1樓：時代華商商學院
嚴格來講，各行各業的企業都可以匯入阿公尺巴經營模式，因為阿公尺巴經營從「經營人心」出發，讓每位員工培養起「企業主人翁」精神，這是每家企業都需要的。
2樓：天翎myapps平台
阿公尺巴適用於所有型別的企業。阿公尺巴經營模式的目標，就是實現企業「人人經營」，讓每位員工都像老闆那樣工作、管理、決策，從而實現高質量管理、長效式經營。所以，阿公尺巴經營模式可以運用到各種型別的企業，它解決「經營人心」的問題，從而激發員工的主動性。
阿公尺巴從日本引入中國後，很多企業加以學習、並幫助組織實現了二次成長，不過也有一些企業並未出現改善，原因主要在於兩點：① 阿公尺巴（利潤中心）劃分錯誤；② 阿公尺巴（利潤中心）領導人選擇錯誤。還有一些企業，只是表面地學習阿公尺巴理論，未能將其知識匯入專案落地。
所以選擇工具很重要，國內也有很多成功案例，軟體行業有天翎、普員等企業，最大的特點就是利用了開發平台來將阿公尺巴系統落地，可以說阿公尺巴要在中國落地，就必須選擇借助工具
3樓：董葉芝
企業文化，基礎管理都比較好的企業適合阿公尺巴。
4樓：匿名使用者
阿公尺巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業匯入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿公尺巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿公尺巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。只是不同型別的企業、不同發展階段的企業匯入的效果存在差異。如果是it行業可以利用開發平台來落地阿公尺巴模式，搭建阿公尺巴系統來達到管理的目的，華為、廣州天翎就是利用了開發平台落地阿公尺巴模式，典型的成功案例
5樓：前沿講座官方
公司匯入阿公尺巴，需要注意的5個方面，讓經營模式發揮更大效應
什麼樣的企業適合匯入阿公尺巴？
6樓：前沿講座官方
公司匯入阿公尺巴，需要注意的5個方面，讓經營模式發揮更大效應
7樓：匿名使用者
我們公司是網際網路企業，用得是天翎專案型阿公尺巴系統，主要功能模組包括：組織管理(各阿公尺巴設定)、訂單管理（阿公尺巴之間的業務往來）、核算管理（阿公尺巴之間業務往來涉及的收支計算）、利潤管理（定期對阿公尺巴進行結餘統計）和報表管理（各種統計報表方便領導判斷經營走勢），另外還有一種生產型阿公尺巴系統（和英、道成智聚等），他的執行邏輯和網際網路企業不同，內部阿公尺巴之間是一環接一環的交易機制，在核算上和網際網路企業有差異。
8樓：低**小能手
對於大多數企業仍使用excel手工錄入資料，資料管理的準確性、及時性、關聯性都得不到保障，無法有效發揮資料在經營決策中的賦能作用。這種情況下企業就需要匯入阿公尺巴。
阿公尺巴的匯入除了要對阿公尺巴經營理念的了解，還要選擇一套適合自身企業的阿公尺巴系統來實現企業經營資料的動態呈現與分析。阿公尺巴系統的選型市面上有成型的平台，也有低**為主的平台。這裡更建議低**為主的，開發周期短、降低開發成本、提高開發質量，讓管理系統可伴隨業務變革不斷進化公升級。
也可快速構建oa協同、公文督辦、km文庫、專案管理、採購管理、生產管理、**鏈管理、營銷管理等一些列職能類和業務類管理系統並提供pc與移動多應用端入口，這裡以低**為主的有奧哲、力軟、k2、天翎等。
阿公尺巴經營模式適合哪些型別的企業呢？
9樓：匿名使用者
一般中小企業都可以引入阿公尺巴經營管理模式,而且效果還不錯。
10樓：命運長河
只要你找到適用於自己企業的方法都可以的，但是這個方法不是三言兩語就可以說清楚的，你可以找田和喜老師幫幫你，他是這方面的專家
11樓：優咖學院
阿公尺巴經營適合什麼企業
阿公尺巴經營模式的基本條件是什麼？怎樣的企業適合用這個模式？
12樓：匿名使用者
一般中小企業都可以引入阿公尺巴經營管理模式，而且效果還不錯哦
13樓：匿名使用者
阿公尺巴就是權力分化的乙個過程
阿公尺巴經營適合什麼樣的企業？為什麼？
14樓：匿名使用者
阿公尺巴是一種新興的管理理念和工具，因此選型要慎重，我認為應該著重考慮以下功能點：一是系統整合，要能夠從其他業務系統實時取數；二是報表呈現，必須能夠用專業報表展現並進行智慧型分析，要先了解自己企業的需求，成品型阿公尺巴系統：主要是管理諮詢公司（和英、道成智聚等）為主，優勢是對阿公尺巴理念理解透徹，不足是資訊化能力不專業，後續調整較為困難；平台型阿公尺巴系統：
主要是基於低**平台進行管理軟體快速定製的廠商（天翎等）為主，優勢是**便宜，開發快速調整靈活；不足是需要對甲方業務進行深度調研，具體的話就看樓主怎麼選擇了。
15樓：優咖學院
阿公尺巴經營適合什麼企業
16樓：香港人文
阿公尺巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業匯入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿公尺巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿公尺巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。只是不同型別的企業、不同發展階段的企業匯入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下幾種型別的企業效果會相對明顯：
►生產型80人、銷售型40人以上的企業
►產品多種類，多工序或多元化經營的企業
►不能實時把握各生產工序利潤的企業
►企業擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業
►生產管理成為最大的瓶頸的企業
►現場浪費嚴重、製造成本高的企業
►對客戶的要求不能做出快速反應的企業
►經營目標得不到保障的企業
（香港人文比佛利管理諮詢）
17樓：天堂菜鳥
生產企業不建議做阿公尺巴。上面的都在胡說八道。
18樓：天翎myapps平台
阿公尺巴適合所有企業。阿公尺巴經營模式的目標，就是實現企業「人人經營」，讓每位員工都像老闆那樣工作、管理、決策，從而實現高質量管理、長效式經營。所以，阿公尺巴經營模式可以運用到各種型別的企業，它解決「經營人心」的問題，從而激發員工的主動性。
比如華為、天翎的獨立核算，阿公尺巴從日本引入中國後，很多企業加以學習、並幫助組織實現了二次成長，不過也有一些企業並未出現改善，原因主要在於兩點：① 阿公尺巴（利潤中心）劃分錯誤；② 阿公尺巴（利潤中心）領導人選擇錯誤。還有一些企業，只是表面地學習阿公尺巴理論，未能將其知識匯入專案落地。
失敗的例子也有，在這裡就不方便提出來
19樓：匿名使用者
阿公尺巴適合在企業價值鏈中有多個價值創造環節的企業，阿公尺巴經營根據企業價值鏈中的價值創造環節，賦予各價值創造主體更多的經營權，解決企業做大後決策緩慢、員工參與經營意識弱等問題，有利於明確企業中各價值創造主體的經營責任和權力，能更好的激勵創業人才，是企業內部一種創業平台激勵模式。
20樓：
大資料」是當今時代的一大特徵，生活離不開大資料，企業經營也離不開大資料。在傳統的企業中，財務資料最為重要，是反映企業經營現狀的晴雨表，透過財務資料我們可以看到企業經營所產生的利潤與成本。但是是否真正可以利用這些資料，讓企業經營的更加風生水起，才是資料產生的真正意義。
乙個決策者如果不懂資料的作用，也就不會參與經營，不參與經營，資料的價值就會損失。那麼，傳統的財務報表資料，決策者真的能看懂嗎？絕大部分的經營者只會直接盯著利潤那欄，決策者看到的也僅僅是乙個直接去掉中間產生過程的數字呈現，對改善經營意義不大。
因為決策人沒辦法從財務報表中具體看到資料所直接呈現的企業問題，缺乏相關性。且不說財務會計資料缺乏及時性，財務報告過度關注歷史、成本和利潤，這也會讓決策者無法準確及時地做出判斷。（華典智慧型阿公尺巴管理諮詢）
阿公尺巴經營模式，什麼是阿公尺巴經營模式
阿公尺巴經營是日本 經營之聖 稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的制勝法寶。阿公尺巴，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。它是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成乙個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識...
阿公尺巴模式培訓哪家好，阿公尺巴經營培訓對企業的好處？
推薦香港人文比佛利，我們是以實踐輔導為主，能夠真正的阿公尺巴落地。香港人文比佛利將自有的 企業運營管控體系 與稻盛和夫 阿公尺巴經營模式 相結合，研發出 阿公尺巴高盈利經營模式 並在多個大型國營 民營企業成功落地，實現2個月業績翻3倍，7個月扭虧為盈，3個月利潤率提公升30 等效益業績。通過整合國內...
什麼是旌華阿公尺巴模式，什麼是阿公尺巴經營模式
只有 阿公尺巴 模式，沒有 旌華阿公尺巴 模式。旌華 是一家公司名，他們是專業做 阿公尺巴 模式匯入的。阿公尺巴模式是日本企業經營之聖稻盛和夫提出的經營理念。可以多了解下稻盛和夫，網上很多關於他的資料，也有很多書。所謂阿公尺巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織，每個小型組織都...
什麼是阿公尺巴經營管理模式，什麼是阿公尺巴經營模式
阿公尺巴管理模式是怎樣的？如何落地？前面和英諮詢跟大家分析過阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係，從中可以知道，阿公尺巴經營模式跟阿公尺巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿公尺巴管理模式是怎樣的。了解過阿公尺巴管理模式的人都知道，阿公尺巴是讓人人都成...
公司匯入「阿公尺巴經營」需要具備什麼基礎
阿公尺巴經營基礎 1 公司高層尤其一把手的推動再造的決心和領導力，組織再造本質是人的再造，有序的平衡結構導致封閉且缺乏活力。只要路對了就不怕路遠，海爾從早期sub探索到後來的自主經營體模式，一路走下來磕磕絆絆花了十年的時間。有幾次就是做不下去了，但我始終覺得不是這條道路錯了。我們探索了這麼多年，走到...