1樓：林娜
管理者：目標是成為乙個出色的管理者，為公司和員工尋求融洽的最佳點。責任：
出色的完成上司的工作安排，有效的管理好員工完成工作安排！想成為乙個優秀的管理者，可以看下下面資料，希望對你有用！1.
作為領導者，必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標
2. 管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
3. 管理是一種嚴肅的愛
4. 管理就是讓別人完成事情
5. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人
6. 先做人，再做事
7.管理就是追求一種調和
8.管理就是兩件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是兩者結合的
9.上之所好，下必隨之
10.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
11.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計畫和要求，同時讓利益聯絡你我他
12.管理=勤奮+智慧型+知識+心理學
13.管理追求的是：無為而至，大智若愚
14.好的管理者就是要組織離了你照樣轉
15.管理是一種嚴肅的愛培訓是最好的福利
16.要做就做最好的
17.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
18.管理就是激發人的潛能，以贏取目標
19.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人
20.計畫、組織、指揮、協調、控制
21.管理的精髓：把複雜的事簡單化了
22.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
23.做不好事情不是事情的原因而是人的問題
24.管理的最高境界就是更有效的利用資源
25.一切從溝通開始
26.管理的最高目標是社會價值最大化
27.謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是乙個人無往不勝的要訣
28.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
2樓：匿名使用者
用最小的經濟投入實現最大的經濟效益
經營管理的4個主要目標是什麼
3樓：匿名使用者
企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的乙個基本理論問題，也是評價企業財務活動是否合理有效的標準。目前，我國企業財務的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切財務活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業的總目標。
企業的投資目標可以分為不同的型別：
（一）利潤最大化
利潤最大化是指企業通過對財務活動和經營活動的管理，不斷增加企業利潤。企業利潤也歷經了會計利潤和經濟利潤兩個不同的發展階段。利潤最大化曾經被人們廣泛接受，在西方微觀經濟學的分析中就有假定：
廠商追求利潤最大化。這一觀點認為，利潤代表企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加越多，越接近企業的目標。
利潤最大化的發展初期是在19世紀初，那時企業的特徵是私人籌集，私人財產和獨資形式，通過利潤的最大化可以滿足投資主體的要求。然而現代企業的主要特徵是經營權和所有權分離，企業由業主（或股東）投資，而由職業經理人來控制其經營管理。此外，還有債權人、消費者、員工以及**和社會等，都是企業的利益相關者。
（二）股東財富最大化
這種觀點認為，企業主要是由股東出資形成的，股東創辦企業的目的是擴大財富，他們是企業的所有者，理所當然地，企業的發展應該追求股東財富最大化。在股份制經濟條件下，股東財富由其所擁有的**數量和**市場**兩方面決定，在**數量一定的前提下，當****達到最高時，則股東財富也達到最大，所以股東財富又可以表現為****最大化。
股東財富最大化與利潤最大化目標相比，有著積極的方面。這是因為：一是利用**市價來計量，具有可計量性，利於期末對管理者的業績考核; 二是考慮了資金的時間價值和風險因素；三是在一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為，因為****在某種程度上反映了企業未來現金流量的現值。
同時，也應該看到，追求財富最大化也存在一些缺陷: 一是股東價值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價值反映，對非上市公司很難適用; 二是它要求金融市場是有效的。由於**的分散和資訊的不對稱，經理人員為實現自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇。
因此，股東財富最大化目標也受到了理論界的質疑。
（三）企業價值最大化
企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關係，保證將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關係，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。企業價值最大化具有深刻的內涵，其宗旨是把企業長期穩定發展放在首位，著重強調必須正確處理各種利益關係，最大限度地兼顧企業各利益主體的利益。企業價值，在於它能帶給所有者未來報酬，包括獲得股利和**股權換取現金。
相比股東財富最大化而言，企業價值最大化最主要的是把企業相關者利益主體進行糅合形成企業這個唯一的主體，在企業價值最大化的前提下，也必能增加利益相關者之間的投資價值。但是，企業價值最大化最主要的問題在於對企業價值的評估上，由於評估的標準和方式都存在較大的主觀性，股價能否做到客觀和準確，直接影響到企業價值的確定。
（四）相關利益者價值最大化
這種觀點認為，企業的本質是利益相關者的契約集合體，利益相關者是所有在公司真正擁有某種形式的投資並且處於風險之中的人，企業利益相關者包括股東、經營者、員工、債權人、顧客、**商、競爭者以及國家。由於契約的不完備性，使得利益相關者共同擁有企業的剩餘索取權和剩餘控制權，進而共同擁有企業的所有權。對所有權的擁有是利益相關者參與公司治理的基礎，也是利益相關者權益得到應有保護的理論依據。
在利益相關者框架下，企業是乙個多邊企業的結合體，它不僅僅由單純的股東或單一的利益相關者構成，而是由所有的利益相關者通過契約關係組成。也就是說，企業是使許多衝突目標在合約關係中實現均衡的結合點。對眾多利益相關者專用性資源進行組合，其目的是為了獲取單個組織生產所無法達到的合作盈餘和組織租金。
各產權主體在合作過程中，由於向企業提供了專用性資源並承擔著企業的經營風險，因此都有權獲得相對獨立於其他利益相關者的自身利益。
（五）社會價值最大化
由於企業的主體是多元的，因而涉及到社會方方面面的利益關係。為此，企業目標的實現，不能僅僅從企業本身來考察，還必須從企業所從屬的更大社會系統來進行規範。企業要在激烈的競爭環境中生存，必須與其周圍的環境取得和諧，這包括與**的關係、與員工的關係以及與社群的關係等，企業必須承擔一定的社會責任，包括解決社會就業、講求誠信、保護消費者、支援公益事業、環境保護和搞好社群建設等。
社會價值最大化就是要求企業在追求企業價值最大化的同時，實現預期利益相關者的協調發展，形成企業的社會責任和經濟效益間的良性迴圈關係。
社會價值最大化是現代企業追求的基本目標，這一目標相容了時間性、風險性和可持續發展等重要因素，體現了經濟效益和社會效益的統一。
希望採納
4樓：
經營管理(operating and management)是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計畫，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器裝置管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
5樓：笑看風雲
客戶的要求
投資者的要求
內部員工的訴求
企業系統提公升的要求
乙個管理者的目標與責任是什麼？
6樓：匿名使用者
管理者：目標是成為乙個出色的管理者，為公司和員工尋求融洽的最佳點。責任：
出色的完成上司的工作安排，有效的管理好員工完成工作安排！想成為乙個優秀的管理者，可以看下下面資料，希望對你有用！1.
作為領導者，必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標
2. 管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
3. 管理是一種嚴肅的愛
4. 管理就是讓別人完成事情
5. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人
6. 先做人，再做事
7.管理就是追求一種調和
8.管理就是兩件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是兩者結合的
9.上之所好，下必隨之
10.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
11.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計畫和要求，同時讓利益聯絡你我他
12.管理=勤奮+智慧型+知識+心理學
13.管理追求的是：無為而至，大智若愚
14.好的管理者就是要組織離了你照樣轉
15.管理是一種嚴肅的愛培訓是最好的福利
16.要做就做最好的
17.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
18.管理就是激發人的潛能，以贏取目標
19.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人
20.計畫、組織、指揮、協調、控制
21.管理的精髓：把複雜的事簡單化了
22.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
23.做不好事情不是事情的原因而是人的問題
24.管理的最高境界就是更有效的利用資源
25.一切從溝通開始
26.管理的最高目標是社會價值最大化
27.謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是乙個人無往不勝的要訣
28.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
風險管理目標的內容有哪些，風險管理的目標是什麼？
風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。因此，它不僅僅只是乙個安全生產問題，還包括識別風險 評估風險和處理風險，涉及財務 安全 生產 裝置 物流 技術等多個方面，是一套完整的方案，也是乙個系統工程。風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求 1 風險管理目標與風險管理主體 如生產企業或...
企業財務管理的目的，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
企業財務管理的目的是實現企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金淨流量。一 建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理 如生產管理 質量管理等 都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，...
人追求真正感情的時候，他追求的是什么
一 追求的是乙份心與心的慰藉。二 追求的是乙個值得期許的未來。三 追求的是乙份穩定。乙個人漂泊久了，就更奢望乙份穩定的生活，對於大部分人來說，穩定是可遇而不可求的，因為穩定的前提就是找到真正適合自己的另一半。生活裡有很多將就的人，他們與另一半的結合並非是因為感情，而只是因為世俗的眼光將他們繫結在了一...
承諾的價值是什么，承諾的價值是什麼
看你是什麼樣的人 如果你個守信用的人 那你許下的諾言就是欠下的債 如果你不是 那你許下的承諾跟說了一句空話沒什麼區別 承諾是責任 也是包袱 自我承諾的價值和意義是什麼 能想到自我承諾是對現狀不滿意並懂得進取的表現，你想要更好的生活，因此在心底會鼓勵並督促自己要實現新的自我。它的價值就在於，你能清楚地...
堡壘機的目標價值，什麼是堡壘機？堡壘機現在的價格一般都是多少錢？
1 目標 堡壘機的核心思路是邏輯上將人與目標裝置分離，建立 人 主賬號 堡壘機使用者賬號 授權 從賬號 目標裝置賬號 的模式 在這種模式下，基於唯一身份標識，通過集中管控安全策略的賬號管理 授權管理和審計，建立針對維護人員的 主賬號 登入 訪問操作 退出 的全過程完整審計管理，實現對各種運維加密 非...