1樓：老農黑土
乙個新上任的領導者，往往缺乏的優勢權威性。所以乙個新領導要想帶好自己的團隊，首先就要讓自己在專業方面有一定的威望。或者是通過其他的一些方式來獲得威望。
比如說常見的新官上任三把火，就是樹立威信的一種方式，要讓你的員工明白你是什麼樣的乙個領導，他們才會很好的配合你去完成你的工作。你才能夠得到大家的支援。
其次是乙個領導應該懂得一些激勵員工的管理方法，這樣才能夠充分的調動員工們的工作積極性，這員工為你努力工作了你才能夠在工作崗位上做出一定的成績。
乙個新上任的領導要抓緊時間做出一些成績來，這樣才能夠給你的團隊帶來一種榮譽感。他們會因為有你這樣的領導人而感到光榮和驕傲。要做乙個賞罰分明恩威並施領導。
工作時該嚴厲的時候就嚴厲，該關心下屬的時候就甘心下屬。該制度化就制度化，該人性化就人性化。
2樓：帳號已登出
您好，乙個新的管理者應該具備這四點：1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。
要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。2、善於傾聽員工的建議。
管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。3、合理的授權。
獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
3樓：職場大佬羋八子
我個人認為，乙個新的管理者想融入到乙個團隊中的話，比帶乙個新的團隊難得多，畢竟老團隊的人際關係已經穩定，而且從團隊人員中看來，一定會排斥新的管理者。
對於很多管理者而言，他們希望團隊中的人員能夠順服他們，對於他們所下達的命令都能夠毫無怨言的完成，並且是很好的完成。
所以，作為一名新的管理者，一定要站好位置，要體恤團隊人員，站在他們的立場去為他們謀取利益，共同進退。
而不是作為公司領導的狗腿子，只是做乙個傳話筒，隨時傳達上級的任務和命令，然後監督他們去做，做的不好的話還要接受你的批評，相信這樣的管理者一定帶不好團隊的。
因此，你需要做的是打入到團隊中去，去完全的融合他們，雖說是新官上任三把火，但現今的社會，要做的是親民，你要做到和他們彷彿就是同等階級的人一樣，大家都是為了公司而努力，這樣他們才會去認可你。
一旦認可了以後，自然是諸事順利了，還怕帶不好團隊嗎。
如何做好管理者？如何管理好團隊，如何做好乙個管理者？如何管理好乙個團隊
如何做好乙個管理者?一 能夠制定合理的目標 首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。二 能夠果斷的做出決...
如何做出色的管理者，如何做乙個出色的管理者
乙個出色的管理者就是有效達成如下目標 一.用人唯才憑做事和實力,不看學經歷.二.上下班自行控制依做事需要,不依打卡也不計算時間 還節省很多成本,恩怨,吵架和麻煩等等 三.任何開會先準備好主題內容行動方案,十五分鐘內決議.最好站著開會,十五分鐘內無法決議,下次做更好準備再開,立即解散.四.除了必要與外...
管理者應該扮演什麼樣的角色，乙個有效的管理者需要扮演哪些角色需要具備哪些技能
管理者扮演的角色與層次 管理者分為三個層次，每個層次的角色不同。1 基層管理者 主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工...
如何成為高效從容的管理者，如何成為乙個高效從容的管理者
楊波老師，曾任職於日本三菱集團 中國遠洋集團等大型企業及外企多年管理工作。歷任專案經理 營銷總監 區域總經理等，經歷了從一線員工到高階管理人員的過程，十多年企業管理工作經歷，具有豐富的團隊領導實戰經驗 如何成為一名高效能的管理者 如何做個高效的管理者 一 深刻理解和認識優秀管理者的概念。在思想上首先...
如何做乙個優秀的管理者，如何做個優秀的管理者
做好乙個管理者的方法 知人善任 以身作則 學會溝通 學會授權等等。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質...