1樓：之何勿思
1.運籌能力
要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。
2.溝通能力
作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能了解組織內部員工的互動，敏銳的了解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。
3.訓練能力
優秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，盡量往下授權，讓員工參與更多的可行性計畫，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外置觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法
4.協調能力
乙個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生衝突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相干的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出衝突的原因，或者輪流做他們的工作，降低衝突的機率。
5.遠見能力
乙個優秀的管理者能夠為組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。
拓展資料：
乙個優秀的企業管理者要有良好的觀念、意識，明白自己的職責範圍，要時刻為企業為員工著想，而非擴充套件自己的利益。
管理工作是一項富有挑戰性的工作，它往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提公升下屬的實力，放手授權但不授責，工作沒有做好，永遠都是管理者的責任，沒能讓下屬跟上自己的思維，沒能有效的啟發下屬，這就是管理者的錯。如何做好乙個企業管理者。
2樓：匿名使用者
企業家應具備的基本素質和能力：1.基本職業追求2.
基本職業修養（政治堅定，品德高尚，博才識廣，目光敏銳，堅忍不拔，寬容大度，樂於行動，身心健康）3.基本職業意識（改革創新意識，冒險意識，競爭意識，發展意識，使用者意識，負債經營意識，利潤意識，信譽意識）4.企業家的基本職業能力（預見能力，開拓能力，決斷能力，組織指揮能力，商業交往能力，反省能力
3樓：匿名使用者
1．創新能力和突破自我能力
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
2．正確的成本觀念
就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣乙個觀念，即提公升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3．對技術創新的適應能力
科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。
4．適應市場變化的能力
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，**隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．準確辨識經濟資訊的能力
面對資訊時代的海量資訊，如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6．全面提高部下綜合素質的能力
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那只能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8．人際關係溝通能力
企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。
9．綜合判斷能力
管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某乙個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計畫，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
4樓：楊小樣
乙個優秀的企業管理者要有良好的觀念、意識，明白自己的職責範圍，要時刻為企業為員工著想，而非擴充套件自己的利益。
管理工作是一項富有挑戰性的工作，它往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提公升下屬的實力，放手授權但不授責，工作沒有做好，永遠都是管理者的責任，沒能讓下屬跟上自己的思維，沒能有效的啟發下屬，這就是管理者的錯。
乙個優秀的企業管理者要能夠不斷的總結經驗教訓，不斷的提高反省，當遇到問題的時候，可以對問題進行深入的分析，並能從根本上解決。
作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是要提公升下屬的不足。
所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時還要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。企業管理者該如何應對員工抱怨
乙個優秀的企業管理者處理問題的方法要得當。
管理好乙個團隊需要你能抓住四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。要做好管理工作，你需要先對自進行梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有步驟的行動。
管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出其中的差距，進行有針對性的整改和提公升。要讓下屬學會思考，培養下屬解決問題的能力。
要想成為乙個真正的優秀的企業管理者，你需要做的工作遠不止這些，你需要在實際的工作中不斷的提高自己，這樣的你也才能更好的領導他人。
當乙個管理者，需要具備哪些素質
5樓：翟秀花塞寅
做為乙個管理者，必須具備哪些素質。
作為乙個管理者應該具備以下素質：
1、有一定的工作能力，能夠勝任崗位工作；
2、有一定協調溝通能力，出現
3、對計畫、報告、方案、總結、制度規定等檔案有一定的撰寫能力；
4、有學習的心態，對公司的制度、文化必須學習並且接受；
5、有一定的培養培訓、指導下屬工作的能力。
現在作為管理者更多的是強調管理能力、業務技術能力卻往往忽視自身的品德。其實要做乙個德才兼備的人才，應該是先有德再有才的。
6樓：文懷雨駒書
基本素質要求是：
1、政治素
質2、文化素質
；3、道德素質
；4、心理素質；
5、身體素質
。人力資源管理在企業中的作
用相當於企業與員工磨合的潤
滑劑，要為員工創造穩定的、
安心的工作環境和心理環境，
在勞動過程中使員工得到成長
和充實。
7樓：匿名使用者
乙個優秀的管理者應該具備的素質和能力
素質:敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任
知識:物料採購 生產動作 市場營銷 研究開發` 知識資訊
能力:基本能力:計畫 組織` 指揮 溝通` 協調 控制
核心能力:開拓創新. 行動學習 團隊協作. 科學決策. 有效執行
從學生到優秀職業經理人
一、做好充分的準備，迅速出擊
求職者就好象是這個龐大就業市場中的乙個商品。企業好象就是顧客，他們肯定要貨比三家，講究產品質量高低，所以在遞出簡歷前，先好好看看自己吧。分析一下自己的專長在**，應該如何充分展示自己的技能和豐富經驗，從以往的工作中學到了哪些技術和經驗，愛好是什麼等等。
並在簡歷中詳細列出在大學期間的在外工作經歷以及在學校期間在校內所做的工作。在作完這些工作以後，就會信心大增。
二、給自己穿上漂亮的「衣服」
簡歷就好象乙個人的衣服，從第一感覺上吸引企業的注意，因此簡歷應該盡可能做的有創意，簡歷最好包括以下三部分為：第一部分包括姓名、年齡、位址及**，第二部分是教育經歷，第三部分是過去的工作經歷。並把工作的感受盡可能的寫出來。
簡歷的措辭及設計要盡量簡潔、引人注目，避免使用很長的句子。當然一些細節的東西更應該注意，比如錯別字、句子不通順都會給企業留下不好的印象。
三、廣布網，不讓乙個魚漏網
俗話說：你知道的是什麼不如你認識的人是誰更重要（it is not what you know，but who you know）。曾經有人以每週20次**的頻率不厭其煩地打給你認識的每乙個人。
當然，更要居安思危，在受僱的過程中，就要逐漸積累將來潛在的雇主們。與職業介紹所等有招聘****的機構保持密切聯絡，他們會隨時把工作空缺的訊息通知給你。張開天羅地網，工作就跑不掉了。
四、面試時充分推銷自己
面試前，一定要對該公司以及產品有一定的了解。在面試的那天，穿上稍微正規一點的衣服，從容的面對面試。在回答雇主提出的問題時，保持樂觀、誠實的態度。
當雇主問到你一些你並不是很了解或者沒做過的工作時，不要撒謊或立即回答"不會"、"不行"，可以告訴他你曾做過的相關工作並讓他了解你很樂於學習新事物。
肖風看了自己寫的東西，滿意的笑了，他準備明天去面試，並且充滿了信心。 回答完畢，請採納！！！1
8樓：匿名使用者
管理者的素質包括管理者的思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等。是管理者記憶體品格和外在能力的綜合體現。乙個優秀的管理者應具備的基本素質如下：
1、品質素質：政治上要堅強。必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。
維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。
辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的資訊。品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業、公眾、社會的利益。
2、知識素質這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：（1）、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關係理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與**、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。3、能力素質。
能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。（1）、組織能力。
指策劃、指揮、安排、排程的能力。包括把個體，組織成為善戰的團體。（2）、社交能力。
具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程式、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。
必須要善於判斷，善於分析、善於創造。（4）、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程式或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。
（5）、 用人能力。就是管理者按照決策及其實施計畫組織人力、財力、物力，協調它們之間的關係，實現管理目標的能力。主要有三方面：
a、廣納賢士。b、用人所長。c、任人唯賢。
4、心理素質。主要有：a,較完善的人格。
表現為：a有敏銳準確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。
不訕笑別人的失敗。b 、善於轉換角色。c、外緊內鬆的防衛心理。
d、富有使命感和同情心。乙個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇於承擔風險的魄力。
企業管理者的日常工作都有哪些，乙個企業管理者的日常工作都有哪些？
首先是安全，每天早上比其他人早到企業10分鐘，對各個部位進行乙個大概的檢查，是否存在安全隱患 其次是工作考勤情況，只有得力的工作隊伍才能創造優秀業績 分析營銷情況，組織員工召開會議，聽取意見或建議，多和員工溝通，了解他們的問題和困難。開會是最基本的了，其次是了解員工的工作狀況，制定管理規章制度並實施...
企業的管理者應當具有哪些素質，管理人員應該具備什麼樣的素質？
1 創新能力和突破自我能力 之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。2 正確的成本觀念 就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還...
管理者的職責是什麼，管理者的重要職責是什麼？
一 什麼是管理 1.管理者是一門科學 科學性 一門藝術 藝術性 管理者要根據團隊的整體素質及企業現狀合理調整指導方式，或是身先士卒 或是旁邊支援鼓勵 或是在身後運籌帷幄 2.管理就是通過別人來完成你的目標的一種過程，而管理者要強調的是管理的科學性與藝術性，管理有時是管頭 管腳，而不是從頭管到腳。3....
基層管理者的主要工作是什麼，基層管理者的主要職責應該是什麼
一 基層管理者主要工作內容如下 1 管理並培訓好自己的下屬 作為基層管理者必須讓自己的下屬嚴格遵守公司的一切規章制度，工作上進，團結友愛，絕對服從領導，有較強的執行力和配合精神，讓下屬成為合格甚至優秀的員工。具體要求對下屬的出勤記錄 違規記錄 工作主動性 積極性 服從性 配合度以及突出表現 創新思維...
好的管理者需具備什麼樣的素質，乙個好的管理者需具備什麼樣的素質？
需要具備的素質如下 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，善於傾聽 惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力。管理者應該要能敏銳地覺...