1樓：跟屁蟲
杭州時代光華回答：首先，好的管理者一定要能為員工指明方向，做好「帶路者」。
其次，要做好規範制度，幫助員工少走彎路，好的管理者，不但要在企業各項工作例項上下功夫管理，還要在文字規範上下些功夫！
再次，好的管理者勢必要學會自律，因為管理者代表著員工的表率，也代表了企業的形象與品牌！
最後，以人為本的前提下，嚴格要求自己與員工。
2樓：李理
管理者如何自我定位，以什麼樣的心態參於到企業發展中？
如何做好乙個企業管理者
3樓：管理**
第五:溝通能力
溝通是橋梁，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉公升。
所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做乙個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信！
如何管理好一家企業？
很多老總在經營企業的時候，也會遇到很多困難，也會遇到管理的瓶頸，這個時候他們往往很困惑，往往也會不知所措，不知道怎麼才能提高自己的管理水平，那麼就請認真把握好下面這五點。
提高管理技能
企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提公升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
提高管理境界
乙個人最終能走多遠，是靠著個人的境界決定的，境界越高走得越遠，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。心法開，萬法來。
改善運營模式
企業的運營模式決定了企業這個運營成本，運營成本的高低決定企業的在市場生存的能力。如果乙個企業的運營成本高居不下，那麼這個企業就是負重前行，這樣的企業很難長遠，想要管理好企業，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。
聚焦商業戰略
乙個企業想要在當今社會中獲得收益，就必須進行商業戰略的調整，進行商業戰略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達到理想的效果，就很難在市場上立足。
加強團隊建設
企業有再好的理念，有再好的產品，沒有乙個強大的隊伍，那麼企業也很難在市場上生存，想要管理好企業，就必須加強團隊建設，打造一支具有狼性的團隊，這樣的團隊戰鬥力強悍，不怕任何挑戰，擁有這樣一支隊伍我們還害怕產品沒銷路嗎？
如何做好乙個企業管理者？
作為乙個管理者，你能游刃有餘的管理下屬嗎？一般人覺得做到這樣很難，因為如果你能把工作完成的好，還可要讓下屬做的願意，這的確是不容易。那麼管理下屬有什麼技巧而言嗎？
企業招聘遇到應聘者面試爽約怎麼辦？
首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比別人更多的汗水，你就設身處地的為所在公司盡為公司利益著想，同時這也是為了你自己。
其次，要學會如何更聰明地工作，如何節省時間，並在短時間內把工作做到最好。然而這樣做並不容易，因為你需要有一定的社會經驗和工作經驗，並且自己的大腦也要靈活。記得我們在學校裡學過的一篇文章，即如何在短時間內完成工作，並快速和良好的完成工作。
我認為，這篇文章為我們目前的工作和生活帶來了理論指導。有時候我會用文中所講方式來完成工作。
第三、做工作要考慮老闆的意圖，他要讓你完成這個任務，是想讓你最終達到什麼樣的效果。你如果不理解領導的意圖，那麼你做的再好也不一定受到讚美，甚至只是費力不討好。有時老闆可能聲東擊西，所以你需要充分了解做這件事的前因和後果，對該事的內部和外部的關係進行分析，然後再去做。
第四，對於一些不知道如何處理的問題，不要害怕麻煩老闆就不去問，這總比你做錯了才問要強，而你去問，同樣能夠讓老闆覺得你是乙個對工作負責任的人，會對你產生一定程度上的好感。
第五，作為乙個領導，只是讓老總滿意是不夠的，還要讓員工在你的帶領下乾好工作。如果員工不聽，那麼你的價值便不復存在了。所以，你要扮演乙個領導者，你要讓下屬看到你有能力工作，有能力做他們覺得做起來難的工作。
此外，你也要常抽出時間和他們交談，看他們對你的想法，對工作的建議。最重要的一點，你要把重點放在培養你的忠誠的下屬這個方面上，讓他們盡心盡力輔佐你。
4樓：古赩馮三詩
管理者應具備的六大能力
：1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的碃譏百客知九版循保末管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何做好一名優秀的企業管理人員？
5樓：蕭春堂珍
優秀的企業管理人員應該具有：
一、在被管理者中實行有效的激勵機制。因為這個能最大限度的發揮他們的智慧型和積極行。
二、在管理者與被管理者之間進行有效的溝通。因為良好的溝通能和諧各種複雜的人際關係，增強集體的凝聚力。
如何做一名優秀員工，如何做一名優秀員工
1 認真做事。乙個人要想在乙個單位立得住 有發展，要緊的一條是，讓大家公認他是乙個主動進取 腳踏實地 認真幹事的人。對待組織安排給的工作，不能偷懶 不能耍滑 不能拖延，應主動盡到責任，努力乾到讓別人很難挑出毛病的份上。2 鑽研業務。要有一種強烈的求知慾望,一時一刻不放鬆業務學習,並且要做到學有專長,...
怎麼樣做才是一名優秀員工，如何做一名優秀員工
有眼力勁兒 幹活不怕累 勤快，聽話，不論是非，有上進心 多做事，少說話，這是基本要求 不怕苦不怕累 不懂就問領導讓幹什麼就幹什麼 如何做一名優秀員工 1 有使命感。為同事，為老闆，為企業，為社會 提供服務。要知道，這個特質為將來你的長足發展打下了最牢靠的基礎。2 感恩。企業給了你發展平台，感謝老闆知...
如何做一名優秀的中學足球教師，如何做一名合格的中學教師
1，自身條件 自身要有過硬的足球理論和實際的技術 2，教育條件 開展教學要有計畫並且有針對性 3，興趣培養 對於枯燥的基本功訓練要有一套開發興趣的課程當然實戰是學生們感興趣的，但是不能只實戰不抓基礎，所以可以將課程設定為s j，實戰加基礎具體比例1 2 如何做一名合格的中學教師 1 在備課上做足功夫...
如何做一名優秀的小學體育教師，如何做好一名小學體育教師
人們冠以教師的美稱為 人類靈魂的工程師 我則稱謂體育教師為人類 身壯體的 建造師 和 保健師 她的主要任務是對受教育者進行培育和訓 練，傳授體育運動技術技能，造就他們的健康體魄和培養良好的道德品質 體 育風尚。那麼，怎樣做一名合格的體育教師？筆者認為，應從下面幾點做起 一 要嚴於律己，做好學生的楷模...
怎樣做一名優秀的財務主管，如何做好一名財務主管當一名財務主管，除了具備會計記
財務主管是乙個好說不太好做的事情,做乙個好的財務主管,通常要會核算對所有會計崗位都有比較熟悉,能較好的安排使用人,並能與所有的部屬搞好關係協調內面的工作,能比較熟悉的掌握稅收法規,財政法規和會計準則,能獨擋一面,協調對外的關係,能用比較恰當的方式,運用較高的政策水平向領導解說相關問題,這就不是乙個簡...