1樓：霧都夜話之燈火南山
氣質與工作的匹配可以分為以下十二種型別：
1、變化型
這些人在新的、意外的活動或工作環境中感到愉快，喜歡工作內容經常有些變化。在有壓力的情況下，他們的工作往往很出色。他們追求多樣化的活動，善於將注意力從一件事情轉移到另一件事情上。
典型的職業有記者、推銷員、採購員、演員、公安消防員等。
2、重複型
這些人適合連續不斷地從事同樣的工作，喜歡按照乙個機械的、別人安排好的計畫和進度進行辦事、愛好重複的、有計畫的、有標準的工作。典型的職業有紡織工、印刷工、裝配工、電影放映員、機械工、中小學教師等。
3、服從型
這些人喜歡按別人的指示辦事，不願意自己獨立做出決策，而喜歡讓他人對自己的工作負起責任。典型職業有秘書、辦公室職員、翻譯人員等。
4、獨立型
這些人喜歡計畫自己的活動和指導別人的活動，在獨立的和負有職責的工作環境中感到愉快，喜歡對將要發生的事情做出**。典型的職業有管理人員、律師、警察、偵察人員等。
5、協作型
這些人在與人協作工作時感到愉快，善於讓別人按自己的意願辦事，也能按別人的意願辦事，很想得到同事們的喜歡。典型職業有社會工作者、諮詢人員等。
6、孤獨型
這些人喜歡單獨工作，不願與人交往，較適合的職業有校對、排版、雕刻等。
7、勸服型
這些人喜歡設法使別人同意自己的觀點，一般通過談話、寫作來表達思想，對別人的反應有較強的判斷力，且善於影響他人的態度、觀點和判斷。典型的職業有政治輔導員、行政人員、作家、宣傳工作者等。
8、機智型
這些人在緊張和危險的情況下能很好地執行任務，在危險情況下能自我控制鎮定自如，在意外的情況下工作得很出色，當事情出現了差錯也不易驚慌。典型得職業如駕駛員、飛行員、消防員、救生員、潛水員等。
9、經驗決策型
這些人喜歡根據自己的經驗做出判斷，當別人猶豫不決時，他們能當機立斷，做出決定。喜歡處理那些能直接經歷或感覺到的事情，在必要時，用直接經驗和直覺來解決問題。典型職業如採購、**、批發、推銷、個體攤販等。
10、事實決
策型這些人喜歡根據事實做出決定，根據充分的證據來下結論，喜歡使用調查、測驗、統計資料來說明問題、引出結論。典型的職業如化驗員、檢驗員、自然科學研究者等。
11、自我表現型
這些人喜歡表現自己的愛好和個性，喜歡根據自己的感情來做出抉擇，通過自己的工作來表達自己的理想。典型職業如演員、詩人、**家和畫家等。
12、嚴謹型
這些人注意細節的精確，按一套規則和步驟盡可能將工作做得完美。典型得職業如會計、出納、統計和檔案管理等。
2樓：足間舞
包括：1、人的綜合特質
2、與工作績效高度相關
3、以行為的方式體現
4、可持續的
5、可**未來行為表現
為實現企業的戰略目標，管理人員的能力、素質要求需要進行匹配，這個準繩就是勝任能力。
1、實現有效領導/管理（跨越職能差異）所需的2、全員核心勝任力是如何在管理崗位上有所體現的3、包含一些特殊的職能性（如市場部、財務部等）的要求將這些要求彙總起來，可以歸納為三類：
一、思考類
遠見及創新
解決問題的能力 & 分析能力或 果敢的判斷力推動變革及變革適應能力
深入思考能力 *
商業敏銳度 *
二、工作類
計畫與組織能力
追求成果獲成果實施
重視質量 或不斷地改進制度和流程
安全意識
客戶導向或客戶服務意思
正直 *
不屈不撓
繼續學習的能力
三、人際類
團隊精神 與協作能力
影響力與說服力或說服他人購買的能力
管理別人的能力或團隊領導力
訓練和發展別人
激勵別人
組織洞察力或關係管理能力
談判或衝突管理能力
個體溝通能力
書面溝通能力
演講技巧 *
會議主導能力*
尊重多樣性*
3樓：匿名使用者
一種親和力以及一種上位者氣息 工作時發揮 上位者氣息 其餘時 間 親和 一點
4樓：匿名使用者
紮實的專業知識、真誠的待人態度、無畏的面對困難的精神、勇於承擔責任的心態。最重要的是適應企業，做自己在日常管理中，一、要多學習和掌握管理公司所需要的基本知識，成為管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下屬，並能及時指出下屬在管理中所存在的問題，使他們在工作中有一種緊迫感。
三、處理和決策公司突發事件。四、不斷完善工作制度和業務流程再造工作等。二、與企業情況不同沒有關係。
當然，與學習和掌握管理公司所需要的基本知識有可能不同...
當乙個管理者，需要具備哪些素質
5樓：翟秀花塞寅
做為乙個管理者，必須具備哪些素質。
作為乙個管理者應該具備以下素質：
1、有一定的工作能力，能夠勝任崗位工作；
2、有一定協調溝通能力，出現
3、對計畫、報告、方案、總結、制度規定等檔案有一定的撰寫能力；
4、有學習的心態，對公司的制度、文化必須學習並且接受；
5、有一定的培養培訓、指導下屬工作的能力。
現在作為管理者更多的是強調管理能力、業務技術能力卻往往忽視自身的品德。其實要做乙個德才兼備的人才，應該是先有德再有才的。
6樓：文懷雨駒書
基本素質要求是：
1、政治素
質2、文化素質
；3、道德素質
；4、心理素質；
5、身體素質
。人力資源管理在企業中的作
用相當於企業與員工磨合的潤
滑劑，要為員工創造穩定的、
安心的工作環境和心理環境，
在勞動過程中使員工得到成長
和充實。
7樓：匿名使用者
乙個優秀的管理者應該具備的素質和能力
素質:敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任
知識:物料採購 生產動作 市場營銷 研究開發` 知識資訊
能力:基本能力:計畫 組織` 指揮 溝通` 協調 控制
核心能力:開拓創新. 行動學習 團隊協作. 科學決策. 有效執行
從學生到優秀職業經理人
一、做好充分的準備，迅速出擊
求職者就好象是這個龐大就業市場中的乙個商品。企業好象就是顧客，他們肯定要貨比三家，講究產品質量高低，所以在遞出簡歷前，先好好看看自己吧。分析一下自己的專長在**，應該如何充分展示自己的技能和豐富經驗，從以往的工作中學到了哪些技術和經驗，愛好是什麼等等。
並在簡歷中詳細列出在大學期間的在外工作經歷以及在學校期間在校內所做的工作。在作完這些工作以後，就會信心大增。
二、給自己穿上漂亮的「衣服」
簡歷就好象乙個人的衣服，從第一感覺上吸引企業的注意，因此簡歷應該盡可能做的有創意，簡歷最好包括以下三部分為：第一部分包括姓名、年齡、位址及**，第二部分是教育經歷，第三部分是過去的工作經歷。並把工作的感受盡可能的寫出來。
簡歷的措辭及設計要盡量簡潔、引人注目，避免使用很長的句子。當然一些細節的東西更應該注意，比如錯別字、句子不通順都會給企業留下不好的印象。
三、廣布網，不讓乙個魚漏網
俗話說：你知道的是什麼不如你認識的人是誰更重要（it is not what you know，but who you know）。曾經有人以每週20次**的頻率不厭其煩地打給你認識的每乙個人。
當然，更要居安思危，在受僱的過程中，就要逐漸積累將來潛在的雇主們。與職業介紹所等有招聘****的機構保持密切聯絡，他們會隨時把工作空缺的訊息通知給你。張開天羅地網，工作就跑不掉了。
四、面試時充分推銷自己
面試前，一定要對該公司以及產品有一定的了解。在面試的那天，穿上稍微正規一點的衣服，從容的面對面試。在回答雇主提出的問題時，保持樂觀、誠實的態度。
當雇主問到你一些你並不是很了解或者沒做過的工作時，不要撒謊或立即回答"不會"、"不行"，可以告訴他你曾做過的相關工作並讓他了解你很樂於學習新事物。
肖風看了自己寫的東西，滿意的笑了，他準備明天去面試，並且充滿了信心。 回答完畢，請採納！！！1
8樓：匿名使用者
管理者的素質包括管理者的思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等。是管理者記憶體品格和外在能力的綜合體現。乙個優秀的管理者應具備的基本素質如下：
1、品質素質：政治上要堅強。必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。
維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。
辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的資訊。品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業、公眾、社會的利益。
2、知識素質這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：（1）、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關係理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與**、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。3、能力素質。
能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。（1）、組織能力。
指策劃、指揮、安排、排程的能力。包括把個體，組織成為善戰的團體。（2）、社交能力。
具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程式、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。
必須要善於判斷，善於分析、善於創造。（4）、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程式或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。
（5）、 用人能力。就是管理者按照決策及其實施計畫組織人力、財力、物力，協調它們之間的關係，實現管理目標的能力。主要有三方面：
a、廣納賢士。b、用人所長。c、任人唯賢。
4、心理素質。主要有：a,較完善的人格。
表現為：a有敏銳準確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。
不訕笑別人的失敗。b 、善於轉換角色。c、外緊內鬆的防衛心理。
d、富有使命感和同情心。乙個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇於承擔風險的魄力。
問各位企業管理人員企業管理的問題
你提的這個問題很好，代表了很多老闆在聘請總經理時的心理矛盾，我是管理學教授，很喜歡 這些問題，從以下幾個方面回答你 1 關於老闆。乙個人想創辦一家公司，成為老闆時，他必須對該行業非常了解 不一定要精通 看準了該行業的現狀 前景和未來發展，他只要有資金來支撐，然後再聘請專業的人員來管理，這些管理人員包...
企業管理人員執行力差咋解決，企業執行力差的原因和解決辦法？
1 要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到 溝通要充分，決定要服從 一線員工在接到任務時，要做到服從目標 服從領導 服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好捲菸的品牌培育工作，首先就要問 我們的目標是什麼？同時通過資料或是表單化體現明確的 具體分...
怎樣去做好企業管理人員，怎樣去做好乙個企業管理人員？
管理人員的管理特質可分為職業意識 領導意識 學習意識 原則性 情緒管理 團隊協作 下屬培養7項素質，管理能力可分為溝通能力 應變能力 計畫能力 組織能力 執行能力 識人能力 創新能力7項素質。作為乙個好的管理人員，就需要綜合以上提出來的各項素質，在工作中融會貫通，加以實施。管理者應具備的六大能力 1...
管理人員培訓的方法包括什麼，管理人員要培訓哪些方面內容
基層管理人員課程培訓。培訓物件 部門經理 值班經理 主管 領班和大堂經理等一 值班經理管理技能綜合培訓 1.值班經理的職責與發展 2.值班經理9項必須掌握的工作技能 3.值班經理的夜審和日常工作流程 4.值班經理的17條管理制度 5.提公升管理效率的表單應用技巧 6.如何協助降低採購成本 7.做好零...
車間管理人員應具備什麼條件，做生產管理人員應該具備什麼條件？
車間管理就是車間根據總廠 分廠的目標 計畫 指示 命令 規定和各項規章制度，運用車間擁有的資源條件和管理許可權，對其生產經營活動進行計畫 組織 指揮 排程 控制和考核，對職工進行獎懲和思想 文化 技術教育的組織管理工作。車間管理是生產一線的管理。生產管理是執行性的管理，是企業實現內涵增長，發動職工進...