車間管理人員應具備什麼條件，做生產管理人員應該具備什麼條件？

1樓：匿名使用者

車間管理就是車間根據總廠、分廠的目標、計畫、指示、命令、規定和各項規章制度，運用車間擁有的資源條件和管理許可權，對其生產經營活動進行計畫、組織、指揮、排程、控制和考核，對職工進行獎懲和思想、文化、技術教育的組織管理工作。

車間管理是生產一線的管理。生產管理是執行性的管理，是企業實現內涵增長，發動職工進行挖潛、革新。改造，提高經濟效益的落腳點，也是加強企業管理工作的重要環節。

搞好車間管理對搞好企業管理，提高企業管理水平，提高職工業務素質，嚴明生產勞動紀律，樹立良好的廠規廠風，建立起符合企業、車間實際情況的文化氛圍，搞好精神文明建設都起著決定性的作用。所以，車間管理在企業管理中占有十分重要的地位。

2樓：繁朗板秋華

管理人員首先要懂行，熟悉管理的流程，做到規範操作，其次，要善於發現管理中的問題，提出改進的措施和方法，再次要貫徹領導的意圖，善於與員工溝通、交流，把工作做到位。

記得採納啊

3樓：匿名使用者

首先要懂得所管理工段的所有生產工藝，其次要以身作則，因為班組長不是大官，也要親自參加勞動。同時要把班組內的成員的工作積極性提高，提高班組的工作效率，為以後自己得到更大的提公升打下基礎。

4樓：匿名使用者

專業能力不用說，肯定要有的

為人處世的能力

圓滿解決問題的能力

雷厲風行的作風

良好的上下溝通的能力

做車間主任條件

做生產管理人員應該具備什麼條件？

5樓：寬心的李國斌

想做生產班長要具備什麼條件

生產現場管理人員應具備的能力有什麼？

6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀

生產管理為前端市場營銷做後盾。產品質量、交期、成本、生產現場是企業關注的重點。有個優秀的生產現場管理人員需具備怎樣的能力?從哪些方面入手?

1、企業文化積極的推行者。

不管是乙個國家，乙個民族還是個人，都市需要精神支柱的。企業也需要有它自己的企業文化，這是乙個企業的靈魂。作為乙個優秀的生產車間管理者，就需要先成為乙個積極推行企業文化的人，用企業文化薰陶員工、激勵員工。

2、制定和實施合理的管理制度。

正所謂無規矩不成方圓，在企業中也是一樣的，乙個企業如果沒有紀律的約束就會成為一盤散沙，就會失去戰鬥力，作為一名優秀的生產車間的管理者，不僅要熟悉企業的規章制度，還需要會制定適合企業現狀的規章制度,使用日事清的筆記功能，上傳各項規章制度，可以讓員工隨時的查閱學習。

3、安全生產的實施者和倡導者。

安全生產是企業發展的保障，想要達到安全生產，就需要對人、裝置、物料、環境和操作法進行合理的管理。總之，作為企業的管理者，就需要認識到安全生產是乙個需要長期不斷去持續的乙個工程。

4、避免各種不必要的浪費，節約企業的成本和資源。

在企業的發展過程中，會出現各種浪費，作為企業生產現場的管理者，就需要找到這些浪費的原因，這樣才可以有效的將這些不必要的浪費消除或者減。需謹遵落實執行6s管理，對tpm全面裝置管理等，落實到位，執行徹底。小細節打折射，持之以恆終見效果。

7樓：猛虎保安集團

企業間的競爭首先是人才的競爭，優秀企業必須要有優秀的管理者團隊。要成為企業優秀的經營管理者，必須具備與眾不同的能力，你有嗎？