹活還是很踏實的，一求上進的員工乾到一定時候有經驗了，他就會跳槽，跑到別的公司去了，等於你正是白培養的乙個人才。
17樓：娃娃夢見泡泡糖
這個不求上進的，並不是說不追求上進心，這種意思，我覺得這個企業需要不求上進的員工呢，應該是這種人是兢兢業業，然後在乙個崗位上堅守的人，尤其是這種技術人，人才都是企業很喜歡的，因為大部分的工作也好，事情也好，都是由普通員工來完成的，還是多一些這種不求上進的人，才是最好的
18樓：阡陌上花開
員工不求上進，可能與公司的管理方式有關。
1、公司目標不明確，沒有分解到相應的崗位。
2、公司缺乏有效的激勵機制，不能正確的引導員工行為。
3、百分之九十幾的員工都不是願意懶惰的，公司的企業文化也會影響員工的行為。
4、員工沒有積極性，這個問題的深層次的原因還是管理問題，要透過現象看到本質。
19樓：
說的企業需要不求上進的員工，其實說的應該是公司怕員工要加工資，所以不希望工廠裡的工人呢漲工資吧，不想在工人身上浪費大把錢財的加給工人
20樓：猴叔說歷史
有些企業確實是需要不求上進的員工，因為比如說生產線上的員工重複做同一事情，不需要什麼上進心。
21樓：匿名使用者
不求上進的員工，可以安排一些不重要，不需要思考的簡單的重複性的動作就好，因為這樣的工作都是屬於可以被人替換，而又不能沒有人的，這個時候工資待遇不需要很多，也可以給其他人騰出來晉公升的空間。
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