什麼是阿公尺巴經營管理模式，什麼是阿公尺巴經營模式

1樓：和英

阿公尺巴管理模式是怎樣的？如何落地？

前面和英諮詢跟大家分析過阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係，從中可以知道，阿公尺巴經營模式跟阿公尺巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿公尺巴管理模式是怎樣的。

了解過阿公尺巴管理模式的人都知道，阿公尺巴是讓人人都成為經營者的乙個過程，那企業在新匯入阿公尺巴模式的情況下，具體怎麼操作呢，我們可以按一下步驟進行企業阿公尺巴管理模式落地。

1. 先確定企業內部的經營策略

每個企業的經營現況，規模，資金能力都不一樣，而阿公尺巴管理模式是要企業根據市場環境快速進行調整，所以每個企業都要一套屬於自己的經營策略，照搬別人肯定是會失敗的，企業的方向策略一定要先制定好。

1. 貫徹經營理念

企業全體貫徹經營理念，貫徹應該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當員工的經營業績達到目的之後，員工就會有參與感，自豪感，從被動到自己行動。

1. 企業阿公尺巴體系的建立

每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細緻化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。

1. 授權管理

在分權重，第乙個要注意的就是巴長，巴長作為阿公尺巴單元的最高領導人，應該考察其是否具備領導能力，阿公尺巴運作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。

1. 獨立核算

獨立核算的第一步是匯入經營會計，讓資料一目了然，各個單元經營狀況一目了然，其中也涉及到各單元定價，其中資料比較多，這也是在阿公尺巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，後期隨著企業阿公尺巴經營的成熟，細分再細分，資料增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿公尺巴軟體進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。

1. 制度保障體系與完善體系

阿公尺巴管理模式是從粗到細的過程，阿公尺巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變，適應。所以我們就算完全落地了阿公尺巴管理模式，也要不斷的去優化完善，不被淘汰。

以上六步是阿公尺巴管理模式落地必然經歷的過程，阿公尺巴管理模式落地初期是乙個不斷摸索的過程，一步出錯就容易導致落地失敗，所以有乙個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍，和英阿公尺巴諮詢，幫助上萬家企業成功落地阿公尺巴經營。

2樓：華典智慧型

阿公尺巴原蟲是一種沒有固定形體的微小動物，對自己沒有太大的設限，可以隨意變化。阿公尺巴原蟲這種靈活易變的特性啟發了稻盛和夫，他在自己的企業經營過程中，獨創了一套組織管理機制——阿公尺巴經營模式。

阿公尺巴經營是一種獨特的管理會計體系，它將公司組織分為乙個個微型的「阿公尺巴」小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為乙個獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以「單位時間核算」這一獨特的經營指標為基礎，追求附加價值的最大化。

華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。

3樓：比佛利哲賢管理諮詢

阿公尺巴經營模式是由稻盛和夫先生獨創的一套經營管理模式，正是這套經營模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間建立了兩家世界500強企業，並且讓這兩家企業在數次全球範圍內的毀滅性危機中都能轉危為安，持續走向成功。「阿公尺巴經營」目前已被譽為「世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式」而廣受推崇。

4樓：匿名使用者

阿公尺巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他乙個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿公尺巴」的小集體，從公司內部選拔阿公尺巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

在初期，不建議使用該模式，如果公司擴大到一定規模或者能夠持續運營的時候，可以在公司信任的人的基礎上，逐步放權管理。

5樓：匿名使用者

這個不是一兩句說就可以說明的哦，你可以上網查道成智聚這個**，裡面全都是關於這方面的資料，希望對你有幫助

什麼是阿公尺巴經營模式

6樓：愛廣州道成諮詢

阿公尺巴經營模式是企業經營管理模式中勁為經營使用這一詞，稱作「阿公尺巴經營管理模式」。阿公尺巴經營模式就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。

通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。

1 誕生背景

1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電信公司kddi。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為「阿公尺巴經營」的經營手法。

在阿公尺巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。

京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京**交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與「阿公尺巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿公尺巴經營」。

2模式目的

公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

2.培養具有經營意識的人才。

經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起「自己也是一名經營者」的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提公升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的「被動」立場轉變為作為領導的「主動」立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。

3.實現全員參與的經營。

如果每乙個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿公尺巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿公尺巴領導及其成員自己制定目標並為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現「全員參與的經營」。

阿公尺巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。

3模式本質

阿公尺巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿公尺巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

阿公尺巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

8步連環落地阿公尺巴方法

7樓：求是達明諮詢

「阿公尺巴經營」是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成乙個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。

前提條件：實施「阿公尺巴經營」有兩個前提條件。

1、企業領導人具備應有的倫理道德，具備哲學。這種哲學用一句話來講就是：「作為人，何為正確？」

2、必須確認人們一致認同的正確的「經營哲學」，並構築依據這種哲學的「經營管理體系」。

三個目的：阿公尺巴經營可以實現三個目的：

第乙個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；

第二個目的：培養具有經營者意識的人才；

第三個目的：實現全員參與。

8樓：柏明頓阿公尺巴經營

阿公尺巴經營模式讓企業人人成為經營者，作為企業經營者的你，是不是還認為，作為乙個企業的領頭羊，需要指揮開發、生產、銷售、管理等在內的所有部門，乙個人要扮演好幾個角色?你甚至想變成孫悟空，拔跟毛分個身該多好。關鍵是忙得那麼不可開交，還不是最重要的，作為企業的最高決策者必須要做出最終的抉擇，必須擔負責任。

其實存在這樣狀況的，不是你乙個人，不管是哪家公司的最高領導人，都會有這樣高處不勝寒的孤獨感。日本的稻盛和夫先生之前一樣也有這樣的煩惱，但是稻盛和夫先生現在是兩家世界五百強的創始人，被稱為商界的經營之聖。這其中的緣由便是他創立了獨有的「阿公尺巴經營模式」。

阿公尺巴經營模式源於稻盛和夫早年創業時遭遇的困境，當時在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負責研發生產，又負責產品營銷。但當公司發展到100人以上時，稻盛和夫已經苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分擔各重要部門責任。於是，在京瓷公司成立5年之後，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫創立了阿公尺巴經營模式。

他把公司細分成許多個「阿公尺巴」，各個阿公尺巴組織獨立核算，獨立經營，並從公司內部選拔阿公尺巴「巴長」，並給予授權，委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導人，目的就是讓人人都成經營者。只有當部門把自己變成公司，有經營的動力了，才會開源節流，才會形成合力，達到更高的經營績效。

看到這你應該也明白了不少，稻盛和夫阿公尺巴經營簡單來說就是將公司分成若干個小集體，變成開展業務的的最小組織單位。讓組織各自安排領導，獨立核算管理。這樣一來，人人都是經營者，每個員工也都有了為「大家庭」繁榮富強而努力的動力和責任感。

那麼作為領導，就再也不是什麼事都一肩挑了。

但就目前中國的經濟環境下，最受考驗的當數大中型企業，資本緊缺、匯率**導致出口困難、人才缺乏等問題無不像絆腳石一樣阻礙著企業的發展。而柏明頓為了阿公尺巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。因地制宜，對症下藥，以稻盛式阿公尺巴為核心，結合中國文化、企業特點，將核心向外作恰當的擴充套件，延伸出「中國式阿公尺巴」經營模式。

中國式阿公尺巴經營模式與稻老的經營哲學和而不同。它包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體系，每個體系下邊又分為若干個模組，根據不同企業的特點進行個性化的組合。中國企業要將阿公尺巴經營順利落地，除了要熟知阿公尺巴經營的精髓，同樣要了解中國文化背景下的企業經營情況，兩者有機結合，才能更大的發揮效益。

乙個企業只有上下理念一致、追求一致，才能向著同乙個方向發展。柏明頓根據中國企業都是重硬體(管理工具)，而忽視軟體(經營哲學)，重表面形式而忽視實際的特點，建立起符合中國企業特點的中國式阿公尺巴經營模式。並以科學的方法和方式匯入到企業內部，簡化層層遞遞的業務流程、提高效率、優化人員結構，提高管理工具的高效落地，實現人人成為經營者。

什麼是阿公尺巴經營管理模式，什麼是阿公尺巴經營模式

阿公尺巴經營模式，什麼是阿公尺巴經營模式

什麼是旌華阿公尺巴模式，什麼是阿公尺巴經營模式

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阿公尺巴模式落地的三大要點是什麼，阿公尺巴經營模式的三大要點是什麼？

公司匯入「阿公尺巴經營」需要具備什麼基礎

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