1樓：匿名使用者
營造情緒氛圍，提公升個體感受
每個企業都有一定的氛圍，表現為組織的情緒，如愉快的工作氛圍、沉悶的工作氛圍、複雜的人際關係等。這種組織情緒會影響員工的工作效率和心情，甚至會成為乙個員工是否留在企業的原因。整個組織的情緒氛圍會影響和改變員工的情緒，儘管員工和組織的情緒是相互影響的，但是組織對個體的影響力量要比個體對整個組織的影響力量大。
因此，從企業發展的角度來看，必須要營造企業良好的情緒氛圍。
建設企業文化，理順組織情緒
在現代企業中，企業文化已經逐漸成為新的組織規範。事實上，企業文化對員工不僅具有一種強有力的號召力和凝聚力，而且對員工的情緒調節起著重要作用。一般而言，員工從進入企業起的那一刻便開始尋求與企業之間的認同感，如果企業文化中有乙個員工願意為之奮鬥的願景使命，一種被員工認同的價值觀和企業精神，那麼這個企業就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業的目標願景。
在核心價值理念中，像惠普公司「尊重個人的主觀精神」，默克公司的「我們從事儲存和改善生命的事業」等，激勵了一代又一代惠普人、默克人熱愛自己的公司和事業，共同追求公司的基業長青。
開放溝通渠道，引導員工情緒。
積極的期望可以促使員工向好的方向發展，員工得到的信任與支援越多，也會將這種正向、良好的情緒帶到工作中，並能將這種情緒感染給更多的人。
企業必須要營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時的交流與宣洩，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時的引導，這種情緒會逐步蔓延，影響到整個團隊的工作。
匹配工作條件，杜絕消極情緒
工作環境等工作條件因素對員工的情緒會產生很大影響，在實際的工作中，需要將工作條件與工作性質進行匹配，從而避免其消極情緒的產生。如it行業的工作具有強烈的不確定性， 非常強調員工的團隊合作能力，因此，作環境應設計成開放式結構，在辦公用具的擺放、員工工作空間等方面可相對寬鬆，有利於團隊成員間的交流;又如廣告業的工作特點是創新和個性化，因此，牆體的顏色可刷成利於激發靈感的顏色。
培訓情緒知識，增強員工理解
情緒心理學家izard 指出，情緒知識在決定人們的行為結果時可能起到調節作用。情緒知識是員工適應企業的關鍵因素，企業可以通過針對性的「情緒知識」培訓，增強員工對企業管理實踐的理解能力，激發員工的工作動機以適應組織的需要。
引入eap，疏導不良情緒
人的情緒是呈波浪形變化的，不是一成不變的，因而不良情緒的產生是不可避免的，但「堵不如疏」，與其壓抑它，還不如給它恰當的機會釋放出來。
2樓：為你執著
以前的企業對員工的管理是有一定的疏忽性質的，雙方只是勞動合同的關係，是一種使用與被使用的存在形式，時常由於這種協議簽訂的關係，導致企業忽略了員工的工作情緒。
怎樣合理管理員工情緒？
1誠信守則。培養員工的基本道德職業素養，企業要求員工維護自己的信譽，嚴格遵循企業的相關規章制度，能夠提公升企業文明。
2減少工作壓力。現如今，企業工作崗位有限，人們對崗位的工作競爭力極大，而競爭力的存在也決定了員工之間的協調與合作。企業單位不應將重點全部放在對員工的技能培訓上，也應該對社會情感和人際交往能力進行相關培訓。
3增強對員工的關懷力度。企業應實時對員工的生活和家庭狀況有所了解。對於有生活發展困難的家庭，企業應予以關懷和問候，以此來提公升員工積極性和認真努力的工作程度，更高程度的挖掘員工的工作能力與實用價值，使企業員工更集中於工作。
人的情感較為難以捉摸，對於企業的管理，更要堅持以人為本的原則，設身處地的根據員工思考角度完善公司制度，才能夠完善企業與員工的默契程度，使公司員工在和諧的工作環境中努力成長，完善人格和自我價值體現！
管理者如何管理員工情緒
3樓：由心轉境
你的信念決定了你的情緒
4樓：匿名使用者
1、情緒是本身對外界的一種自然反應。
情緒沒有好壞對錯，只是本身需要對客觀事物的反應，而且人人都有喜怒哀樂等情緒，因此要主動接納自己正在發生的情緒，不去批判和懷疑它。
2、情緒是感受與認知的一種內在互動。
正面或負面情緒的出現，是自身對需求得到滿足或者沒有得到滿足時的一種生理反應。因此任何一種情緒的背後，都對應著自身感受與主觀認知的一種互動。
3、情緒會轉化為一種特定的行為。
情緒是由外而內的感受、互動，然後又由內而外的表現、行動。即，外界環境影響並產生情緒，而情緒又會通過特定的表情、語言以及動作表現出來。
員工情緒如何管理
5樓：陳亞男父母課堂
如何管理情緒？釋放身體能量，讓情緒平穩後再處理事的問題
如何做好員工情緒管理
組長如何管理員工，班組長如何管理員工
1，要和員工相處的好，關係好搞好，2，畢竟只是個組長，不能有架子。3，要在領導的面前多為員工說好話，提高工作的積極性。4，因為你只是個組長，也是個員工唄，把本質工作做好再來管別人ok.管理員工 首先你要以身作責，以作表率 然後你要了解組員的情況，可以從性格，能力，缺點等方面著手接著知人善任 再有就是...
管理者應該如何帶領好團隊，管理者應該如何帶領好乙個團隊？
一 首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二 要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙...
如何提高管理者的影響力，管理者如何提公升自己的影響力？
作為管理者，要想形成卓越的影響力，必須具備六方面的能力，即遠見卓識 寬廣胸懷 博學睿智 真摯情感 高尚人格和工作政績。1.遠見卓識 身為管理者，要具備遠見的卓識，鼠目寸光的人始終無法形成強大的號召力。管理者看問題要有 種子識 只有能捉住問題的關鍵，讓聽眾有醍醐灌頂般的感覺，才能贏得員工的尊敬與信任。...
怎樣管理員工考勤，如何管理考勤？
飄零下線 一 為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。三 周一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部 專案技術...
員工出現負面情緒，管理者應該怎麼辦
如果員工能力欠缺，甚至是犯錯不斷 人品惡劣，那麼疏遠他或者換掉他都沒問題，直接做就是了。管理者有這個權力 但是，只是出現點負面情緒，就不能那麼做了。負面情緒誰都會有，這是很正常的情況。只要進行疏導就可以解決問題了。如果連這點問題都要疏遠或者換掉員工，那麼用不了多長時間，管理者就變成孤家寡人了！這肯定...