1樓：木子歌者
你好 ，很高興認識你。你是做哪行的？可以結合你的實際，為你解答
如何才能做好乙個管理者
怎樣做好乙個管理人員
2樓：靜水一語
做好乙個管理者的方法
一、能夠制定合理的目標
如何做好乙個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。
設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建乙個成功的團隊
如何做好乙個管理者？乙個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間乙個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
擴充套件資料
注意事項：
如何做好乙個管理者？還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定乙個人。
3樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:woxiaoniben
如何做好部門管理
一、部門主管概述部門主管是企業的中層管理幹部,他們是企業的中堅力量,向上對企業的戰略決策負責,充分理解和傳達企業的戰略決策,向下激發員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業績得到增長。
二、合格部門主管的特質1.持續學習的熱情2.高度的執行力3.
高資源整合能力4.有效授權5.不斷創新1.
持續學習的熱情要想成為一名合格的部門主管,就必須結合自己部門工作的特點,不斷補充豐富專業知識,不斷學習借鑑同行經驗,在提高專業知識水平的同時,也應該不斷補充學習一些管理知識,比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、專案管理等。2.高度的執行力部門主管在企業的管理結構裡,處於中間位置,起著上傳下達的橋梁作用,其執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。
要想成為一名合格的部門主管,就必須具備較強的執行力,嚴格執行企業的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排,使企業的任何決策都能通過部門經理傳達到基層員工,並通過部門經理與員工的共同努力,取得好的結果。要提高執行力,部門經理必須做好以下幾點:①認真理解領會領導的意圖;②與領導確認自己對他的有關指示和安排的理解;③對領導的指示和安排進行有效的分解;④把所分解的工作安排給合適的員工,並制定具體的工作措施計畫和檢查計畫;⑤與員工保持持續不斷的溝通,並與員工一起,共同努力,把每
怎麼才能做好乙個企業管理者？
4樓：鼎拓企業管理諮詢
1、要有積極的心態；
2、多學習提公升自身能力（比如時間管理、溝通、情緒控制等等）；
3、培養乙個好的團隊；
5樓：這是個知道
一名優秀的管理者，德才兼備是必須的，但是要先有德才行，只有個人品質***了才能更好地施展才華，福慧順認為如果品行不端，員工就會產生不信任感，信任是乙個團隊的基石，失去了員工的信任，想要再管理好他們就是天方夜譚了。
還有就是責任心，責任心是指個人對自己和他人所負責任的認識、情感和信念，是乙個人應該具備的基本素養，作為一名管理者更應該具備責任心。具有責任心的管理者，才會認識到自己的工作在組織中的重要性，才能帶領好乙個團隊。把實現組織的目標當成是自己的目標。
沒有責任心所有的一切都無從談起。
6樓：小劉客棧
我感覺這個問題應該這樣看。首先要做好人。做人最主要是道德排在第一位。
其次才是能力。而作為管理著更重要的是要學會溝通。還有就是知人善任。
用人之長。當然該嚴厲的時候也得嚴厲。該果斷的時候也必須得果斷。
要不然你會誤事兒。還有我要說的就是必須要有足夠的親和力和愛。比如你知道某個下屬生病了，作為管理的，你應該以公司的名義去多慰問一下。
哪怕是送乙個花籃。送一句健康的問候。如果某個員工家裡有事兒了。
你應該多問兩句，看看有沒有自己能幫上忙的。即使他委婉的拒絕了你，但他心裡還是感覺非常非常的舒服。會給你留乙個好的位置。
這個就是人。仁，義，道，德！
7樓：匿名使用者
合格的管理者懂得從發令者轉變為他們的教練,教授員工,引導員工思考,不斷挖掘員工的潛能。
8樓：度藝刀芷文
企業的好壞,關鍵在人。如何當好乙個管理人員，這是一門學問，也是一門藝術。要當好管理者，我認為要提高四個水平。
一、提高思想水平
行為是受思想支配的，有好的思想，才會有正確的行為，提高思想水平包括很多方面，主要從以下二個方面著手。
1．要提高思想覺悟。
第一是忠於職守。一是恪守規定及要求，二是忠實履行職責。從職責上講，總經理對酒店的全部工作負責，部門經理對所管的部門工作負責，同時部門經理、主管、領班做到不失職。
忠於職守是職業道德的核心和根本所在。
第二是忠於企業。忠於職守是忠於企業的乙個重要方面。企業是乙個整體，是一部機器，總經理是發動機，部門經理是機器部件，員工是機器零件。
忠於企業提倡的團隊精神，忠於企業團隊精神主要有三點：
①店興我榮，店衰我辱。
②團結奮鬥，合作共事。有利於團結的話就說，不利於團結的話就不說，有利於團結的事就做，不利於團結的事就不做。特別是不要互相嫉妒，互相拆台，互相打小報告。
③個人利益服從
的利益，區域性利益服從整體利益。
2．要提高認識問題和分析問題的能力。
第三是忠於顧客。要誠懇待客，誠心服務，誠信經營。
第一是實事求是。實事求是，一切從實際出發，這是我們認識問題和分析問題、處理問題的根本出發點和落腳點；這是企業家成功或失敗的分水嶺和試金石。每做一件事都應堅持實事求是，一切從實際出發，理論與實際相結合。
第二是一分為二。世界萬事萬物是對立的，但又是統一的，世界沒有絕對的東西，都是相對的。這就要求：
①對已一分為二，不要認為自己是百分之百的馬克思，不要認為自己是絕對的正確，我們贊成個人要有主見，但不能主觀，要善於聽取別人的意見，當然不能優柔寡斷，要有主見，當機立斷。②對人要一分為二。不要認為只有自己行，別人什麼都不行，既要看到別人的缺點，也要看到別人的優點。
看人不能光看表面，要看其本質。③對事要一分為二。任何事物都有二重性，有利有弊。
怎樣做好乙個管理者?
9樓：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
簡介：管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。
與管理者相對應的是非管理者。
參考資料
360問答：
10樓：盧霜從馳文
「好管理者」的對立面是「不好的管理者」。這裡要明確「好，不好」的標準是什麼。判斷管理者好與不好，不在於他是否堅持某種哲學或某種理論，而在於給團隊（企業、**、部門等）帶來了什麼，團隊因此而產生的得失。
首先要把管理的價值弄清楚。管理的價值在於讓團隊能夠高效率產出價值。精誠團結減少團隊內耗，萬眾一心為顧客創造價值，實現團隊既定目標。
本題網友的問題與中層管理工作有關。就一般管理而言，有這樣乙個觀念「你的存在，不是你自己做了什麼，而是被管理者做了什麼。」所以，要給自己乙個職業需求，崗位分析。
至於「人際關係」在管理中當然顯得非常重要，因為團隊管理都涉及到「人」。網友應聘的崗位屬於企業中層，按照行政隸屬，中層管理者要處理好平級關係，上級關係，下屬關係。
對上級要經常請示和匯報，便於整個團隊朝著高層管理者的目標邁進，同時，讓上司感覺到你的忠誠度。
對於下級你要有服眾的專業能力，因為你的工作是「執行」，如果你都不能執行，光是嘴上功夫，那時不行的。但是，光是自己幹好了還不行，你必須幫助下屬，容忍下屬，耐心對待下屬，把企業的優秀精神，和個人的人格魅力傳播出去，激發他們工作熱情，體恤他們關心他們。這樣，乙個無形的團隊圍繞在你的周圍了。
最後是平級關係，平級關係要把握三不原則：「不拔位，不落位，不越位」，不要超越上司指定的許可權，始終牢牢把握本崗位的職責，其它崗位的事情不要輕易包攬。只有這樣，你的崗位完成很優秀，也不會侵犯到平級的「地盤」。
以上是比較理想化和規範化的團隊中的中層管理者的情形。在實際管理中，並不十分規範。但是，總體要「起好帶頭作用（對下級），讓老闆放心（對待上級），讓可以高興（對顧客）」
你認為管理者如何才能做好協調的工作？
善於協調關係是領導者應具備的基本素質，也是乙個基本的工作方法。領導者能否取得事業的成功，在很大程度上取決於其是否掌握了協調關係的方法藝術。那麼，協調的方法通常都有哪些呢？一 確立清晰的思路。協調每一件事情，都要根據協調的內容和具體要求，把握住基本點，制訂周密詳細的協調計畫，確立清晰的協調思路，研究協...
怎樣才能做好的管理者，怎樣才能做乙個好的管理者
人們喜歡管理把管理複雜化，重視理論而不重視實踐。管理其實沒有什麼 找個可靠的合夥人，制定好公司的規章制度，與員工進行良好的溝通，激勵他們並在他們表現出色的時候獎勵他們，這就是管理。如果你能做好這些生意肯定不會失敗。會抓住員工的心，要建立嚴格的管理制度，作為管理者應該要保持頭腦冷靜，保證分析能力！我想...
怎麼才能做好拼多多呢，怎麼才能做好設計？
現在很多商家都是使用空包發貨，成本低，一單才一塊多，而且省事，不用自己聯絡物流，不用等快遞員來取貨，類 似 空 包16188 單號唯一，底單提供，主要還是安全。效果也很好！用起來放心！回答2.選好產品之後開始上架，上架產品盡量要把屬性填寫完整，這樣更容易帶來精準的免費流量，我們再去做搜尋付費推廣的時...
怎麼才能做好銷售，怎樣才能做好銷售
我在剛進外企的時候，就注意到了中國的從業人員遠比北美 歐洲的從業人員年輕，在我曾供職過的四家外企裡，每當銷售人員一起開會的時候，中國區的銷售人員最年輕 每當地區總經理開會的時候，我這個中國區的代表的歲數最年輕，就是因為我們這些人是中國市場經濟下的第一代人，而在國外已經是第若干代人了，老中青在乙個團隊...
怎么才能做好電話營銷啊，怎麼才能做好電話營銷啊，
態度謙遜 聲音溫柔 簡單扼要闡明內容 有耐心 懂的選擇致電時間，通話時間懂的控制。做 營銷需要信心 恆心，毅力 判斷力，堅持一下，勝利就在下乙個轉角處。怎麼樣才能做好 銷售？30 我建議你提前多看一些客戶的資料，多了解一些客戶的具體情況，包括身體情況，工作情況，以及心情。然後就是多看看電銷的書和前人...