1樓：匿名使用者
要做到企業集權與分權的完美結合吧
一統一的制度，這樣才能為你以後企業文化的建立，員工管理，員工培訓等打下基礎
二財務管理，進行統一的財務管理，這樣才能更好的對分店進行控制，同時也能更好的進行集體預算，這樣能節約成本，也能做更多的事
三分店對商品應該按時報計畫，然後統一採購調配，這樣以各地差異性為基礎，節約成本，加大控制
四店面裝修主題不能變，這樣有時候也能體現你們企業的文化，價值觀，比如kfc等
（希望我的回答能對你有所幫助，祝你成功）
2樓：匿名使用者
制定制度 ，明確責任，有必要經常開開會，碰碰頭，對於傳達思想，聯絡感情和交換看法都有好處
3樓：匿名使用者
管理乙個分店是一般連鎖企業面臨的問題,也是中國本土企業失敗的常見原因.
其實,放棄擁有的希望.只要老闆將重點放在利潤或公司長遠的發展上,就沒有必要希望擁有分店,而是委任他人獨自去闖,這樣分店的負責人會將其作為個人事業來努力(當然你也應該給人家這樣努力的回報!)說白了,開業初期,你需要孫悟空式的模式給你打天下!
等一切進入正軌時,你會發現這其中的弊端,進而用制度化管理.
4樓：匿名使用者
你可以去 商務網查
如何能進行分店管理?
5樓：黃小yi話財經
每個分店都要乙個店長，而且店長都應該具備以下條件：
一、店長的崗位職責 店長職能 店長管理制度
1、店長必須忠於職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。
2、店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責並定期向上級匯報，並審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
3、合理制定日、周、月工作目標，並帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，並分析其成敗的原因，並及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。
4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。
6樓：匿名使用者
市場背景
隨著企業銷售規模的擴大，對異地物流和資金流的管理難度越來越大。大部分企業從總部派駐大量人員到各地，只能通過傳真機、手機簡訊息等方式接收分部的業務資料，然後手工處理。手工統計銷售資料速度慢，容易出錯誤，帳物經常不符，造成彙總資料不及時，不準確；總部的銷售目標和指令不能快速準確的下達，銷售過程缺乏有效監督，各分部都各自為政，使企業的擴充套件規模走向了極限。
如何提高企業競爭力？
如何迅速建立或擴充銷售體系？
如何有效管理分公司？
準確收集資料，降低誤？
如何控制管理成本？
要解決這個問題，必須引入計算機管理，利用資料傳送技術對各地分店的經營資料進行彙總和處理。 功能簡介
遠端管理模式從資訊收集的時效性來分類，以通過發郵件或**直撥方式把資料傳送回公司總部分別檢視，兩者方法各有特點。企業可以根據自身的實際情況選用。
資料彙總是如何實現
總部和各個分店共用基礎資訊，包括倉庫資料、貨品分類、貨品資料、客戶資料、供貨商品資料等，基本資料必須由總部建立，各分店只能從總部獲得基本資料，總部更新基本資料後，向各分布發出更新指令，保證基本資料一致。
分部錄入各自的進貨、銷售、付款、收款、調呼出庫、盤點等業務資訊，各分部的單據
有各自標識，避免資料彙總後出現單據重複的現象。
分部每天或定期將各自沒複核的單據，通過系統的遠端傳輸功能，傳回總部彙總，彙總功能由電腦自動完成。
總部可以查詢各個分店的銷售和庫存情況，分店一般只能查詢本店的銷售和庫存情況。
應用價值分析
加強了對異地分支機構的監管力度
由於客戶和業務資料都由系統所管理，分支機構的業務資料與總公司所掌握的情況完全一致，極大地加強了企業領導分支機構的監管力度。避免公司業務被少數業務人員所把持的情況，避免分支機構管理不規範，避免客戶流失。管理人員也能隨時了解下屬的工作情況，便於監督和管理。
降低經營成本
避免了因庫存不足而導致的脫銷，也同時減少庫存積壓的發生，降低了整體庫存成本，並相應減少壞帳損失，通過加快資金周轉速度，保證了分支機構實現更高的銷售業績。
7樓：吃白菜的小兔子
回答1、從分店的管理模式看，重點應該落在管理員工的標準上，以標準來規範員工的行為，因為這時不僅要規範分店的員工行為，同時要規範總店的員工行為，才能保證總店對分店的管理和支援的力度。
2、分店的重點是實現擴大市場的營業目標和資金及財產的安全。擴大市場就應該和總店同步進行營銷的策劃，而不是各自為政，分店自己另搞一套營銷策劃。因此分店的銷售計畫必須吻合總店的銷售計畫，包括**政策、**政策等都應在總店的指導下開展。
當然分店也應該拿出自己的計畫，但是這個計畫必須符合總店的戰略目標。包括分店的銷售區域也要明確劃定，避免在區域上自己打仗。
3、如何用人問題，關鍵是獎勵在總店的發展戰略下的人力資源的框架，因此組織是首要解決的問題，就是這家分店的隸屬和職責。其中包括分店的收銀問題，以及總店對分店收銀的督導。一般說分店應每日負責將營業款上繳到總店。
這裡關鍵是設計分店的收銀表單和流程。
4、如果有條件你應該設計乙份分店銷售手冊，作為分店的營業指導，然後根據手冊督導和考核。
提問錢，賬怎麼分
怎麼知道她賣了多少錢，多少衣服
回答這個可以買乙個收銀系統，每天下班的時候對賬就可以了哦
扣除所有需要的費用，剩下的利潤可以按照約定分成
更多6條
8樓：匿名使用者
開乙個分店那就用自己管吧，不是件太難的事，開上10個20個了，那最好的辦法，就是找一家專業的管理公司進入，幫忙管理，這樣是最好的了。
9樓：匿名使用者
這個就要多想 逆向思維
然後就是多看點這方面的書 。
一般你想要的答案 書上都會有的
我覺得你的分店最好是能找個你自己能信的過的人經營如果沒有酒店經營經驗的一定不能用 所以你就得敢於用人了看好了就不要懷疑 懷疑了就不要相信。。
10樓：匿名使用者
小公司的話就不用多想了 大的話就做個結構圖吧
11樓：匿名使用者
我認為進行分店管理的最基本是要敢於用人。為什麼這麼說呢？
因為你畢竟不能24小時都在你的店裡。要不那樣你不至於開分店，所以你選擇的人才是你開分店的軟體基礎。他是有形和無形的結合。
我現在就是這樣發展的，未來的社會是要靠彼此的理解才可以辦事的。 你看看這社會太亂了。
還有就是樓上那個答者說的計算機技術。這是必備的硬體。
其他的就是你自己的事情了。
開分店如何管理財務？
12樓：乙隻萌萌噠小白
各分店財務管理應該實現獨立的。記好每一筆賬目的**去向。
各個分店可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的了解各個分店經營狀況。
分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，到月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算檢視，這個月的財務狀況。
財務管理專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及**部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高階專門人才。
財務管理是一門很深的技術，需要專業人員，也需要具備專業的知識素養，這樣才能把店內賬目理清，每一筆賬目都有根有據，有處可尋。
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理是研究如何通過計畫、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。
13樓：匿名使用者
跟你遇到過同樣的問題。
遇到這個問題，解決的關鍵就在於，假設財務出現什麼狀況，是否可查。不能查，則員工會覺得犯罪風險低，你的資金就不安全；反之，則你的資金相對就安全些。
因此建議你裝個財務軟體來管理如：用友商智慧型記，這個軟體是免費的。但它是單機版，即不能聯網。
需不需要網路版（可以聯網，通過網際網路檢視）得看你的規模而定。目前廣東有很多小軟體廠商，便宜的才1000塊，這個你可以在網上搜尋下就行了。
好處：所有的銷售都有記錄，所有的產品售價都有記錄，你可以很輕鬆的對賬。
所有的銷售形成記錄後方便你對比，如今年與去年同期相比增加或減少了多少。。。便於你研究是人的問題還是市場問題。。
便於查詢商品存量、盤點。。
14樓：英語老師小懿
回答各分店財務管理應該實現獨立的。記好每一筆賬目的**去向。
各個分店可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的了解各個分店經營狀況。
分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，到月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算檢視，這個月的財務狀況。
財務管理專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及**部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高階專門人才。
財務管理是一門很深的技術，需要專業人員，也需要具備專業的知識素養，這樣才能把店內賬目理清，每一筆賬目都有根有據，有處可尋。
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理是研究如何通過計畫、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。
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15樓：翩翩君子倚馬行
不管開多少分店，財務是獨立的，可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的了解各個分店經營狀況，可以補貼，但不能迷糊。
對於開分店財務方面的管理，我分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算檢視，這個月的財務狀況。同時，總店的財務總監或者相同財務人員
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