1樓：我是乙個麻瓜啊
生產車間工人工資計「生產成本——工人工資」科目車間管理人員工資計「製造費用——管理人員工資」科目。（二級科目可根據公司具體情況自由調整）
二者如何區分：
車間工人是一線職工，他們的勞動付出可以精確計到那一批產品的成本裡去，因此計生產成本；而車間管理人員是管理整個車間工人，影響範圍較廣，不能精確計到某批產品裡去。
2樓：
應該都是輸
屬於車間的吧。不需要
區分我上次去車間打工
，大家都是其樂融融的，並沒有什麼區分的呀。可能領班兒的人工資會多一點兒吧，也沒有什麼區別了。
3樓：a珍惜擁有
車間管理 計入成本類的製造費用
工人工資 計入生產成本
計提時分別是
借：生產成本——直接人工
貸：應付工資
借：製造費用----工資
貸：應付工資
4樓：狂歡之冬
最佳答案答非所問，漏洞百出，出題人一共有2個問題
問題一 各屬於哪個科目？ 答：生產車間工人工資計「生產成本——工人工資」科目；車間管理人員工資計「製造費用——管理人員工資」科目。（二級科目可根據公司具體情況自由調整）
問題二 二者如何區分？答：車間工人是一線職工，他們的勞動付出可以精確計到那一批產品的成本裡去，因此計生產成本；而車間管理人員是管理整個車間工人，影響範圍較廣，不能精確計到某批產品裡去
5樓：
車間工人工資計入「生產成本—直接人工」
車間管理人員工資計入，製造費用
生產車間工人的工資與車間管理人員工資各屬於哪個科目?怎麼區分？
6樓：會計學堂官方
生產車間工人工資計「生產成本——工人工資」科目
車間管理人員工資計「製造費用——管理人員工資」科目。（二級科目可根據公司具體情況自由調整）
二者如何區分：
1、工作範圍不同：車間工人是一線職工，他們的勞動付出可以精確計到那一批產品的成本裡去，因此計生產成本；而車間管理人員是管理整個車間工人，影響範圍較廣，不能精確計到某批產品裡去。
2、工作工種不同：車間工人在車間工作，所做的是比較零散的工作，而管理人員是比較固定的人員，變動不大。
擴充套件資料
在計件工資形式下，可直接根據各種產量記錄所記合格品數乘以計件單價求得。並將其直接計入各有關產品成本明細賬的「」直接工資「」成本專案。至於計件工人應得的津貼、補貼和非工作時間的工資，一般應按各種產品計件工資費用比例進行分配。
製造費用是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。製造費用歸集類別包括：
間接材料費、間接人工費用、折舊費、低值易耗品和其他支出。
管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動 而發生的各項費用。 管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。具體專案包括：
公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、諮詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。
7樓：biubiu哩
車間管理是成本類的製造費用。
工人工資是生產成本。
生產成本（production cost）亦稱 製造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項 生產費用，包括各項直接支出和 製造費用。直接支出包括 直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、 直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）。
製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、 折舊費、 維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
為了核算生產成本，可設定生產成本賬戶進行核算，並可以分設基本生產成本和輔助生產成本賬戶核算。製造費用在未計入各產品成本計算物件之前，應先在製造費用賬戶中進行歸集核算，然後再按一定標準分配計入各產品成本之中。
本期發生的生產費用加上期初在產品成本，減去期末在產品成本，便能計算出本期完工產品成本。
製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。製造費用包含間接材料費、間接人工費用、折舊費等。
企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。
8樓：良業皋語林
車間管理
計入成本類的製造費用
工人工資
計入生產成本
計提時分別是
借：生產成本——直接人工
貸：應付工資
借：製造費用----工資
貸：應付工資
A B C車間的人數相等，A車間的男職工人數等於B車間的女職工人數
廈飛雁 知道 題目 c車間男職工人數佔三個車間男工人數的2 5，三個車間女職工人數佔三個車間總人數的幾分之幾？要簡單，要算式。謝謝！解答 設3個車間的人數為單位一，那麼每個車間的人數為單位1 3，再令1車間男人的比例為x，那麼2車間男人的比例就是 1 x 所以三個車廂男人的數量為 x 3 1 x 3...
車間主任如何抓好本車間的安全生產工作
如果你是普通員工，那就做到三不傷害就行了。如果你是安全員，那就別怕得罪人，盡可能的多和普通員工接觸，多多發現隱患，並盡快排除。如果你車間主任，那就好好督促員工，讓員工遵章守紀，成績可以不要，但安全大於天。你是車間主任的話，那麼，運用你的職權所在，先組建車間安全生產專項工作小組，然後建章立制，建立車間...
車間主管的許可權與職責，車間主管的職責
職責1 保證產品質量，提高產量 節能降耗，樹立主人翁的責任感。2 服從公司領導安排，完成公司領導交待的各項任務。3 保證車間的一切生產行為完全按照公司管理檔案及相關檔案規定執行。4 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。5 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量...
某車間有27名工人，生產某種由螺栓套兩個螺母的配套產品，每人每天平均生產螺母或螺栓
正確答案是 c。如需求解，過程如下 解 設應分配x名工人生產螺栓，其他工人生產螺母，才能使每天生產的螺栓與螺母正好配套，由題義得 16 x 22 27 x 2 解得 x 11 答 要使每天生產的螺栓與螺母正好配套，應分配11人生產螺栓，16人生產螺母。付費內容限時免費檢視 回答然後呢？請你把題目補充...
資料混亂,怎樣管理生產車間的資料 求生產管理高手
首先你得親自安排車間當天的產量，就 是原料投入量，再找出3個計件工資最高的，跟2個中等的和1個最慢的，統計出他們當天的計件數，最後再統計當天的成品，你就會發現問題的所在 1.隨時抽點，資料不准，扣除當日計件 秩序少報，多報三次以上，開除 2.不合格產品前面工序算進去了，最終產品沒有扣除這部分資料 3...