1樓：合易人力資源
"一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；他極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？
為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為乙個關鍵職務選用人才，是一項非常艱鉅的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。
他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是乙個人能做什麼，而不是他不能做什麼。
他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的資訊。他知道有些事物不能被量化，而過多的資訊會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。"
2樓：超級李市民
心態：1、敢於承擔責任
2、能夠承受壓力
3、一切以企業整體發展和利益為中心
4、「菩薩的心腸，金剛的手段」
素質：1、經營管理知識
2、經營管理經驗
3、對企業和個人共同成功的無限追求
3樓：匿名使用者
做到遇事不亂，能處理突發事件。最重要的是做到心服口服！
4樓：匿名使用者
寬容但不放縱，強勢但不剛愎自用，心細但不斤斤計較，還有做為乙個管理者，你的壓力是比別人大的多，你有苦楚不能和他們說，不能和他們抱怨，但他們卻可以和你抱怨。
管理者應具備哪些方面的素質要求
5樓：匿名使用者
乙個優秀的管理者應該具備的素質和能力
素質:敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任
知識:物料採購 生產動作 市場營銷 研究開發` 知識資訊
能力:基本能力:計畫 組織` 指揮 溝通` 協調 控制
核心能力:開拓創新. 行動學習 團隊協作. 科學決策. 有效執行
從學生到優秀職業經理人
一、做好充分的準備，迅速出擊
求職者就好象是這個龐大就業市場中的乙個商品。企業好象就是顧客，他們肯定要貨比三家，講究產品質量高低，所以在遞出簡歷前，先好好看看自己吧。分析一下自己的專長在**，應該如何充分展示自己的技能和豐富經驗，從以往的工作中學到了哪些技術和經驗，愛好是什麼等等。
並在簡歷中詳細列出在大學期間的在外工作經歷以及在學校期間在校內所做的工作。在作完這些工作以後，就會信心大增。
二、給自己穿上漂亮的「衣服」
簡歷就好象乙個人的衣服，從第一感覺上吸引企業的注意，因此簡歷應該盡可能做的有創意，簡歷最好包括以下三部分為：第一部分包括姓名、年齡、位址及**，第二部分是教育經歷，第三部分是過去的工作經歷。並把工作的感受盡可能的寫出來。
簡歷的措辭及設計要盡量簡潔、引人注目，避免使用很長的句子。當然一些細節的東西更應該注意，比如錯別字、句子不通順都會給企業留下不好的印象。
三、廣布網，不讓乙個魚漏網
俗話說：你知道的是什麼不如你認識的人是誰更重要（it is not what you know，but who you know）。曾經有人以每週20次**的頻率不厭其煩地打給你認識的每乙個人。
當然，更要居安思危，在受僱的過程中，就要逐漸積累將來潛在的雇主們。與職業介紹所等有招聘****的機構保持密切聯絡，他們會隨時把工作空缺的訊息通知給你。張開天羅地網，工作就跑不掉了。
四、面試時充分推銷自己
面試前，一定要對該公司以及產品有一定的了解。在面試的那天，穿上稍微正規一點的衣服，從容的面對面試。在回答雇主提出的問題時，保持樂觀、誠實的態度。
當雇主問到你一些你並不是很了解或者沒做過的工作時，不要撒謊或立即回答"不會"、"不行"，可以告訴他你曾做過的相關工作並讓他了解你很樂於學習新事物。
肖風看了自己寫的東西，滿意的笑了，他準備明天去面試，並且充滿了信心。 回答完畢，請採納！！！1
管理者應具備什麼樣的心態
6樓：初夢楓
管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。
期望心態：當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。
不過，值得注意的是，你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。
合作心態 如果用乙個詞重新定義管理者與員工之間的關係，那便是:合作。 現代管理者應該具備和員工的合作之心。
這是因為，管理者只有和員工站在平等的地位，把員工當成工作中不可缺少的合作夥伴，注意培養員工的主動性和自我管理能力，把員工培養成工作的盟友，有助於績效水平的提高。
溝通心態 溝通是管理的常用方法，也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了，將在很大程度上幫助你處理人際關係，完成工作任務，達到績效目標。相反，如果溝通不好，則可能會生出許多你意想不到的問題 ，造成管理混亂，效率低下。
一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情。因此，現代管理者要保持溝通之心，讓溝通你的工作利器，實現在快樂工作，快樂生活。
7樓：防佅澐雊
尊重心態尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。
管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態
這個故事給管理者的啟發是：當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。
不過，值得注意的是，你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。
合作心態
如果用乙個詞重新定義管理者與員工之間的關係，那便是：合作。
現代管理者應該具備和員工的合作之心。這是因為，管理者只有和員工站在平等的地位，把員工當成工作中不可缺少的合作夥伴，注意培養員工的主動性和自我管理能力，把員工培養成工作的盟友，有助於績效水平的提高。
溝通心態
溝通是管理的常用方法，也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了，將在很大程度上幫助你處理人際關係，完成工作任務，達到績效目標。相反，如果溝通不好，則可能會生出許多你意想不到的問題
，造成管理混亂，效率低下，甚至員工離職問題。
一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情。因此，現代管理者要保持溝通之心，讓溝通你的工作利器，實現在快樂工作，快樂生活。
服務心態
在一定意義上來講，管理者是為員工提供服務的**商。
賞識心態
經驗表明，當你賞識乙個人的時候，便可對他形成激勵。
作為管理者，要用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作當中表達你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候，絕不要吝惜你的讚美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。
授權心態
授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的必備要求。
經理只有把應該授的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機。經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。
分享心態
分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。
管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。
通過分享，管理者不但能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能形成個人的影響力，然後用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，效率也會大大更高。
與此同時，通過分享，管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，達到共同進步的目的。
8樓：baby山東東哥
912114685 引流和推廣，需要可以+的.不摺疊量大
乙個合格的管理者應具備什麼樣的心態
9樓：j增疊
"一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；知道時間是最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者，知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；原則是：我能作哪些貢獻？為了達成整體目標，如何激勵他人做出自己的貢獻？目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為乙個關鍵職務選用人才，是一項非常艱鉅的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。
知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。關心的是乙個人能做什麼，而不是不能做什麼。
致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、知道增進溝通的重要性；有選擇性地蒐集所需要的資訊。知道有些事物不能被量化，而過多的資訊會導致混淆和混亂。
6、只做有效的決策。"
10樓：笑笑來著
精益求精；與人為善；以誠待人；積極認真；團隊第一；客戶至上；創新創優等。
11樓：單行站
合格的管理者應具備心態如下：
考慮問題時的換位思考能力。
強於他人的簡潔的文書編寫能力
總結能力 。
資訊資料收集能力。
崗位變化的承受能力。
12樓：匿名使用者
首先就是要肯負責！現代職場，員工大多管上司叫boss，但從官方意義來說並不合適。但是從心理學來講，上司就是現管，與他們息息相關，你肯對他們負責，這些下屬自然會團結一致的支援你的工作。
再來就是自律，其身不正，罔顧他人？自己的標準去要求下屬，而不用在自己身上那是沒有效果的，上行下效也是職場定律。就像公司創辦人的主要思想與精神往往就會形成公司文化的產生。
還有就是長線眼光、人際關係、工作能力、等等
13樓：匿名使用者
我認為最重要的心態是：人無完人，一切先看優點，不要總盯著別人的不足
14樓：匿名使用者
處在高處時不要俯視，處在低處時不要仰視。學會包容，學會理解，學會寬容。
個人獨資企業受委託的經營管理者未經投資人同意擅自聘任其妻，是否合法
聘用是合法的。經營者對所有者的企業經營負責，盡自身最大能力為所有者創造利潤。經營者有權力根據企業發展需要去聘用員工。企業所有者應該發開手讓他去展示自己的能力，讓他去做。當然，這經營過程中，經營者要以企業的利益為中心，任人唯賢，而不是任人唯親 當然，任人唯賢不排斥選用有能力的符合企業需要的親戚朋友，因...
成功的管理者需具備的能力，乙個成功的管理者需具備的六個能力
1 鼓勵透明 團隊很像乙個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身於他們每個人分別說的狀態中。你的主要工作是幫助團隊成員更好地了解彼此。這個方法有點感覺不太舒服，如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起去解...
企業經營如何提取有效資訊，企業管理者將從哪裡取得所需的資訊？如何取得？麻煩告訴我
懂得就是，已經，作對了 國法和讚揚國法尊嚴國法莊嚴 在當今社會，是資訊 的時代，也是資訊氾濫的時代，很多的企業老總每天面對大量的資訊常常感到無所適從。這時，就需要將資訊進行過濾和加工。如此，才能找到深刻且有意義的資訊。俗話說 資訊靈，百業興。在瞬息萬變的市場上，經營者必須具備極強的應變能力，隨時做出...
好的管理者需具備什麼樣的素質，乙個好的管理者需具備什麼樣的素質？
需要具備的素質如下 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，善於傾聽 惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力。管理者應該要能敏銳地覺...
好的管理者需具備什麼樣的素質，乙個好的管理者需具備什麼樣的素質？
需要具備的素質如下 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，善於傾聽 惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力。管理者應該要能敏銳地覺...