1樓：波士商學教育
作為管理者，要想形成卓越的影響力，必須具備六方面的能力，即遠見卓識、寬廣胸懷、博學睿智、真摯情感、高尚人格和工作政績。
1.遠見卓識
身為管理者，要具備遠見的卓識，鼠目寸光的人始終無法形成強大的號召力。管理者看問題要有「種子識」，只有能捉住問題的關鍵，讓聽眾有醍醐灌頂般的感覺，才能贏得員工的尊敬與信任。
思想的高度決定人生的高度，眼界決定人的境界。管理者在工作之餘，要經常旅遊，開闊眼界、陶冶情操。走過的路越多，境界自然就越高。
2.寬廣胸懷
在現實生活中，比天空更高遠的是人的情懷。管理者要擁有博大的胸襟，只有以寬容的態度處理員工的過失，以欣賞的眼光對待才華橫溢的下屬，才能收穫尊敬與認可。
3.博學睿智
博學是指學識淵博，睿智是指擁有智慧型的思想。管理者除了具備專業的行業知識和技能之外，還要廣泛閱覽文史、哲方面的書籍，充盈學識，提公升內涵。讓員工從與眾不同的談話方式中，感受到領導獨特的韻味和魅力。
4.真摯情感
在職場中，管理者必須具備真摯的情感。用假情假意欺騙員工，總會被揭穿的。管理者只有真心付出，才能獲得員工的愛戴與擁護。
5.高尚人格
情感真摯的前提是具有高尚的人格。身為管理者，在必要的時候，要為員工做出一些犧牲，這種犧牲需要高尚的人格作支撐。把所有的榮譽都攬給自己，把責任都推給員工的管理者，最終只會被孤立。
在實際工作中，或許根本不會出現需要流血犧牲的場面，管理者只要真誠地為員工做一些力所能及的事情，就可以讓員工感到欣慰。
6.工作政績
業績才是硬道理，管理者只有拿出好的工作業績，才能讓人尊敬、佩服。
2樓：職場新萌圈
管理者如何提高自己的威望？一句話可以概括
3樓：行者無疆
管理者要以自身為榜樣
做好自己做好標桿，做事下面才能夠足以的信服你
作為乙個管理者，我應該怎樣提高自己的影響力？
4樓：職場新萌圈
管理者如何提高自己的威望？一句話可以概括
5樓：匿名使用者
當然是溝通來，這是上上之策。再者就是賞罰分明，特別是挑最油的最不聽話的開刀，恩威並施。 首先是從自我做起，然後是協助團隊。
人都是希望別人能幫助到他的，教導的.做的多了影響力也久出來了。
6樓：匿名使用者
打鐵先要自身硬，作為管理者一要有讓下屬值得信服的能力，二要有讓下屬值得信任的行為，在任何地方都要有讓別人值得學習的，如果讓自己的言談舉止成為下屬模仿的榜樣，那你就是乙個讓下屬尊敬的管理者，最簡單的就是：恩威並濟，以自己的人格魅力感化下屬
管理者如何提公升自己的影響力？
7樓：晉梓雲
讓下屬即使在面對困難時也能達成好的結果，你具有這樣的影響力嗎？訴諸職權、友誼都不夠，你需要其他的影響方式，而所有的影響力都是從建立信任開始的。
要搞清楚「信任」是什麼，它與兩個「相信」有關：
大家是否相信你身為管理者的能力？
大家是否相信你的個性品質？
能力是信任的首要因素
能力很強代表你知道自己該做什麼，也知道怎樣順利完成，那代表著做管理者是你的專長。
很少有管理者懷疑能力的重要性，但太多人把重心放在專業知識上。我認為，管理能力應該包括三個方面：技術能力、運營能力以及政治能力。
技術能力
技術能力就是管理者知道自己該做什麼，了解自己的行業以及管理的內涵。
技術能力並不代表你必須是工作鄰域中的專家或權威，但你還是必須對同事的工作及完成工作的方法有足夠的了解，才能幫助同事達成任務。更重要的是，要能做出聰明的決定和判斷。
研究指出，生產部門的管理者認為，技術能力是他們管理者角色中最為關鍵的部分。
運營能力
技術能力是關於你知道什麼，運營能力是關於怎麼運用你所掌握的知識，你必須知道怎麼樣運用業務專業知識和技術能力。
知道你的下屬碰到問題時自己應該提供協助，並不表示你真的知道怎麼幫助他。運營能力就是知道怎樣有效地運用你所擁有的知識。
政治能力
你所管理的團隊必然隸屬於乙個更大的組織，你必須知道怎麼在這個大環境中有效地開展工作。這表示你必須了解組織怎麼運作，以及怎樣在組織中有效地完成工作任務。
政治能力就是了解哪些人負責哪些事，以及你怎樣才能影響他們。一位下屬曾這樣評價自己的上司：「沒有什麼會比待在無能的管理者手下更糟糕的了。
」所謂無能，就是無法在組織中發揮影響力以順利達成目標。
個性品質：信任的第二要素
個性品質是乙個人篤信並奉行的一套價值觀，是指乙個人做正確的事的動機。人們想知道你將做些什麼，而**的唯一途徑就是了解你的價值觀及動機。
沒錯，定義「對」的事情、折中協調是你和一起工作的人必須經常面對的主題。然而，有許多「對」的事情對所有管理者都具有普適性。我們在這裡總結了最重要的幾項。
認真對待工作
大家認為你很看重團隊表現嗎？
大家都說你工作認真嗎？
大家覺得你言行一致嗎？
看重每乙個人
大家相信你真心關懷他們嗎？
大家認為你很願意從他們的角度看事情嗎？
大家相信你能接納每個人的差異，不隨意批評他們嗎？
大家認為你很善於傾聽嗎？
大家認為你很信任他們，願意授權嗎？
良好的情緒管理能力
大家覺得你在工作場合善於控制情緒嗎？
大家認為你很願意聽取別人的意見，接受合理的批評嗎？
大家認為你能坦承自己的錯誤、無知或缺點嗎？
大家認為你有能力，也願意去了解並處理他們的情緒嗎？
強韌的自我認知及健康的自信
每個人都會碰到挫折、阻礙與失敗，管理也會如此。問題在於你怎樣回應，你會找出方法不斷進步嗎？
管理始於你是誰，以及別人怎麼看待你。在你的管理者之旅中，與下屬建立起正確的關係是所有一切的基礎。千萬別把關係建立在權威或友誼之上，讓關係建立在別人對你的能力及個性品質的信任上。
企業家的格局、眼界，決定了企業的發展境界；企業家的學習能力，關係著企業的發展速度與生死存亡。希望每乙個企業家都能夠勇於反省學習，不斷提高自己的見識和格局。企業如何布局，如何讓員工為您賣命？
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大學班委如何協調管理者與被管理者的關係
呵呵 你得明白你的角色，然後才會作出符合角色的行為。你知道什麼是班委嗎？從你的目前來看，你並不知道。你以為班委，就是官兒，就是管理人的人，你以為班上的同學就是你的管理物件，你以為你很有責任心，你想管理好班級內的同學 其實，從高中開始，班委就是服務為主，從高中開始，班級的學員都是自我管理為主了。你的班...
如何做出色的管理者，如何做乙個出色的管理者
乙個出色的管理者就是有效達成如下目標 一.用人唯才憑做事和實力,不看學經歷.二.上下班自行控制依做事需要,不依打卡也不計算時間 還節省很多成本,恩怨,吵架和麻煩等等 三.任何開會先準備好主題內容行動方案,十五分鐘內決議.最好站著開會,十五分鐘內無法決議,下次做更好準備再開,立即解散.四.除了必要與外...
作為管理者如何提高員工工作效率？
1.給予你的下屬機會，讓他們嘗試挑戰。給你的團隊成員機會去嘗試有挑戰性的東西，促進他們的能力提公升，管理者要引導員工的潛能。要告訴員工的工作目標 激勵員工的工作野心，多和員工溝通有關工作的事情給出建議，避免讓他們太緊張，善用有效的 彈性的獎勵措施激勵員工，記得及時兌現獎勵，錦上添花的獎勵才能更好的激...
如何提高管理者的創新力，如何提公升該企業高層管理者的創造力和創新力？
供參考如何培養管理者創新思維 1.全身心投入 第一步就是要全身心投入地去發展你的創新能力。不要放棄你的努力。設定目標，爭取別人的幫助，每天花點時間發展你的創新技能。2.變成乙個專家 發展創新能力的最好方法之一就是成為這一領域的專家。通過對課題的深入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創新的解決方...
乙個新的管理者應該如何帶好團隊？
乙個新上任的領導者，往往缺乏的優勢權威性。所以乙個新領導要想帶好自己的團隊，首先就要讓自己在專業方面有一定的威望。或者是通過其他的一些方式來獲得威望。比如說常見的新官上任三把火，就是樹立威信的一種方式，要讓你的員工明白你是什麼樣的乙個領導，他們才會很好的配合你去完成你的工作。你才能夠得到大家的支援。...