1樓：匿名使用者
盛世聚才出色職業經理人的8項核心技能培訓
目前國內企業競爭與發展進入了戰略制勝的新時期，但高層戰略意圖與中層職業經理人的戰略執行往往嚴重脫節，使企業經營目標難以達成，核心能力難以提公升。因此本職業經理人培訓課程置於企業發展的戰略高度，針對企業管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、溝通管理等能力的現狀，濃縮企業中高層經理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經理如何處理和解決在企業經營管理過程中經常性遇到的棘手問題，將是本次培訓的重點。
第一項技能：經理人的自我管理
1) 管理者與骨幹員工的區別
2) 經理人的素養與才能的要求
3) 成功經理的職責檢查
4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經理人的角色認知
6) 出色經理的4種角色
第二項技能：團隊建設技能
1) 團隊與群體的差異
2) 優秀的團隊的特點
3) 建設團隊的5大要素
4) 遊戲：團隊合作完成任務的條件
5) 高效團隊的6項因素
6) 案例：團隊發展過程的不同管理方式
7) 團隊衝突的處理
第三項技能：企業文化建設
1) 企業中精神與制度之間的關係
2) 什麼是企業文化、團隊精神
3) 企業文化的**
4) 企業文化的貫徹
5) 企業文化的推行
6) 企業文化的誤區
第四項技能：人力資源管理技能
1) 經理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應該做哪些人力資源管理工作3) 目標管理在工作中的操作要點
4) 如何設定標準與進行工作分析
5) 績效考核在管理中的運用
6) 日常工作考核的方法與工具
7) 考核後的面談技巧
第五項技能：溝通管理
1) 溝通的型別與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧4) 溝通中的引導與提問技巧
5) 跨部門間溝通的障礙與誤區
6) 不同型別人的相處竅門與溝通原則
7) 溝通風格測試與講解
第六項技能：授權技巧
1) 什麼是授權？授權的好處？
2) 授權的層次
3) 授權的四種風格
4) 授權部署職責的五個內容
5) 授權部署職責的六大技巧
6) 有效授權的七個步驟
第七項技能：有效激勵
1) 探尋激勵的源頭
2) 動態激勵的啟發
3) 有效激勵的六大機理分析
4) 綜合運用各種激勵模式
5) 日常激勵的方法
6) 案例測試：如何給員工送禮更有效
第八項技能：情景領導權變技能
1) 領導力理論的發展與運用
2) 如何進行把脈，診斷員工的工作狀態
3) 如何劃分員工的階段
4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應5) 不同的領導方式與四種不同的領導風格6) 各不同的領導風格特點與運用
2樓：匿名使用者
職業經理人是幹什麼的？你搞清楚這個問題你就知道如何做了，如果這個問題都搞不懂，就想如何做經理人，太早了。。。這個時候你還不需要知道這個。
如何成為一名優秀的職業經理人
3樓：匿名使用者
職業經理人即是一種職業，選擇了職業經理人即選擇了自己的人生，就應該對企業負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優秀的職業經理人，需要具備多方面的素質。為此我分別從自身、從對企業、對員工等方面分析了作為乙個職業經理人應具備的知識技能。
所謂職業經理人就是將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體。當然對於職業經理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，21世紀的職業經理人應具備以下幾方面最基本的素質和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應新形勢，不斷變革；善於交際，溝通協調，懂得經營人心；具有創造性的管理才能；品德高尚，不斷學習，多謀善斷等。
具體而言，從以下幾方面作了論述：
塑造良好的企業文化
文化是乙個企業的共有的信念、態度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像「社會黏液」把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業生活不可避免的一部分的差異過程。企業文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎。
如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現，文化就會大大削減乙個企業的效率。由此可見企業文化對乙個企業的發展意義重大。
企業文化就是這個企業的靈魂，良好的企業文化則是企業能否健康、高效運轉的基礎。作為乙個職業經理人，則首先應該為企業塑造乙個良好的企業文化，並力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在乙個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在乙個良好的文化氛圍下健康、高速發展。但是同時應注意優秀的企業文化又是在不斷適應新的環境，摒棄落後的管理思想，吸納先進的企業管理文化而形成的。
所以乙個企業要想永遠保持先進的企業文化，就必須針對企業的外部環境和內部存在的問題，適時地對現有企業文化進行修正，有效地促進企業持續、健康、快速發展。
用人的藝術
21世紀企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才在企業中越來越起到關鍵性的作用，因此企業職業經理人要懂得用人的藝術。用人的藝術關鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業經理人，因為作為乙個領導者，其核心就是用人。
懂得經營人心
正所謂「得人心者得市場」，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業才能占領市場，只有那些懂得經營人心的職業經理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支援和信任，從而使企業在一股強大的凝聚力下平穩的發展。然而人心難測，因為人心在不斷的發生變化，所以採取何種措施經營人心就成了對職業經理人的嚴重考驗。「小勝評智，大勝靠德」，這是對職業經理人如何經營人心的最好的詮釋。
不斷創新和變革
作為一名職業經理人必須具有偉大的想象力，對於任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業經理人要有適應新形勢，不斷變革的能力。
這種總是避免落入企業界常規思考模式的個性，就是乙個職業經理人如何將企業做成功的主要原因。
古語云：凡事預則立，不預則廢。適用於企業中則為「凡事變則立，不變則廢」。
正如英特爾總裁安迪.格魯夫說：「當今時代一切都在發生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化」。
因此當今世界各方面都在高速發展，尤其企業的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業立於不敗之地，其管理者就應對企業進行不斷的變革和創新。
要有憂患意識
企業的任何經營活動都在獲得收益的同時而存在著風險，世界上沒有只有收益而沒有任何風險的經營活動。天有不測風雲，許多危機讓企業防不勝防。我在這裡所說的風險、危機即包括自然風險，也包括競爭企業對自己造成的威脅。
古人曾經說過：「先天下之憂而憂」，擴充套件到企業中，作為職業經人要時時刻刻有憂患意識。比爾.
蓋茨說過：「微軟永遠離破產只有18個月」，而海爾公司則把「永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰」作為自己的生存理念。國內外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。
職業經理人作為公司的領導者，他的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關係，意識的正確與否關係企業的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業發展處於一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業也會因此產生強大的動力，這兩種力量結合在一起，則會激勵企業迅速的發展。
不斷學習，多謀善斷
未來的企業是頭腦的企業，只有靈活的頭腦，才會在企業裡不故步自封，墨守陳規，保持鮮活的思維，為企業的發展而盡心盡力。這就需要不斷地學習，包括職業經理人在內。同時作為職業經理人要多謀善斷，應善於發現問題，尋找最優決策方案，隨機應變地處理問題。
4樓：匿名使用者
做好自己的職業規劃，一步一步開始走
怎樣成為一名職業經理人
5樓：江淮一楠
1、塑造良好的企業文化
文化是乙個企業的共有的信念、態度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像「社會黏液」把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業生活不可避免的一部分的差異過程。企業文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎。
如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現，文化就會大大削減乙個企業的效率。由此可見企業文化對乙個企業的發展意義重大。
企業文化就是這個企業的靈魂，良好的企業文化則是企業能否健康、高效運轉的基礎。作為乙個職業經理人，則首先應該為企業塑造乙個良好的企業文化，並力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在乙個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在乙個良好的文化氛圍下健康、高速發展。但是同時應注意優秀的企業文化又是在不斷適應新的環境，摒棄落後的管理思想，吸納先進的企業管理文化而形成的。
所以乙個企業要想永遠保持先進的企業文化，就必須針對企業的外部環境和內部存在的問題，適時地對現有企業文化進行修正，有效地促進企業持續、健康、快速發展。
2、用人的藝術
21世紀企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才在企業中越來越起到關鍵性的作用，因此企業職業經理人要懂得用人的藝術。用人的藝術關鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業經理人，因為作為乙個領導者，其核心就是用人。
3、懂得經營人心
正所謂「得人心者得市場」，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業才能占領市場，只有那些懂得經營人心的職業經理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支援和信任，從而使企業在一股強大的凝聚力下平穩的發展。然而人心難測，因為人心在不斷的發生變化，所以採取何種措施經營人心就成了對職業經理人的嚴重考驗。「小勝評智，大勝靠德」，這是對職業經理人如何經營人心的最好的詮釋。
4、不斷創新和變革
作為一名職業經理人必須具有偉大的想象力，對於任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業經理人要有適應新形勢，不斷變革的能力。
這種總是避免落入企業界常規思考模式的個性，就是乙個職業經理人如何將企業做成功的主要原因。
古語云：凡事預則立，不預則廢。適用於企業中則為「凡事變則立，不變則廢」。
正如英特爾總裁安迪.格魯夫說：「當今時代一切都在發生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化」。
因此當今世界各方面都在高速發展，尤其企業的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業立於不敗之地，其管理者就應對企業進行不斷的變革和創新。
5、要有憂患意識
企業的任何經營活動都在獲得收益的同時而存在著風險，世界上沒有只有收益而沒有任何風險的經營活動。天有不測風雲，許多危機讓企業防不勝防。我在這裡所說的風險、危機即包括自然風險，也包括競爭企業對自己造成的威脅。
古人曾經說過：「先天下之憂而憂」，擴充套件到企業中，作為職業經人要時時刻刻有憂患意識。比爾.
蓋茨說過：「微軟永遠離破產只有18個月」，而海爾公司則把「永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰」作為自己的生存理念。國內外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。
職業經理人作為公司的領導者，他的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關係，意識的正確與否關係企業的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業發展處於一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業也會因此產生強大的動力，這兩種力量結合在一起，則會激勵企業迅速的發展。
6、不斷學習，多謀善斷
未來的企業是頭腦的企業，只有靈活的頭腦，才會在企業裡不故步自封，墨守陳規，保持鮮活的思維，為企業的發展而盡心盡力。這就需要不斷地學習，包括職業經理人在內。同時作為職業經理人要多謀善斷，應善於發現問題，尋找最優決策方案，隨機應變地處理問題。
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