1樓：空城
只有「阿公尺巴」模式，沒有「旌華阿公尺巴」模式。「旌華」是一家公司名，他們是專業做「阿公尺巴」模式匯入的。
阿公尺巴模式是日本企業經營之聖稻盛和夫提出的經營理念。可以多了解下稻盛和夫，網上很多關於他的資料，也有很多書。
2樓：沐琬凝
所謂阿公尺巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織，每個小型組織都作為乙個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為乙個阿公尺巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿公尺巴。
阿公尺巴經營模式，就是幫助企業做大、做強、做持久，能讓企業持續盈利！
3樓：匿名使用者
阿公尺巴的精髓，首先是稻盛和夫的經營理念：敬天愛人。這是阿公尺巴模式的先決條件，只有企業員工價值觀高度統一，企業匯入阿公尺巴才會順利。這一點很多企業都會忽視，或者說做的不到位。
其次是阿公尺巴模式本身，包括組織架構、獨立核算、經營會計等。這些落地的到位不到位、徹不徹底，直接決定這匯入阿公尺巴的成敗。
什麼是阿公尺巴經營模式
4樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他乙個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿公尺巴」的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。
5樓：匿名使用者
阿公尺巴是什麼?阿公尺巴是乙個基於市場環境，能夠傳遞市場溫度，能夠柔性地應對市場變化的自組織的管理，它能夠把整個外部的市場競爭，傳遞到內部的市場競爭，使每乙個組織都能感受到市場的溫度。 阿公尺巴經營形式表現在兩個方面：
第乙個方面，就是企業發展到一定規模，要「大企業做小，小企業做活」。
「大企業做小」就是把大企業分解到各個單元。我經常說：當乙個組織當中有五個人的時候，其中有乙個人想偷懶的話，很快就會被別人發現;當乙個組織有二三十人的時候，其中有乙個人想偷懶的話，就會很難發現。
所以，為了發現組織的效率，必須把「大企業做小」，進行獨立的核算，然後每乙個經營單元獨立核算以後，自主經營，全員參與，每乙個人都要發揮智慧型。
在很多企業當中，企業只是僱傭了員工的一雙手，員工只是在出力，並沒有發揮員工大腦的智慧型。我一直認為，企業機械人不可能完全代替人工?就是因為人有思想，人有想法，所以一定要僱傭員工的大腦，發揮大家群策群力的智慧型。
阿公尺巴經營要求全員參與、自主經營。
經營就是意味著對數字、對報表、對業績有非常高的敏感度，這樣的企業，才能真正核算。 可能有人會問：剛才說的「大企業做小，小企業做活」，是不是就是中國以前的模擬市場成本實行獨立核算?
類似大承包，家庭聯產承包責任制，比如小崗村、邯鋼這樣的單位呢，為什麼你說的阿公尺巴就有獨特性呢?我認為，這只是其中的一部分，阿公尺巴經營雖然是自主經營，全員參與，但是他們都有乙個夢想，都有乙個目標，所以他們同心。
所以當我們理解什麼是阿公尺巴模式之後，就需要去落實如何具體推進，建議可以找一些專業的諮詢公司進行內部的梳理和比例的劃分，這樣才能做到平衡，知名的像合英、遠卓、天翎這些。
6樓：匿名使用者
在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成乙個個小的團體， 通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。----稻盛和夫《阿公尺巴經營》，以稻盛式阿公尺巴為核心，結合中國文化、企業特點，將核心向外作恰當的擴充套件，以使阿公尺巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。如果你還不知道對企業是否有幫助，可以先看阿公尺巴經營的相關書籍及光碟，最近柏明頓管理諮詢推過了一款書籍+光碟+軟體的學習阿公尺巴工具，你可以參考學習下。
7樓：證果果
什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？
8樓：和英
阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係
在前面，和英諮詢給大家分享過「什麼是阿公尺巴」，從中我們可以知道，阿公尺巴原本是一種蟲的名稱，以頑強的生命力而著稱，在地球上已經生活了40億年左右了，那阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係？
首先我們來了解一下阿公尺巴原蟲：
阿公尺巴原蟲有三大特徵：
1. 它生存適應能力非常強，在惡劣的環境中，它可以不斷的通過自我調節來適用生存環境。
2. 它複製能力很強，一變二，二變四，四變八...
3. 它擁有極強的團隊能力，喜歡抱團，在遇到生存危機的時候，弱小的蟲子會將生存機會讓給強大的蟲子。
阿公尺巴經營與阿公尺巴原蟲有什麼關係？
阿公尺巴經營原先並沒有固定的名稱，它是由日本企業家稻盛和夫實行的一種企業經營模式，稻盛和夫成立了2家公司，分別是京瓷與kddi，並且都已經是世界五百強企業。
京瓷公司先後經歷了四次全球性的金融危機，在其他企業都經濟蕭條甚至紛紛宣布破產的時候，京瓷卻能在在金融危機中屹立不倒，甚至得到好的發展，成為在金融危機中市值最高的企業。專家學者們紛紛好奇並且研究京瓷的經營模式，發現跟阿公尺巴原蟲的生活方式極其相像，於是將稻盛和夫的這種經營模式命名為「阿公尺巴經營」
阿公尺巴經營與阿公尺巴原蟲的生活非常相像，將企業分多個小團體，每個小團體都是按照乙個公司的形式經營，獨立核算，自負盈虧，讓人人都成為經營者，提公升產品價值，減少企業支出，提公升企業利潤。管理方便，利潤增加，企業才能長存不倒。
阿公尺巴經營的命名**於其經營模式與阿公尺巴原蟲非常相像，讓企業更長壽高效，提公升利潤。和英諮詢學員已累計超過20萬人次，幫助中國三分之一世界五百強企業，上萬家企業成功落地阿公尺巴經營，取得驕人成果，如果你的企業也需要匯入阿公尺巴經營，歡迎聯絡客服了解。
9樓：
它是由日本企業家創造的一種管理模式，它核心是培養人才和一人為本。它通過重新劃分5到10人的部門，讓部門很部門之間的協作能更加量化，單位化，並且設定乙個由市場情況而定的內部交易機制，讓公司政策永遠跟著市場走。目前我們公司也是用了阿公尺巴模式，並配配合天翎的阿公尺巴系統配合落地使用。
阿公尺巴經營模式，什麼是阿公尺巴經營模式
阿公尺巴經營是日本 經營之聖 稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的制勝法寶。阿公尺巴，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。它是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成乙個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識...
什麼是阿公尺巴經營管理模式，什麼是阿公尺巴經營模式
阿公尺巴管理模式是怎樣的？如何落地？前面和英諮詢跟大家分析過阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係，從中可以知道，阿公尺巴經營模式跟阿公尺巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿公尺巴管理模式是怎樣的。了解過阿公尺巴管理模式的人都知道，阿公尺巴是讓人人都成...
阿公尺巴是什麼？什麼是阿公尺巴？
阿公尺巴一般指 阿公尺巴經營 所謂的 阿公尺巴經營 是一種經營方法，簡而言之就是把公司劃分成諾幹小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿公尺巴的領導為核心讓其自行制定各自的計畫，依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。並建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主...
什麼是rka銷售模式，什麼是RKA銷售模式
rka就是retail key account 的英文縮寫，翻譯成中文，就是零售重點客戶，在國內，也可以視為 重要的終端賣場 相當於國內的大型百貨超市或者專業類商超。rka銷售模式 retail key account 即零售重點客戶銷售模式，一般是指針對在快速流通消費品公司總體生意中，占有較大份額...
什麼是電腦的安全模式，什麼是電腦安全模式
我們所講電腦安全模式是指 當電腦不能正常執行時,為解決一些基本功能而定的 安全模式 一般只針對於 網路無法執行也就是說無法上網了了,或者被木馬感染了進不了系統了.顯示異常 這裡不是指的顯示器啊 我是說的一些特殊故障 它就是為這而設的 其定義為 關閉基本上網瀏覽 關閉獨立顯示卡執行 而只執行一些基本程...