怎樣經營管理好自己的團隊，怎樣才能管理好自己的團隊？

1樓：娛樂俱樂部

能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。

怎樣才能管理好自己的團隊？

2樓：匿名使用者

寬容隊員，以平等的心態對待員工。

團結一致，互相幫助。

分工明確。

解決員工的困難。

組織員工外出學習交流，提高業務水平。

提高福利待遇。

管理好乙個團隊要從以下方面入手：

信念力：

乙個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。

包容力：

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、**商，甚至社群等誤會。作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？

企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！

規劃力：

作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

溝通力：

對管理人員來說，想要在自己的公司裡躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為乙個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。

目標力：

美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

識人力：

企業家必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種「鞠躬盡瘁死而後已」的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是企業家沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生任何作用甚至對企業產生致命性的影響。

影響力：

乙個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

表達力：

企業家怎麼發展企業？怎麼尋找客戶？怎麼開展業務？

怎麼跟**打交道？怎麼跟銀行打交道？哪些位置上需要用什麼能力的員工？

他們比企業中的任何乙個人都清楚要如何去處理！但是，作為企業家怎樣將這些資訊傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？企業家必須具備這樣的表達能力：

能夠將組織中複雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標的了解一致，才能更容易進行討論與計畫。

人際力：

作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？如何進一步處理好、利用好這種關係？

譚老師表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

危機中抓住機遇：

面對裁員危機，只有懂得抓住機會的人，才能走上成功之路；要懂得抓住機會，還需要有聰明的方法去抓住機會。相信這九種領導力可以幫助管理者提公升自身潛質，在巨集觀決策、管理行為、個人品質等不同層面認真學習、體會並實踐21世紀的領導力，那麼最終你的團隊也就會保持永久的活力，裁員危機裡識才幹！

3樓：

要想管理好團隊，用好這五個方法就可以，還能拉攏下屬

4樓：

能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。

5樓：品牌打造秘籍

2個管理套路，讓你的下屬死心塌地

如何做好乙個管理者?如何管理好乙個團隊?

6樓：文思特公司

首先，如何管理好乙個團隊，必須要先會管理好自己，要成為乙個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的乙個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每乙個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。

第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。

第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，乙個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成乙個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行乙個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。

第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；

7樓：江西財智名家論壇****

如何做好乙個管理者?

一、能夠制定合理的目標

首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。

設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。

二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。

三、懂得放權

放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

四、組建乙個成功的團隊

如何做好乙個管理者？乙個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。

五、能知人善任

了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。

六、善於溝通

管理者作為下屬與公司高層之間乙個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。

如何管理好乙個團隊?

第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每乙個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是乙個團隊合作的最終目的。

第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成乙個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行乙個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。

第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。

怎麼去經營管理自己的團隊

8樓：匿名使用者

很多創業者雖然當上了老闆，但究竟該如何管理自己的團隊卻一籌莫展，這個問題很具有代表性。作為創業者來說，從原來的打工者身份轉變為了老闆，這中間要經歷許多的跨越。而管理的跨越則是核心的部分。

管理是科學也是藝術。所謂科學就是說管理有可以複製的規律可遵循，所謂藝術則是說管理具有鮮明的個性化特徵，因人而異，不可複製。就創業階段的管理來說，王瑞東在這裡給出幾條建議。

一、轉換角色從球員到教練

所謂經理，就是通過別人來達成自己目標的人。這是西方管理學對經理的定義。這個定義形象而深刻。

理解了什麼是經理人，就很容易理解什麼是「老闆」了。在創業之前，無論自己曾經做什麼行業任過何種職務，那都是過去了。儘管會有很多經驗可以移用，然而，作為老闆的感覺——老闆的角色感卻必須也只能是你在真正當上老闆之後才能慢慢體驗到箇中滋味的。

所謂不在其位，不謀其政。所以，當了老闆後，首先要做的是角色的轉變。這就是要從要從區域性看問題轉變為縱覽全域性，從球員變成教練，從只顧低頭拉車轉變為抬頭看路。

這時候，你就不單單需要考慮業務層面的問題，而是需要把更多的精力放在人的上面，放在團隊的管理上來。

二、抓住重點循序漸進

管理是一門很深的學問。管理學書籍與案例如同浩瀚之海洋。初學者往往會迷失其間，感覺無從下手。這很正常。沒有誰天生就懂經營會管理，王侯將相，寧有種乎?

作為剛創業的老闆來說，最重要的是抓住重點，慢慢積累，總結經驗，逐步完善。那麼，創業階段，管理的重點是什麼?這個重點就是考核——績效考核。

用什麼樣的方式來吸引、穩定和激勵你的創業團隊，這是每個創業階段的老闆必須優先考慮和重點解決的。

究竟該什麼用什麼績效考核方式並沒有定勢。這個要隨著具體的行業、公司的規模、團隊人員結構乃至公司所在地的環境等因素來決定。作為新老闆來說，最直接最有效的方式就是參照本地同行的考核辦法，適當修正後做己用。

還有一條就是，剛開始沒有經驗，在出台任何一種考核辦法的時候，可以先試行——規定乙個試行期限，一便於及時修正，二又不至於朝令夕改失去老闆之誠信與威嚴。

三、嚴字當頭一以貫之

作為剛創業或者處於發展初期的企業(公司)，如果一開始就沒有建立一種嚴格的管理制度，就相當於沒有給房子打好地基，無論你的大廈建得多快，蓋的多高，遲早有一天都是會轟然倒塌的。沒有規矩，不成方圓，所以作為剛創業的公司首先要建立自己的規矩，而且要嚴字當頭，為今後的發展奠定紮實的基礎。

張維迎教授把「科學管理」描述為四個字：「量化+嚴格」。量化+嚴格，說起來就四個字，但真正做起來卻是非常不易的。

首先是量化，並不見得每個企業都能夠把做到真正的「量化」。量化有幾個基本要素：一是有標準可循。

二是可操作的。三是量化要做到「橫向到邊，縱向到底」，不能有死角。沒有量化的管理往往是沒有標準的管理，沒有標準就容易模糊，模糊就容易導致管理缺位失位。

沒有可操作性的量化，那僅僅是貼在牆上的制度。翻開很多企業的規章制度，會發現很多「形容詞」——認真、非常、盡可能……等等。寫散文和詩歌，形容詞如同美玉。

而在企業管理中，如果出現形容詞，則往往意味著災難。再有就是如果量化不能覆蓋每乙個工作崗位，每乙個人，那麼勢必給管理遺留漏洞。比如，在乙個公司裡，業務部門的工作往往是量化的，而一些行政部門崗位卻是往往是遺漏的。

比如總經理秘書，很多企業認為，這類崗位無法做到「量化」。實則不然。或企業管理中，任何崗位任何工作都是可以量化的。

比如，如果秘書給總經理的檔案中，出現乙個錯別字，給予10元負激勵，是不是就量化了呢?秘書必須每天至少給總經理匯報兩次工作，包括四個方面……客人來了以後，秘書要進來倒三次茶……都是可以量化的。如果在量化管理中，沒有做到「橫向到邊，縱向到底」，那麼就意味著對某些崗位某些員工的管理是模糊的，在其他員工看來，企業的的制度就不是「一視同仁」的，就會滋生不平衡不滿意情緒，從而帶來管理的負效應。

再有就是「嚴格」。嚴格是制度的生命。中國是個人情社會。

在執行制度方面，中國企業的管理者永遠都受著「兩難」的困擾。嚴格，體現在制度面前人人平等;嚴格，更體現在365天如一日。一次的寬容、對乙個人的例外，一次不按制度辦事，就會造成1>365的後果。

對於企業管理來說，嚴格就如同乙個氣球，任何乙個小孔都會把讓整個氣球洩氣。

沒有規矩，不成方圓，有了規矩也不一定成方圓。要成就方圓，關鍵是你的規矩要一以貫之。

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