如何成為乙個好的管理者
1樓：平安銀行我知道
乙個好的管理者應具備如下能力 ：
1、溝通能力。
要了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
如何成為乙個好的管理者?
2樓：小火雞之謎
作為管理者，首先要明確自己所在的管理層次，明確在這個高層次自己應該掌握的管理技能。懂得一些基本的激勵措施，了解員工所需。我感覺，員工是企業財富的創造者，是企業長遠發展的內動力，積極向上的企業文化和欣欣向榮的企業氛圍，公司明確的晉公升制度，能夠使員工最大能力的發揮自己的潛力，為企業創造財富。
會管理員工的領導才是英明的。
3樓：匿名使用者
1.簡單的即可，余世維的認真看看。。熟悉企業制度。內部流程，把人管住，把事理順。書少看，看經典。
4樓：藝術天堂鳥
想想如果你是員工什麼樣的管理方式你更接受，什麼樣的激勵方式你更積極！
怎樣成為乙個好的管理者
5樓：趙陽營銷管理
事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是乙個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會「管理三會」
6樓：匿名使用者
美國哈林·克里夫蘭說：中國人為什麼要向美國人學管理呢？其實管理的祖師在中國。
他在《未來的行政首腦》扉頁中引用道教創始人老子李耳的一段對領導的闡述：「好的領導說話不多，當他的工作做好，任務完成時，所有的人便說：『這是我們自已幹的』。
有一天我真的找到《老子》，在17章：「太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之……悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂：『我自然』。」
什麼意思呢？意思是說：好的領導，下面的人不知道有這個人；其次的，是很親近群眾並得到群眾讚譽的；再次的是群眾害怕他的；再次之的，是群眾罵他的……這幾種都是好領導。
好的領導平時看著很悠閒，說話也不多。當他的工作做好，任務完成時，所有的人都說：「這事是我們自己幹的」。
也就是說乙個能帶領大家一起完成只有團隊才能完成的工作，讓大家都有成就感，能成功利用大家的智慧型完成任務。這才是乙個好領導！
具體的講也就是，建乙個管理體系，如：iso9000、erp等系統，各個環節都有人做，各個崗位都有其功能，每個人都知道自己的崗位責任，過程有人控制，問題有預防措施，危及有處理措施，隔段時間對體系運作做一次審核，看是不是體系運轉有效、適宜、充分。這樣好象沒有領導這個人也能做好，因此領導也就很悠閒，完成任務時大家說：
這都是我們自己幹的」。好的領導要有乙個好的管理體系，好的管理體系造就好的團隊，好的團隊才能保證組織正常運作，好的領導能夠組織建立管理體系就很重要了。
7樓：齒圈妹
有一句老話說：創業容易守業難。為什麼？因為很多領導人不會管理，導致公司各個部門出現漏洞，對於員工投機取巧的問題不容易發現。想做好乙個好的管理者：
1)活到老學到老，多學習別人的經驗，尤其是失敗的經驗，俗話說得好：成功的方法只有一種，失敗的方式千萬種，多看看別人失敗的經驗，防止日後自己遇到的時候順利解決問題。
2）要有乙個完善的公司制度，而且一定要明確，不管是誰，一視同仁。
3）管理者學會唱白臉，黑臉留給你的中層解決，公司員工放錯，不能怪員工，一定要找到他頂頭上司，千萬別直接找員工。
4） 只讓自己掙大錢，不讓下屬掙大錢。
5） 只讓下屬幹活，不培養下屬。
做老闆本來是沒有現成的道路可走的。但我們還是希望老闆路上有一些路標。我相信最能給老闆幫助的，不是知道應該如何做，而是知道不應該如何做。
避開了錯誤的道路，我們就能在正確的方向上前進，就能實現我們的潛力。老闆之道，其實是不為之道。
8樓：
好的管理者要有很強的人格魅力。
9樓：兩人釣江雪
這個問題實在是不好說。
10樓：趙陽營銷管理
事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是乙個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會「管理三會」
11樓：笑笑來著
領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。因為人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做乙個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。
他們的秘訣究竟在那裡呢？他們都具備一些什麼樣的素質呢？
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手；不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情願地服從你，任你調遣，你就成了乙個好領導。
管人靠攻心。做乙個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求慾望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧型。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學，都能從中發掘無窮的智慧型和潛能。因此，乙個優秀的領導者是乙個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
作為領導，並不以為著什麼都得管。應做到許可權與權能相適應，權力與責任相結合。什麼都幹的領導是什麼都幹不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮是否應該向下放權。
如何才能成為乙個好的管理者呢？
12樓：笑笑來著
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
怎樣能成為合格的管理者，怎樣能成為乙個合格的管理者
無論被如何系統化，實戰中的管理都無非計畫 組織 領導 控制。1 計畫 就是6w3h，即 what 要把什麼做成什麼樣 when 什麼時候完成 where 在 做 who 誰負責，誰參與？why 為什麼這樣做？which 除了那樣做，還有哪些做法？how 怎麼做？how many 要做到什麼程度？ho...
怎樣才能成為好的管理者又是好下屬
領導者最關鍵是素質是 1 在大家都不知道怎麼做的時候，能夠準確判斷形勢 未來發展趨勢 做出正確決策 2 能知人用人，有一批有才華的人聚集在身邊幫助把決策變為現實。所以，成為真正的領袖需要自身的文化 人格 知識底蘊，還要有適當的機遇。首先,領導者需要有個人魅力,也就是可以使別人心悅誠服的力量,這種力量...
怎樣才能成為有魅力的女人，怎樣才能成為乙個有魅力的女人
你問心，你的愛情eq足夠嗎？你自知你是冰雪聰明的女人，因何在愛情中你永遠像頭困獸？你有否討厭過你在愛情中的身不由己，低人一等？你納罕，為何你的愛情是如此不幸福。女人，你會考慮實行新一套的女 情觀嗎？認同了，實行了以後，你會發現，一切今非昔比，從此，戀愛就變得開朗明媚。首先，女人請明白男人的存在目的。...
怎樣才能成為真正的咖啡師，怎樣才能成為乙個真正的咖啡師？
一名優秀咖啡師的全部輪廓 一,一名優秀咖啡師應該形象良好,舉止大方,口齒清晰。作為最時尚的服務行業之一,這種要求無疑是必須的。形象舉止不佳的咖啡師會對咖啡館整體消費氣氛的營造產生負面影響。二,一名優秀咖啡師必須精通咖啡相關的理論知識,了解常見咖啡豆的特性。不僅能對巴西 哥倫比亞 衣索匹亞 曼特寧 夏...
怎樣才能成為乙個好的程式設計師，怎麼成為乙個好程式設計師？
程式設計師當然是選程式設計 但是從經驗來看 不管是好的什麼程式設計師或者紅客黑客 自己下的功夫都是必須的 只課堂上的東西是不夠的。我過了水平考試軟體設計師級，可一直也沒派上用場。鬱悶中。怎麼成為乙個好程式設計師？隨著計算機行業的發展，市場上程式設計師的數量越來越大，很多人開始轉行學習軟體開發，這就導...