1樓：匿名使用者
善於協調關係是領導者應具備的基本素質，也是乙個基本的工作方法。領導者能否取得事業的成功，在很大程度上取決於其是否掌握了協調關係的方法藝術。那麼，協調的方法通常都有哪些呢？
（一)確立清晰的思路。協調每一件事情，都要根據協調的內容和具體要求，把握住基本點，制訂周密詳細的協調計畫，確立清晰的協調思路，研究協調中可能遇到的問題及對策。要做到心中有數，就要用聯絡的、發展的觀點來看問題，承認差異，照顧個性，具體情況具體分析。
心中有了數，工作才能有條不紊、忙而不亂，達到最佳狀態。
(二)投入真摯的情感。在協調工作中，領導者的情感能對下屬產生直接的影響。因此，領導者在整個協調過程中都要投入真摯的感情，使協調物件能夠感覺到你的真誠，從而與你相互理解、達成共識。
(三)保持冷靜的心態。領導者首先要沉著冷靜，要認真聽取別人的意見，對於正確的意見，要及時，使自己的協調計畫更加完善；對於不正確的意見，也要保持正確的態度，有理、有據、有節地進行辯駁。領導者在協調時要心底無私、態度誠懇。
此外，領導者還要心胸寬廣，尤其是在被別人誤解時，要進行主客觀多方面的分析，不要認為是人家和你過不去而對人產生成見。「海納百川，有容乃大」，做到了這一點，協調才能有成效。
2樓：網友
深入了解問題，平衡各方利益，同時要果敢了斷，不能婆婆媽媽。
管理者如何做好有效溝通
3樓：網友
一，管理者如何與下屬溝通。
1、了解下屬的工作目標。
每個員工都有他們自己的目標，目標其實就是人的希望，我希望得到什麼東西，這個東西就是我的目標。作為一位管理者，可以通過跟下屬在工作目標方面的討論，了解到員工對自己未來的規劃，以及對企業的態度。管理者沒有辦法保證，所有的員工都能夠認同企業的文化、願景，但是可以讓他們在進行了一定的溝通之後，搭建員工工作目標和企業的橋梁，並通過不斷的溝通，強化員工與企業的聯絡。
2、換個角度思考問題。
換個立場思考問題，這個道理適用在很多關係裡面，不僅僅是上下級關係，朋友關係、同學關係、師生關係、親子關係等等都能用到。
比如當下屬的工作效率低下的時候，作為管理者應該先思考下屬工作效率低的根本原因和直接原因是什麼。管理者是否有下屬真正有意義的幫助，或者下屬是否適合這個崗位。思考過後再去解決問題。
3、信任自己的下屬。
不要把忠誠看作控制手段，強調忠誠要小心。
強調對事負責是職業經理，強調對人負責是忠誠。
忠誠在小範圍內不能作為控制手段，但是信任可以作為控制手段。
你周邊每個人值得你的信任的程度是可以被評估的，需要信任你的人，而不是用忠誠來評判這個人的所有。
——《實操管理學》王慧奇。
王慧奇的這段話說的很棒，作為公司的員工，管理者不能一味地要求下屬一定要忠於公司，而是應該信任自己的下屬，讓下屬感覺自己受到了領導的認可，才會更加積極面對團隊中的工作。
4、與下屬溝通的技巧。
1）與下屬溝通時要專心，讓下屬感受到尊重。
2）保持與下屬的目光接觸，讓下屬感受到你的真誠，讓他清楚。
3）盡量不要板著臉，盡量微笑，讓下屬能敞開心扉跟你溝通。
4）多多留意團隊中不同人員的性格、處事方式、辦事效率，對不同的人採取不同的溝通辦法。
二、管理層如何發揮在團隊中的作用。
1、承上啟下——做好團隊中的資訊傳達。
2、懂得引導員工之間保持高效的工作，把正確的人安排在適合的崗位上，效率才會翻倍。
3、必須清楚地了解團隊中的各項事務的進展，才能在出現問題的時候，及時協商解決。
以上就是我總結的一些管理溝通的技巧，希望能幫到你，望採納。
4樓：蠍
1.協調的基礎是溝通，人際關係中的橋梁也是溝通。如果這座橋梁搭得結實寬敞，那麼就會大大促進人際關係的改善。良好的人際關係運作是管理順暢成功的重要保證。
2.積極的去傾聽，多把話留給別人講，只有大家都真誠的說出自己心中的想法，這樣才能真正的發現問題及存在問題的原因。也才能為解決問題奠定基礎。
在聽對方講話時，注意要尊重對方，不要隨便打斷別人的講話，交流時精神集中、專注。
3.良好的傾聽，可以獲得大量有益的資訊。 良好的有效的溝通，就象乙個潤滑劑，可使公司內部部門與部門之間，員工與員工之間，管理者與被管理者之間的配合更加默契，將公司中可能出現的問題消滅在萌芽狀態。
任何問題都可以通過溝通解決或改善。溝通對公司、對個人、對各級管理人員的工作都有重要的意義，尤其是對管理人員，更是至關重要。
因為管理者的職責是通過他人來完成工作，為此，良好的協調和溝通能力，是管理者必備的、最基本的能力。
5樓：網友
如何有效與上級主管、評級人員有效溝通。
管理者如何進行溝通
6樓：南城以南不再藍
設身處地為他人著想，只有是真心地對待人家，人家才會感受到，才會接納你。
7樓：匿名使用者
做事情出發點是為人著想。
作為乙個管理者要怎樣管理好下屬，怎樣去溝通！
8樓：生活妙招大幫手
管理者如何管理下屬以及如何與下屬溝通具體方法如下：
1、對評價結果進行描述，而不是進行判斷。一般情況下，管理者在描述完員工的行為之後，員工能意識到自己的不足。反之，如果直接進行判斷，反而會引起員工的不服。
2、評價應該盡可能具體，而不應該籠統。若過於籠統，員工會覺得主管對自己的關注度不夠，對自己工作的了解不多，會降低對結果的可信度還可能降低工作積極性。
3、評價時不應只指出不足，對於優點要給予充分肯定。建議先對基層員工進行表揚，讓員工輕鬆下來並保持比較愉悅的心情，然後再指出不足，盡可能使對方接受評價。
4、盡量避免使用極端化的語言，語氣要緩和。有些主管在面對下屬業績不佳時往往容易情緒化，甚至用一些極端化的語言。不經意間可能會傷害到員工，並且可能讓員工心灰意冷，對未來工作缺乏信心。
5、採用討論方式，讓員工自己提出解決方案。單純的說聽方式其實不是最有效，應該讓員工自己進行一些思考，引導員工找到提高業績的方法。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。
9樓：匿名使用者
管理是一門藝術，在保證企業的利益前提下盡量給下屬多點獎勵和安慰。和下屬多走近點，給下屬樹立乙個家的感覺。每個人都願意為家付出。
10樓：匿名使用者
以身作則，相互尊敬，將心比心。多了解下屬的工作和生活情況，給予幫助和關心。最好多看書籍，更有效率幫助您和下屬溝通。
11樓：匿名使用者
正心修身齊家治天下，管好自己的思想，行為，才能有能力去管別人。
12樓：匿名使用者
多與員工溝通，了解他們的想法。採用獎懲方式對員工進行管理。。
管理者應該如何帶領好團隊，管理者應該如何帶領好乙個團隊？
一 首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二 要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙...
如何提高管理者的影響力，管理者如何提公升自己的影響力？
作為管理者，要想形成卓越的影響力，必須具備六方面的能力，即遠見卓識 寬廣胸懷 博學睿智 真摯情感 高尚人格和工作政績。1.遠見卓識 身為管理者，要具備遠見的卓識，鼠目寸光的人始終無法形成強大的號召力。管理者看問題要有 種子識 只有能捉住問題的關鍵，讓聽眾有醍醐灌頂般的感覺，才能贏得員工的尊敬與信任。...
大學班委如何協調管理者與被管理者的關係
呵呵 你得明白你的角色，然後才會作出符合角色的行為。你知道什麼是班委嗎？從你的目前來看，你並不知道。你以為班委，就是官兒，就是管理人的人，你以為班上的同學就是你的管理物件，你以為你很有責任心，你想管理好班級內的同學 其實，從高中開始，班委就是服務為主，從高中開始，班級的學員都是自我管理為主了。你的班...
怎麼才能做好管理者，怎麼才能做好乙個管理者
你好 很高興認識你。你是做哪行的？可以結合你的實際，為你解答 如何才能做好乙個管理者 怎樣做好乙個管理人員 做好乙個管理者的方法 一 能夠制定合理的目標 如何做好乙個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設...
管理者如何打造最好團隊
一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計畫。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正...