1樓：匿名使用者
乙個出色的管理者就是有效達成如下目標:
一. 用人唯才憑做事和實力, 不看學經歷.
二. 上下班自行控制依做事需要, 不依打卡也不計算時間 (還節省很多成本, 恩怨, 吵架和麻煩等等)
三. 任何開會先準備好主題內容行動方案, 十五分鐘內決議. 最好站著開會, 十五分鐘內無法決議, 下次做更好準備再開, 立即解散.
四. 除了必要與外界連絡和企業共享體系需要留下記錄的內容, 譬如會議決議記錄等等. 避免用電郵或內線**溝通, 能見面討論的當面搞定, 除了出差不准用電郵或內線**討論可以開會的事務.
用電郵限制三行字以內否則見面討論. (還節省安裝內線**)
五. 取消部門制, 以專案任務一條龍分組, 做好一組, 接另一組, 同時有幾組在手的就看如何衡量, 做得好 自己申**薪, 人人平等都一樣權力義務.
六. 管理人員包括董事長總經理以及市場業務人員和有外勤任務的人員, 不設固定座位先到先得. 不夠坐設咖啡座取**字樓, 桌上只有電腦插座不能飲食瞌睡, 每人一櫃子2格抽屜,必定擺不下私人物品並且偶而抽查.
七. 主管人數越少越好, 最好每天騷擾主管的人越少, 主管專門服務下屬,教導解決疑點, 另外時間用來想象未來, 策劃全域性.
八. 晚上八點一定清空寫字樓乙個人也不能留, 早上八點開放入場.
謹供參考 有問題繼續討論
2樓：匿名使用者
對管理的認知：
所謂管理，就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
管理工作的過程是由一系列相互關聯、連續進行的活動構成的。
管理人員的工作，從本質上說，是通過他人並使他人和自己一起實現組織的目標。
管理人員並不親自從事具體作業工作，而是委託他人去做，自己花大量時間和精力進行計畫安排、組織領導和檢查控制工作。
管理人員要對作業人員工作的好壞負最終責任。
管理人員也可以參與作業工作，這樣有利於與下屬溝通。
管理是在一定的環境下的，沒有乙個永遠不變的模式。
3樓：英英笑語
有組織力,執行力,還要有帶頭作業,要愛護自己的下屬,
學會溝通,授權,帶好自己的團隊就是乙個成功的管理人.
4樓：江南流浪人
簡單的講,就是管管理理.發現問題,解決問題.
5樓：匿名使用者
朋友，借別人的一句很經典的話來回答：
能把事情交給別人去做就是乙個好的管理者。
如何做乙個優秀的管理者，如何做個優秀的管理者
做好乙個管理者的方法 知人善任 以身作則 學會溝通 學會授權等等。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質...
如何做出色的得分後衛，如何做乙個出色的得分後衛
得分後衛 英語 shooting guard 是籃球比賽陣容中的乙個固定位置。一般擔任該位置的球員對體形 體能和心理質素的要求非常高，在速度和爆發力上具有優勢。他們往往是由隊伍中得分能力最強的球員擔任，球風非常全面。許多得分後衛都可以兼任小前鋒。大多數得分後衛的身高在6英呎3 如本 戈登 到6英呎9...
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第一，關於 給我的權力和我自己的權力 領導，往往被人們認為是有 權 之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權 威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織 給我的權力 ...
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擁有源源不斷的創作靈感，了解市場的流行元素，擁有好的作品和素材，我推薦你去我的母校沃梵登學習 如何成為乙個好的服裝設計師?服裝設計師的基本專業要素，可概括為線條 質料 色彩等。線條服裝的式樣，必須靠線條完成，如開口 接縫 連續的鈕扣等，均為服裝上的線條。依形態分，線條可分直線 圓線，及曲線三類。直線...
如何做好企業管理者，如何做好乙個企業管理者
第五 溝通能力 溝通是橋梁，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識 能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉公升。所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的...