1樓：幹萊資訊諮詢
做好乙個管理者的方法：知人善任；以身作則；學會溝通；學會授權等等。
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。
現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質：管理者是具有職位和相應權力的人。
管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關係，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。
如何做個優秀的管理者
如何做個優秀的管理者
如何做一名優秀的管理者
2樓：小劉說職業
一名優秀的管理者需要具備很多素質，需要有很強的能力，也需要很多的技巧需要學習，以下我為大家整理了做一名優秀的管理者的做法，希望對大家有所幫助！
1、溝通能力。
為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。
只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的`遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。
有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。
但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
3樓：笑笑來著
管理靠管理者完成，管理者就是領導者，方法很多，大同小異，**一則如下：領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。因為人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做官難，做乙個出色的官更難，做乙個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。
儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。他們的秘訣究竟在那裡呢？他們都具備一些什麼樣的素質呢？
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手；不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情願地服從你，任你調遣，你就成了乙個好領導。
管人靠攻心。做乙個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求慾望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧型。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學，都能從中發掘無窮的智慧型和潛能。因此，乙個優秀的領導者是乙個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
作為領導，並不以為著什麼都得管。應做到許可權與權能相適應，權力與責任相結合。什麼都幹的領導是什麼都幹不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮是否應該向下放權。
4樓：普鈺
多看書學習吧，很複雜。
如何做出色的管理者，如何做乙個出色的管理者
乙個出色的管理者就是有效達成如下目標 一.用人唯才憑做事和實力,不看學經歷.二.上下班自行控制依做事需要,不依打卡也不計算時間 還節省很多成本,恩怨,吵架和麻煩等等 三.任何開會先準備好主題內容行動方案,十五分鐘內決議.最好站著開會,十五分鐘內無法決議,下次做更好準備再開,立即解散.四.除了必要與外...
如何做個優秀的大姐姐，如何做乙個優秀的姐姐？
1.做好榜樣 一般在乙個家庭中，兩個孩子的家庭地位是平等的。作為姐姐，你的行為可能會成為弟弟妹妹效仿的模板，所以在弟弟妹妹面前，盡量做好的榜樣，如尊敬師長，勤快孝順，追求上進，有遠大的目標和理想。這樣，你的正能量會通過你的實際行為傳遞給弟弟妹妹。2.保持家庭地位平等 平時要放低姿態，不要總以姐姐的身...
如何做好管理者，壓力好大，如何做好乙個管理者，壓力好大
第一，關於 給我的權力和我自己的權力 領導，往往被人們認為是有 權 之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權 威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織 給我的權力 ...
如何做好企業管理者，如何做好乙個企業管理者
第五 溝通能力 溝通是橋梁，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識 能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉公升。所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的...
如何做好管理者？如何管理好團隊，如何做好乙個管理者？如何管理好乙個團隊
如何做好乙個管理者?一 能夠制定合理的目標 首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。二 能夠果斷的做出決...