1樓：擁抱往事
一、首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。
必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。
成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
拓展資料：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
2樓：正睿諮詢集團
正睿觀點：帶領團隊就是要統一價值觀。
3樓：重慶小鹿老師
回答您好，乙個新的管理者應該具備這四點：
1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。
尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。
每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感更多3條
4樓：駿逸說說
10管理者應該如何有效的帶領好部署？
5樓：影子
用人是管理者最核心的能力。人無完人，所以用人所長是用人的原則，人盡其才，事盡其功是用人的終極目標。團隊管理的效能其實就是要實現1+1大於2的績效。
而做到這一點的關鍵是用人所長，能位互補。通俗的說就是要搭組合、打配合。
6樓：匿名使用者
賞罰分明，有效激勵。大鍋飯滋生懶惰，如果幹好、幹壞乙個樣，誰還願意努力工作呢？而現實是很多企業都存在類似的情況。
該賞時賞，該罰時必罰，令行禁止。獎要獎得員工心花怒放，罰要罰得員工膽戰心驚。這樣才能真正起來引導的效果，讓員工明白公司鼓勵什麼樣的行業，禁止什麼樣的行為。
賞罰是有效激勵的基礎，其次才是其它的各類激勵。
7樓：悟慈草
團隊，讓所有人發揮自己的優勢，不要給予壓迫感，
8樓：
在工作中作為管理者，有個明確的目標，有了目標以後不停的努力，這樣是容易打動團隊成員的，並得到他們的認可。
9樓：段幹聽蓮
員工入職，作為管理者一定要盡快給予對方歸屬感。想要給對方歸屬感其實很簡單，讓員工盡快熟悉辦公環境和工作內容，多詢問他們在工作中遇到的問題和對工作的想法，這樣就能做好了。
10樓：知87253鉤撤
作為管理者，不能閉門造車，不斷學習是職場生存之本，一方面是提公升自己的競爭力，另一方面是讓自己有源源不斷的東西可以傳授給下屬，所謂的領導力，其實俗講就是把下屬培養成領導的能力。下屬不斷成長晉公升，才能支撐自己的光明前途不是嗎？俗話所說的：
「教會徒弟，餓死師傅」的說法，其實都是不上進，固步自封的短視思維。
11樓：影子
修身、齊家、治國、平天下。自我管理和自我修養永遠是管理的基礎，因為自我管理和自我修煉，培養的是個人的品質和魅力。良好的品質和魅力能夠形成強大的非職權的影響力，這種影響力我們可以稱之為個人魅力。
現代管理對管理者的個人魅力要求越來越高，這是因為組織賦予管理者的職權的影響力越來越弱，尤其是新生代的員工（90後、00后們），他們不畏強權，但他們對管理者的個人魅力卻非常的著迷。自我管理的首要關鍵其實是自我約束，然後才是自我提公升，管理者要清晰自己的定位，作為管理者因為組織賦予了職權，就認為自己很自由那就大錯特錯了。而！
+正因為組織賦予了職權，管理者更應該珍惜，更應該嚴格要求自己。為下屬樹立良好的榜樣作用。所以我們也可以說管理者首先要做好乙個榜樣。
12樓：沙從凡
工作是很枯燥的，我們要想辦法讓員工有幸福感，關於幸福感領導者能做的大致是這麼兩點：讓團隊氛圍盡量的融洽、辦公區域盡量的舒服。
13樓：康小寧
如果想做好管理，管理者一定也要學會做人，不輕易抱怨、不怕吃虧、有責任和擔當，這樣對於管理會有很大的幫助。
14樓：福星
我不大喊大叫也會讓她們怕我，但不會恨我，我讓她們心服，雖然她們口不服，哈哈哈哈
乙個新的管理者應該如何帶好團隊？
15樓：夏羽
不管是空降的還是新提拔的部門管理，在剛上任的時候都會面臨乙個問題，那
就是如何帶好這個團隊。
成為團隊的管理者和單個時候做業務是不一樣的，身為管理者不是要你個人把事情做好就可以了，而是需要整個團隊把業務做好，想要做好這些對乙個新的管理者來說是乙個很大的考驗。管理人員想要帶好團隊，做好以下三點很關鍵。
1.消除員工的不信任
不管是空降的領導還是從底層起來的管理者，在接手團隊的時候首先面臨的是信任問題。從底層被提拔的管理者來說，員工們會這麼想：你以前和我們一樣，能做好這個管理嗎？
你是怎麼坐上管理這個位置的？甚至有的人會故意不配合，讓新的領導難堪??空降來的遇到的問題更大：
你個新來的，憑什麼當我們領導？新人，你了解我們嗎？（空降領導）他能管理好我們嗎？
不會把我們開了吧，諸如此類，歸根結底三個字：不信任！
管理人員想要擺脫這份不信任並不是沒有辦法，要麼做好業務，要麼進行溝通。短期內把業務做好那是不可能的，（管理者）接手新團隊首要做的便是與員工溝通。空降人員可能不如老人了解這個團隊，通過溝通能迅速融入團隊；從底層上來的領導也需要同員工溝通消除隔閡，消除不信任，以全新的心態著手新的工作。
溝通是管理的第一步，溝通是管理者與普通員工聯絡的紐帶，想要消除員工對管理人員的不信任，溝通是必不可少的。
2.用實際業務來證明自己
不管是爛攤子還是好的鋪位，新人接手想要快速立足，主要還是看業務能力。如果管理人員能帶著團隊做好業務，不管你是新人老人，不管你年齡大小，一切疑問都會煙消雲散。這個時候不僅是團隊，老闆也會把你當成倚仗，也會為了你的團隊更好運作全力配合你。
那麼究竟要怎樣做好業務呢？這個真不好回答，畢竟小編不是管理人員。另外團隊的不同，狀況的不同，管理人員需要做的也是不一樣的。
怎樣做好業務是團隊成員和老闆對新上任管理者的疑問，新的管理者需要做的就是把這份疑問給消除。
3.謀求進一步的發展
有人說現代社會不前進就是退步，這句話很有道理，對於管理者也是如此。當管理人員把乙個團隊初步著手後，初步取得一定成績後，並不代表這就完事了。職場永遠沒有滿足，企業發展永遠不會有盡頭，想要在管理者的位置上站穩腳跟，就需要你不斷進步，不斷創造新的成績。
新中國成立後，偉大領袖告誡同志們不要躺在功勞簿上吃老本，要在新的征途上再立新功。這句話適應於現代社會的方方面面，對於剛剛取得一點成就的新管理者更需要謹記。
16樓：匿名使用者
管理者帶好乙個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰鬥力：
一、制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二、工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
三、戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計畫的人，就是沒有奮鬥方向的人。
激發人的潛能，讓乙個人的才華找到施展平台。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下紮實的基礎。
乙個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。
尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。
每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。
如何帶領好乙個團隊？
17樓：啊寧寧啊
一、首先,如何管理好乙個
團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。
必須自己要
先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二、
要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。第三、
工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。
成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。第四、
要人性化管理。
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。第五、
讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
拓展資料：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
管理者如何打造最好團隊
一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計畫。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正...
乙個新的管理者應該如何帶好團隊？
乙個新上任的領導者，往往缺乏的優勢權威性。所以乙個新領導要想帶好自己的團隊，首先就要讓自己在專業方面有一定的威望。或者是通過其他的一些方式來獲得威望。比如說常見的新官上任三把火，就是樹立威信的一種方式，要讓你的員工明白你是什麼樣的乙個領導，他們才會很好的配合你去完成你的工作。你才能夠得到大家的支援。...
大學班委如何協調管理者與被管理者的關係
呵呵 你得明白你的角色，然後才會作出符合角色的行為。你知道什麼是班委嗎？從你的目前來看，你並不知道。你以為班委，就是官兒，就是管理人的人，你以為班上的同學就是你的管理物件，你以為你很有責任心，你想管理好班級內的同學 其實，從高中開始，班委就是服務為主，從高中開始，班級的學員都是自我管理為主了。你的班...
如何提高管理者的影響力，管理者如何提公升自己的影響力？
作為管理者，要想形成卓越的影響力，必須具備六方面的能力，即遠見卓識 寬廣胸懷 博學睿智 真摯情感 高尚人格和工作政績。1.遠見卓識 身為管理者，要具備遠見的卓識，鼠目寸光的人始終無法形成強大的號召力。管理者看問題要有 種子識 只有能捉住問題的關鍵，讓聽眾有醍醐灌頂般的感覺，才能贏得員工的尊敬與信任。...
管理者必備的素質是什麼，企業管理者應該具備哪些素質？
1.運籌能力 要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。2.溝通能力 作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛 努力去聽去看，才...