1樓：手機使用者
1．創新能力和突破自我能力 之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。 2．正確的成本觀念 就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。
其實我們還應該加進這樣乙個觀念，即提公升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。 3．對技術創新的適應能力 科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。
管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。 4．適應市場變化的能力 市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，**隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．準確辨識經濟資訊的能力 面對資訊時代的海量資訊，如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。 6．全面提高部下綜合素質的能力 作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那只能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力 管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。 8．人際關係溝通能力 企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。 9．綜合判斷能力 管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某乙個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力 問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計畫，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
2樓：宣哥無限叼
管理能力要強，有組織性 語言表達要有說服力 應隨機應變
管理人員應該具備什麼樣的素質？
3樓：匿名使用者
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成乙個整體的能力，包括識別乙個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並了解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上公升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。 多找類似的書籍看看，自己欠缺的多學習，多總結．
4樓：匿名使用者
無論什麼職場身份，管理員都應該盡職盡責，友好和善的對待
5樓：翡冷翠
首先要自律性強，能管住自己，才能管住。能勝任本職工作，說話做事才有人服你。
現代企業管理者應具有的素質？
6樓：匿名使用者
1．創新能力和突破自我能力 之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。 2．正確的成本觀念 就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。
其實我們還應該加進這樣乙個觀念，即提公升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。 3．對技術創新的適應能力 科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。
管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。 4．適應市場變化的能力 市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，**隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．準確辨識經濟資訊的能力 面對資訊時代的海量資訊，如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。 6．全面提高部下綜合素質的能力 作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那只能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力 管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。 8．人際關係溝通能力 企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。 9．綜合判斷能力 管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某乙個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力 問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計畫，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
7樓：起點的艱辛
企業管理者必備的10大素質
企業管理者應具備哪些素養?
8樓：季娜薊用
1．創新能力和突破自我能力
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
2．正確的成本觀念
就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣乙個觀念，即提公升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3．對技術創新的適應能力
科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。
4．適應市場變化的能力
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，**隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．準確辨識經濟資訊的能力
面對資訊時代的海量資訊，如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6．全面提高部下綜合素質的能力
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那只能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8．人際關係溝通能力
企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。
9．綜合判斷能力
管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某乙個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計畫，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
管理者必備的素質是什麼，企業管理者應該具備哪些素質？
1.運籌能力 要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。2.溝通能力 作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛 努力去聽去看，才...
如何做好企業管理者，如何做好乙個企業管理者
第五 溝通能力 溝通是橋梁，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識 能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉公升。所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的...
下屬請假偷偷面試，管理者應當如何處理
身為管理者，你應該主動提出與該下屬進行溝通，開誠布公。知曉他去面試新單位的緣由，看己方何處讓員工想離開。不過，牢記一點，即使員工面試了，不代表他一定會離開。他也會綜合考量所有的。而企業管理者會否尊重員工，能否傾聽員工心聲也是很重要的一方面。你還是有機會贏為下屬的心。下屬如果請假偷偷面試，說明他已經做...
大學班委如何協調管理者與被管理者的關係
呵呵 你得明白你的角色，然後才會作出符合角色的行為。你知道什麼是班委嗎？從你的目前來看，你並不知道。你以為班委，就是官兒，就是管理人的人，你以為班上的同學就是你的管理物件，你以為你很有責任心，你想管理好班級內的同學 其實，從高中開始，班委就是服務為主，從高中開始，班級的學員都是自我管理為主了。你的班...
基層管理者的主要工作是什麼，基層管理者的主要職責應該是什麼
一 基層管理者主要工作內容如下 1 管理並培訓好自己的下屬 作為基層管理者必須讓自己的下屬嚴格遵守公司的一切規章制度，工作上進，團結友愛，絕對服從領導，有較強的執行力和配合精神，讓下屬成為合格甚至優秀的員工。具體要求對下屬的出勤記錄 違規記錄 工作主動性 積極性 服從性 配合度以及突出表現 創新思維...