1樓：功笑寒
1、要有明確的目標。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到「溝通要充分，決定要服從」。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好捲菸的品牌培育工作，首先就要問：
我們的目標是什麼？同時通過資料或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上櫃率、下櫃量、市場占有率等。
2、要有細緻的計畫。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是乙個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規範的計畫方案，才能使員工按照計畫開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規範員工執行過程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間後，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。
面對這種情況，國內權威最**培訓專家譚小芳老師認為要改善企業就必須從「靠領導推動工作」轉向「靠流程管理工作」，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每項目標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
4、要有科學的考評。
考評的出發點在於營造乙個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。例如：
部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對於其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執行力提公升。
5、要有到位的監督。
海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。
缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過「信任固然好，監控更重要」。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計畫完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提公升。
2樓：
可以多進行培訓, 多進行有效溝通, 多進行專業化的管理培訓.
3樓：閆毅華
每乙個部門都有一定的責任劃分，每乙個人都承擔一定的責任，嚴格執行獎罰制度。
4樓：匿名使用者
制度，制度是最好的執行力。
執行力差往往是因為企業沒有相應的管理制度，或者是責任不明。制定相應的管理制度，完善相應的管理制度，讓事事有「法可依」會很好的解決執行力不強的問題。
同時除了制定制度外，制度的執行也是很重要的。即有制度需要有監督，是否依照制度執行是執行力的關鍵。
企業執行力差的原因和解決辦法？
5樓：瀟香劍玉
主要有這些：
1目標明確
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定乙個可行的方法需要決策、支援、反饋三個環節有效配合。
首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支援可以是高階員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；
任何乙個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。
3流程合理
4激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。
激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裡有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
5考核有效
考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。
關於更多詳細內容，可以看我的部落格大彙總：https://blog.
csdn.net/m0_37700275/article/details/79832978 或者 https://blog.
csdn.net/m0_37700275/article/details/82972318
公司人員執行力太差怎麼辦？
6樓：留安萱
鄭州實強電子的執行管家也許可以幫到你 缺乏明確目標的團隊會有這個問題。 首先要檢討公司中層領導的執行力是否，說白了領導層是員工的榜樣，只要帶
7樓：匿名使用者
有效推動績效考核。結合執行力差的根源，針對性的推動績效考核，幫助員工改善惡習。更人性化一點的是通過深層次調研，從企業文化入手，加大企業文化塑造與宣傳，還是要結合績效考核來做。
我比較贊同有思想的執行力，不太贊同軍隊式的絕對服從。很多公司採用先兵後理的方式，有成效，但更多的是夭折了，就是因為機械化的軍隊式軍隊服從不是員工所能承受了，畢竟員工的自由權利要大於軍人。而有思想的執行力塑造要結合企業文化塑造與績效考核來做，既保留人性化的一面，切實把股東、員工的利益貫穿始終，又保留制度化的一面，通過績效考核來優化員工行為，使員工利益保持與公司利益（股東利益）高度一致，這才是解決執行力差的根本之法。
8樓：
加強走動式管理，至少讓員工表面上看起來緊迫感十足，慢慢的改變他們。在需要的時候必須要猛藥，大刀闊斧的時候必須要狠的下心，特別是對於老油條，新人一般執行力上沒問題，只是能力經驗問題，如果團隊長期存在這中問題不改善，那新人進來也會慢慢同化，對公司來說著是最可怕的，習慣了這種工作方式，所以要敢於任用那些創新，敢說話的新人。另外團隊建設也很重要，對於團隊文化活動要多進行組織，讓整個團隊擰在一起，不是內鬥。
9樓：匿名使用者
一般都是老闆的原因。有章不循，做錯無罪，誰努力幹啊
10樓：匿名使用者
那就要先建立試點（當然需要領導的特批權利）然後組織少量人員進行培養，一旦搞得出色則可以推廣，推廣不動的時候可以適當裁撤一部分能力差的，這樣就會改變公司的面貌，但要注意，整個行動當中一把手的支援至關重要，要經常與一把手溝通，以免被卸磨殺驢。
11樓：量子彬
多開展一些專題會，或是專題培訓，推薦可以學習學習余世維老師的《贏在執行力》類似這些知識的補充等等，設定一些效益指標進行考核。
12樓：上海蘇羽橡膠
公司人員的執行力如何，要看上面的領導如何，強將手下無弱兵。
13樓：匿名使用者
swot 分析工具，5w1h
企業員工執行力不夠 怎麼辦
14樓：小小文子樂呵呵
對症下藥吧，執行力表現很多塊，工作懶散拖沓。領導吩咐的事情沒有反饋，外出做跟業務不相關的事情等，你可以嘗試讓辦公系統去管理員工，比如智企id員工**總結，讓員工每天下班前匯報一整天的工作收穫情況，像我們公司。一天沒寫**工資全無，另外任務指派功能，讓員工執行事情有反饋，讓領導知曉事情執**況，最後外出放羊式管理，可以用員工軌跡功能，獲取上班時間外出路線等，這樣有系統去幫你盯著管理，比你人工去盯要事半功倍
如何解決企業執行力差的問題
企業團隊執行力差如何解決
15樓：企慧網：免費註冊公司
這種情況，我覺得要具體分析，不能一概而論。
個別員工執行力差是能力的問題；團隊整體執行力差就是管理的問題！大致說來，員工個人執行力差的原因有五個：員工不知道要幹什麼，不知道怎麼去幹，想做卻做起來不順暢、不知道幹了有沒有什麼好處、不知道不幹有沒有什麼壞處。
用管理學上的話來說，就是企業：沒有為崗位設定工作職責和具體的工作目標；不對員工進行培訓和提公升，幫助員工提公升工作能力，中高層領導能力不行，不交代清楚任務；公司的業務流程不順暢，對員工工作的支援措施不夠；缺乏有效的激勵機制激發員工積極性，不能完成工作的員工又沒有懲罰。
要解決員工執行力問題，就要對症下藥，要做到「明確工作任務和目標、培養人才、制定合理的工作制度和流程、激勵到位、考核有效」望採納，謝謝
怎樣解決企業員工執行力不足的問題？
16樓：黑子
一是分析研究員工存在執行力不足的根本原因，可能是企業激勵機制不力，員工素質低下、員工執行目標不明確等原因；
二是分析這些原因存在的根源，是企業制度不健全？培訓不到位？還是招聘把關不嚴等。
三根據存在問題及原因擬定改進方案，全力投入人力物力財力改善，該培訓培訓，該完善制度的完善，該建立健全員工考核評價機制的建立健全。
公司的員工執行力不到位？有什麼好的解決方法？
問各位企業管理人員企業管理的問題
你提的這個問題很好，代表了很多老闆在聘請總經理時的心理矛盾，我是管理學教授，很喜歡 這些問題，從以下幾個方面回答你 1 關於老闆。乙個人想創辦一家公司，成為老闆時，他必須對該行業非常了解 不一定要精通 看準了該行業的現狀 前景和未來發展，他只要有資金來支撐，然後再聘請專業的人員來管理，這些管理人員包...
怎樣去做好企業管理人員，怎樣去做好乙個企業管理人員？
管理人員的管理特質可分為職業意識 領導意識 學習意識 原則性 情緒管理 團隊協作 下屬培養7項素質，管理能力可分為溝通能力 應變能力 計畫能力 組織能力 執行能力 識人能力 創新能力7項素質。作為乙個好的管理人員，就需要綜合以上提出來的各項素質，在工作中融會貫通，加以實施。管理者應具備的六大能力 1...
企業管理人員應具備哪些氣質，當乙個管理者，需要具備哪些素質
氣質與工作的匹配可以分為以下十二種型別 1 變化型 這些人在新的 意外的活動或工作環境中感到愉快，喜歡工作內容經常有些變化。在有壓力的情況下，他們的工作往往很出色。他們追求多樣化的活動，善於將注意力從一件事情轉移到另一件事情上。典型的職業有記者 推銷員 採購員 演員 公安消防員等。2 重複型 這些人...
管理人員培訓的方法包括什麼，管理人員要培訓哪些方面內容
基層管理人員課程培訓。培訓物件 部門經理 值班經理 主管 領班和大堂經理等一 值班經理管理技能綜合培訓 1.值班經理的職責與發展 2.值班經理9項必須掌握的工作技能 3.值班經理的夜審和日常工作流程 4.值班經理的17條管理制度 5.提公升管理效率的表單應用技巧 6.如何協助降低採購成本 7.做好零...
車間管理人員應具備什麼條件，做生產管理人員應該具備什麼條件？
車間管理就是車間根據總廠 分廠的目標 計畫 指示 命令 規定和各項規章制度，運用車間擁有的資源條件和管理許可權，對其生產經營活動進行計畫 組織 指揮 排程 控制和考核，對職工進行獎懲和思想 文化 技術教育的組織管理工作。車間管理是生產一線的管理。生產管理是執行性的管理，是企業實現內涵增長，發動職工進...