1樓：管理**
第五:溝通能力
溝通是橋梁，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉公升。
所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做乙個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信！
如何管理好一家企業？
很多老總在經營企業的時候，也會遇到很多困難，也會遇到管理的瓶頸，這個時候他們往往很困惑，往往也會不知所措，不知道怎麼才能提高自己的管理水平，那麼就請認真把握好下面這五點。
提高管理技能
企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提公升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
提高管理境界
乙個人最終能走多遠，是靠著個人的境界決定的，境界越高走得越遠，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。心法開，萬法來。
改善運營模式
企業的運營模式決定了企業這個運營成本，運營成本的高低決定企業的在市場生存的能力。如果乙個企業的運營成本高居不下，那麼這個企業就是負重前行，這樣的企業很難長遠，想要管理好企業，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。
聚焦商業戰略
乙個企業想要在當今社會中獲得收益，就必須進行商業戰略的調整，進行商業戰略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達到理想的效果，就很難在市場上立足。
加強團隊建設
企業有再好的理念，有再好的產品，沒有乙個強大的隊伍，那麼企業也很難在市場上生存，想要管理好企業，就必須加強團隊建設，打造一支具有狼性的團隊，這樣的團隊戰鬥力強悍，不怕任何挑戰，擁有這樣一支隊伍我們還害怕產品沒銷路嗎？
如何做好乙個企業管理者？
作為乙個管理者，你能游刃有餘的管理下屬嗎？一般人覺得做到這樣很難，因為如果你能把工作完成的好，還可要讓下屬做的願意，這的確是不容易。那麼管理下屬有什麼技巧而言嗎？
企業招聘遇到應聘者面試爽約怎麼辦？
首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比別人更多的汗水，你就設身處地的為所在公司盡為公司利益著想，同時這也是為了你自己。
其次，要學會如何更聰明地工作，如何節省時間，並在短時間內把工作做到最好。然而這樣做並不容易，因為你需要有一定的社會經驗和工作經驗，並且自己的大腦也要靈活。記得我們在學校裡學過的一篇文章，即如何在短時間內完成工作，並快速和良好的完成工作。
我認為，這篇文章為我們目前的工作和生活帶來了理論指導。有時候我會用文中所講方式來完成工作。
第三、做工作要考慮老闆的意圖，他要讓你完成這個任務，是想讓你最終達到什麼樣的效果。你如果不理解領導的意圖，那麼你做的再好也不一定受到讚美，甚至只是費力不討好。有時老闆可能聲東擊西，所以你需要充分了解做這件事的前因和後果，對該事的內部和外部的關係進行分析，然後再去做。
第四，對於一些不知道如何處理的問題，不要害怕麻煩老闆就不去問，這總比你做錯了才問要強，而你去問，同樣能夠讓老闆覺得你是乙個對工作負責任的人，會對你產生一定程度上的好感。
第五，作為乙個領導，只是讓老總滿意是不夠的，還要讓員工在你的帶領下乾好工作。如果員工不聽，那麼你的價值便不復存在了。所以，你要扮演乙個領導者，你要讓下屬看到你有能力工作，有能力做他們覺得做起來難的工作。
此外，你也要常抽出時間和他們交談，看他們對你的想法，對工作的建議。最重要的一點，你要把重點放在培養你的忠誠的下屬這個方面上，讓他們盡心盡力輔佐你。
2樓：匿名使用者
有效溝通是解決衝突的最佳選擇。
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
人際關係或有效溝通技法
人的行為方式千種萬樣，就如同人的形象，從來沒有二個重樣的。在這個千姿百態的社會環境中生活，我們的人生會遇到各種各樣的人。要生存發展，就要學會與各種型別的人打交道。
記住，不喜歡不等於仇恨；不接納不等於敵視。要建立有效溝通機制，試著從對方的角度看問題，寬容對方，理解對方，慢慢建立互信的關係。
有效溝通技巧
在溝通管理過程中一定要善於運用非語言訊號為語言的效果進行鋪墊，真誠的微笑，熱烈的握手，專注的神態，尊敬的寒暄，都能給對方帶來好感，活躍溝通氣氛。
1、讚美對方
這幾乎是乙個屢試不爽的特效溝通潤滑劑。這個世界上的人，沒有不吃表揚的，學會讚美，將使在任何溝通中一帆風順。
2、善於傾聽。（1.）克服自我中心：
不要總是談論自己。（2.）克服自以為是：
不要總想佔主導地位。（3.）尊重對方：
不要打斷對話，要讓對方把話說完。（4.）不要激動：
不要匆忙下結論，不要急於評價對方的觀點，不要急切地表達建議，不要因為與對方不同的見解而產生激烈的爭執。（5.）盡量不要邊聽邊琢磨他下面將會說什麼。
（6）.注重一些細節：不要了解自己不應該知道的東西，不要做小動作，不要走神，不必介意別人講話的特點
3、輕鬆幽默既是通向和諧對話的台階和跳板，又是化解衝突、窘境、惡意挑釁的靈丹妙藥。幽默是一種使人愉快發笑的智慧型。
4、袒胸露懷
又被稱為不設防戰術，意在向人們明確表示放棄一切防備，胸襟坦蕩，誠懇待人。人類的許多非語言訊號都是出此用意，例如敬禮、握手、作揖都是為了向溝通對方表明手中沒有**。
5、求同存異
又被稱為最大公約數戰術。人們只有找到共同之處，才能解決衝突。無論人們的想法相距多麼遙遠，總是能夠找到共同性。有了共性，就有了建立溝通橋梁的支點。
6、深入淺出
這是提高溝通效率的捷徑。能夠用很通俗的語言闡明乙個很複雜深奧的道理是一種本事，大師的語言，最大的特點就是生動淺顯，容易解碼因而容易理解。
7、樂於助人。做人要善，做友要義。善和義的核心就是助人。
希望採納
如何做好乙個企業管理者
3樓：合易人力資源管理諮詢****
首先要明確企業管理者的角色定位是什麼？管理者是帶領乙個團隊完成特定目標的人，這個定位就意味著做好乙個管理者至少要從兩方面入手，一方面是管人，一方面是理事。
管人首先要明確管誰？也就是下屬都由哪些人構成，是基層員工？還是管理者？
如果是基層員工，那管理人員的角色就是中層管理者，如果下屬本身就是管理者，那麼管理人員的角色就應該是高層管理者，高層、中層、基層管理者的管理重點是不同的，高層側重於決策、糾偏，中層側重於下達任務目標、指導跟進，基層要帶領團隊成員一起幹活。
其次要明確管什麼？管理的職能包括計畫、組織、協調、控制，作為管理者要明確自己在管理工作中的重點是什麼？需要重點發揮的職能是哪個？
這與下屬的業務能力有很大關係，也與管理者自身的管理風格有很大關係。
理事就是要理順各項事務開展的流程、方法等，讓各項具體事務在運作過程中能夠有規則、有標準、有條理。這就涉及到業務流程的梳理、管理制度的制定、各類規範標準的起草以及上述內容的推廣、執行監管等方面的工作。同時為了推進各項事務的順利開展，還必須要在激勵、獎懲方面做文章。
總之，要做好乙個管理者，必須要充分調動起下屬員工的工作積極性，明確個人與下屬之間的責任分工，讓下屬員工能夠積極主動的思考、規劃工作。
4樓：海波
做好乙個管理者的方法
一、能夠制定合理的目標
如何做好乙個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。
設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建乙個成功的團隊
如何做好乙個管理者？乙個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間乙個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
兩種情況 1，如果自己對管理學和企業管理沒有較多的了解或者比較生疏，找乙個業務精熟的顧問 建議找第三方，當然，也可以找自己信賴的其他人 能夠幫助自己在較低成本的基礎上更快地開展工作和適應角色 2，如果自己對於管理理論比較熟悉，只是缺乏實務技能，那麼只需要做好四個細節 a，目標堅定不移 b，令行禁止，...
如何做好企業管理諮詢
企業管理諮詢有很多方面，比如 戰略諮詢，人力諮詢等，而每種諮詢方式過程都不一樣。戰略諮詢 戰略管理諮詢預期效果 1 明確方向 明晰公司發展方向，幫助企業高層管理人員將精力集中於最重要的領域，指引公司資源的優化配置 2 明確目標 通過戰略管理諮詢，明確公司發展目標，引領全體員工向既定目標努力 3 明確...
企業管理者如何做到讓員工信服，作為一名管理人員，如何讓自己的員工更信服於自己？
作為企業管理者，首先就得明白乙個原則 工作到底是為員工負責，還是為老闆負責。如果管理者在公司裡面，同員工，只要保持一種 朋友 關係，最起碼是要這些員工都認為管理者是他們的朋友。管理人員在公司裡面，最主要的是要做到為老闆負責，老闆有時候要去得罪員工，但是又不能做的事情，身為管理人員要第一時間出去替老闆...
如何做好管理者，壓力好大，如何做好乙個管理者，壓力好大
第一，關於 給我的權力和我自己的權力 領導，往往被人們認為是有 權 之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權 威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織 給我的權力 ...
如何做好管理者？如何管理好團隊，如何做好乙個管理者？如何管理好乙個團隊
如何做好乙個管理者?一 能夠制定合理的目標 首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。二 能夠果斷的做出決...