公司匯入「阿公尺巴經營」需要具備什麼基礎

1樓：比佛利哲賢管理諮詢

阿公尺巴經營基礎：

1）公司高層尤其一把手的推動再造的決心和領導力，組織再造本質是人的再造，有序的平衡結構導致封閉且缺乏活力。只要路對了就不怕路遠，海爾從早期sub探索到後來的自主經營體模式，一路走下來磕磕絆絆花了十年的時間。「有幾次就是做不下去了，但我始終覺得不是這條道路錯了。

我們探索了這麼多年，走到今天總算是找到乙個路徑。」，張瑞敏如是說。

2）透明的資訊。無論海爾sub/阿公尺巴,還是京瓷的阿公尺巴，都倡導「透明的經營」。公開、透明的經營性資訊不僅是建立信任的基礎，也是經營體改善迴圈的前提。

2樓：低**小能手

公司匯入阿公尺巴經營首先具備對阿公尺巴經營理念的了解，要清楚阿公尺巴經營落地的三大要素，然後選擇一套阿公尺巴系統為公司賦能。

近年來，阿公尺巴頻繁出現在大眾的視野中，市面上也浮出做了大量做成型阿公尺巴系統的廠商，對於成型類的產品其實更推薦以低**為主開發的阿公尺巴系統，因為可以隨著企業業務變化而不斷公升級，也可以通過整合birt、echarts、等開源或企業級報表來實現企業經營資料的動態呈現與分析。以低**為主的平台有天翎、天縱、奧哲、普元等。

3樓：匿名使用者

學習到阿公尺巴經營學是基礎，阿公尺巴管理學是手段、阿公尺巴系統是工具，三者缺一不可。市面上有兩類，功能相差不大，但在設計思路和實際使用上差別較大，一種是成品型（和英、道成智聚等），一種是平台型廣州天翎、上海普原公司。外部都是計畫，內部具體要看企業對於阿公尺巴模式的應用和掌握成熟度了。

4樓：匿名使用者

剛參加了阿公尺巴諮詢會，提到到阿公尺巴經營學是基礎，阿公尺巴管理學是手段、阿公尺巴系統是工具，三者缺一不可。市面上有兩類，功能相差不大，但在設計思路和實際使用上差別較大，一種是成品型（和英、道成智聚等），一種是平台型廣州天翎、上海普原公司。外部都是計畫，內部具體要看企業對於阿公尺巴模式的應用和掌握成熟度了。

5樓：前沿講座官方

公司匯入阿公尺巴，需要注意的5個方面，讓經營模式發揮更大效應

公司匯入"阿公尺巴經營"需要具備什麼基礎?

6樓：比佛利哲賢管理諮詢

我們探索了這麼多年，走到今天總算是找到乙個路徑。」，張瑞敏如是說。

3）高效、便捷、準確的資料收集能力。以自主經營單元為索引快速、準確核算經營資訊實施自主經營的重要基礎。

7樓：匿名使用者

公司領導者的領導力和決心、透明的資訊、高效、便捷、準確的資料收集能力，市面上有大量做成型阿公尺巴系統的廠商，一種是成品型（和英、道成智聚等），一種是平台型（廣州天翎、上海普元等），具體要看企業對於阿公尺巴模式的應用和掌握成熟度了。

企業落地實施阿公尺巴經營模式的前提條件是什麼？

8樓：劉巨帥

我親自主導了公司的阿公尺巴模式實施，也見證了其他幾個企業的實施情況，總的來說要想真正落地阿公尺巴模式，需要有這幾個條件:

一是企業的創始人老闆或者高管。必須真正的理解並認同阿公尺巴的經營哲學，只有心正行才不會偏;

二是企業已經度過了生存艱難期，最好是業務發展已經有一定積澱但預感到將來(或現在已經)遇到阻力;

三是企業要有一定數量的中層幹部儲備，阿公尺巴講的是自主經營和經營放權，但是如果沒有中層幹部這些是無從談起的;

以上幾個前提條件就是實施阿公尺巴經營模式的基礎，那我們的問題又變成了實施過程中要注意什麼呢？這也有很多要點，包括要區分專案性阿公尺巴和生產製造型阿公尺巴，他們在組織架構劃分、內部交易定價等不同方面都是有差異的。特別的還不能把其他公司的模式照搬照用，實施的過程中還可能會出現各種意想不到的情況甚至會形成阻力，這時候非常考驗管理者的管理定力。

還有就是阿公尺巴核算系統。這對保證核算資料的準確性，全面性和及時性非常必要的。

總之要想在企業實現阿公尺巴模式落地，心學和實學兩手都要抓兩手都要硬!

9樓：旌華阿公尺巴諮詢

第一是企業經營者要具有員工敬佩的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、並為社會做貢獻」的明確信念。企業領導人的大公無私是調動員工積極性、鼓舞員工創造高收益的最大動力。

第二個前提條件是建立阿公尺巴經營哲學。稻盛哲學裡有「以心為本的經營」、「玻璃般透明的經營」、「動機至善、私心了無」等內容。各個阿公尺巴組織之間，每乙個阿公尺巴組織成員，在為各自的阿公尺巴的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿公尺巴以及為企業整體著想的「利他之心」，阿公尺巴經營的匯入將困難重重，難以為繼。

這就要求企業匯入阿公尺巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹「作為人，何謂正確」這種高層次的哲學。

中國企業都是重硬體(管理工具)，而忽視軟體(經營哲學)，重表面形式而忽視實際。要匯入阿公尺巴經營就一定要理解他的「軟體部分」(經營哲學)，軟硬兼施，雙管齊下。經營哲學理解了，也建立起符合中國企業特點的經營哲學，以科學的方法和方式匯入到企業內部，將有助於管理工具的高效實施。

阿公尺巴經營模式匯入應注意什麼？

10樓：匿名使用者

為什麼要匯入阿公尺巴經營？有什麼好處？

總結一下，阿公尺巴經營有什麼樣的主要特徵，匯入阿公尺巴經營，企業會迎來什麼樣的變化，阿公尺巴主要的特徵有5點：

(1.全體員工共同參與經營。2.

用核算衡量貢獻度，強化目標意識.3.實現可以分析到小部門的經營。

4.促進經營者和員工的溝通交流。5.

培養實務者.)

這5點主要特徵，是我們在執行阿公尺巴經營中，努力想要實現的結果。只要你進行真正的阿公尺巴經營，肯定會給企業帶來三點變化： (1.

培養管理者。2.促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。

3.使員工理解和踐行經營者的方針政策。

企業要落地阿公尺巴，並不是說匯入幾個核算工具就能夠實現的，有很多企業匯入到一半的時候，難以推行下去，原因在於沒有真正理解阿公尺巴經營。落地阿公尺巴經營，時間要3年，除了要匯入核算工具之外，重要在於哲學的經營、企業組織架構、企業文化、老闆——高管——員工的變化，從心去改變，這樣才能落地阿公尺巴。落地譽德航阿公尺巴從經營哲學方面匯入，重新劃分組織架構、梳理企業文化，關懷每乙個員工，做好落地。

而最近推出了一些什麼低**的阿公尺巴系統，說是很靈活，也不知道是否真的能很好的落地，比如什麼天翎、天縱、普元，力軟等...

11樓：

最困難的地方其實是領導對阿公尺巴系統的執行力以及耐心程度，因為阿公尺巴不可能馬上見效，需要長時間執行並且需要全體員工配合。這時候就需要公司領導大力支援才能夠很好執行下去。目前我們公司也是用阿公尺巴的模式，在一開始遭遇到不少員工的質疑，後來配合著天翎阿公尺巴軟體的使用，在持續了半年的經營後得到了不錯的成績。

12樓：

我覺得匯入阿公尺巴要多多注意員工的反應，做好思想工作，人心才是一切管理的關鍵！

13樓：黑痴肥妹

匯入阿公尺巴一定要注意經營哲學的匯入，之前公司不重視這一部分，後來匯入工具的時候效果不是很好，走了不少彎路啊~

14樓：匿名使用者

在整個匯入的過程中，還是要多注意內部定價的問題，如果均衡不好影響內部運作哦

15樓：鞋麗

要對員工做好思想的工作，人心才是一切管理的關鍵所在啊~

16樓：

切記要按部就班，畢竟是一套龐大的體

各個部分應該是環環相扣的，基礎打不好，會影響後面的匯入哦！

17樓：絲瓜黑了

和英諮詢的老師剛來我們公司做內訓，提出企業匯入阿公尺巴，要注意把握阿公尺巴經營體系鐵三角的關係，主要由阿公尺巴經營學、阿公尺巴管理學、阿公尺巴會計學構成。

阿公尺巴經營學是基礎，阿公尺巴管理學是手段、阿公尺巴會計學是工具，三者缺一不可。

阿公尺巴匯入要遵循一定的步驟，每一步踏實的做好，需要分成九步走：經營學、管理學、會計學三個分別的落地前準備、落地過程步驟、落地效果加固，這九個步驟層層遞進，最終促使阿公尺巴成功匯入

阿公尺巴經營在中國掀起了學習熱潮，很多企業都紛紛引入該經營模式，實施阿公尺巴經營的兩個前提條件是什麼？

18樓：香港人文

第一，不斷優化資源配置，實現專業化的運營。

阿公尺巴組織的主要優勢就在於可以實現專業化的運營，但是，由於組織結構和人員的相應增加，帶來了管理成本的增加。

因此，要發揮阿公尺巴組織的組織效益，始終堅持以市場原材料**的變化為導向，嚴格執行「價效比」原則，不斷優化原料資源配置；

根據產品銷售**的波動，動態決定訂單生產的實施，使每道工序真正做到「以市場**為導向，實現效益最大化」。企業通過配置不同的資源，可以建立專業化優勢，增加效益，抵消管理成本。

第二，公司總部建立完善的管控系統，保障和引領阿公尺巴發展戰略經營。

公司總部是公司運作的大腦。匯入阿公尺巴經驗的基礎，需要公司總部具備對公司整體和各個阿公尺巴組織的管控能力。

公司總部在戰略、投資、財務、人事等關鍵職能方面，對各個阿公尺巴組織具有絕對的影響力。

同時，在公司整體資源的配置和利用上，公司總部具有統籌和協調能力，能夠平衡各個阿公尺巴組織的利益關係，發揮阿公尺巴之間的協同效應，為阿公尺巴提供業務方面的指導和資源的服務。

另外，公司總部還需要建立完善的管控系統、流程和制度，保障和引領各阿公尺巴組織按照公司整體的發展戰略經營，實現總體目標。

第三，阿公尺巴組織具有獨立的經營能力。

阿公尺巴組織是相對獨立的經營實體，必須具有一定的職權和能力。

如果公司總部不願意下放權力，總想把權力拽在手裡，或者阿公尺巴組織不敢行使相應的權力，繼續依賴公司總部，那阿公尺巴經營很難成功。

因此，在匯入阿公尺巴經營之前，就需要有意識地鍛鍊阿公尺巴組織的獨立經營能力，賦予一定的職權，培養阿公尺巴經營人才。

阿公尺巴經營的推行，在上述前提和條件具備以後，需要按照企業的實際情況，循序漸進地進行。（香港人文比佛利：400-688-3652）

19樓：匿名使用者

我之前的公司也一直在用阿公尺巴，是一家it公司，我覺得有2個核心問題第一是核算比例，第二協作方法，只有把這個兩個落實講清楚，阿公尺巴才會推行的平衡，否則內部會出現問題，最大問題就是員工之間的氛圍有火藥味，所以最好的方式是能有一套系統，至少可以解決過程中成本的實時核算，而市面上成品型阿公尺巴系統主要是管理諮詢公司和英和道成智聚在做，平台型阿公尺巴系統主要是廣州天翎等低**廠商在做，因為阿公尺巴在國內發展仍不成熟，所以要慎重選型。

公司匯入「阿公尺巴經營」需要具備什麼基礎

什麼企業適合匯入阿公尺巴經營模式，什麼樣的企業適合匯入阿公尺巴？

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公司上市需要些什麼條件啊，公司上市要具備哪些條件？

經營管理者需要具備什麼樣的心理素質

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