1樓：香港人文
推薦香港人文比佛利，我們是以實踐輔導為主，能夠真正的阿公尺巴落地。
香港人文比佛利將自有的「企業運營管控體系」與稻盛和夫「阿公尺巴經營模式」相結合，研發出「阿公尺巴高盈利經營模式」，並在多個大型國營、民營企業成功落地，實現2個月業績翻3倍，7個月扭虧為盈，3個月利潤率提公升30％等效益業績。通過整合國內外研究、實戰阿公尺巴經營模式的企事業單位、商學院、以及第三方研究機構資源，形成「產、學、研、戰」的一體化綜合服務優勢，成為中國阿公尺巴經營模式發展進化的動力引擎。
2樓：
推薦道成諮詢集團，源於2008年，是中國系統經營諮詢的開創者與領導者，是阿公尺巴經營中國落地標準的制定者，以傳播「【理念+算盤】自主經營，強企興邦「為使命。創立迄今，道成諮詢先後為華為、德賽集團、唐人神集團、大北家集團、立白集團、、天士力集團等200多家中國500強企業，愛仕達，東阿阿膠，九陽，春興精工，六個核桃等知名上市公司及優秀中小企業提供經營諮詢服務。
3樓：韋語桖
你好。我看解阿公尺巴管理模式。
4樓：網友
阿公尺巴匯入需要循序漸進，每一步都要腳踏實地走穩，不能只是依靠培訓，最終如果要落地，還是需要專業的顧問到企業內部做診斷，然後出相應的方案，再根據企業情況匯入阿公尺巴經營諮詢，一般以下三個模組是必不可少：阿公尺巴哲學、阿公尺巴核算、阿公尺巴軟體三個分別的落地前準備、落地過程步驟、落地效果加固，最終促使阿公尺巴成功匯入。你可以找一下華典智慧型劉文敏顧問導師詢問一下。
阿公尺巴經營培訓對企業的好處？
5樓：華典智慧型
阿公尺巴經營的目的之一是培養經營人，才能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。
阿公尺巴經營模式的另乙個重要特點是「賦權管理模式」。在阿公尺巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿公尺巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我材必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。
在乙個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，乙個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿公尺巴模式中，你可以有很多的機會去做乙個小型組織的領導人，在這個舞台上，你可以發揮你的聰明才智。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。
阿公尺巴模式怎麼樣？ 15
專業阿公尺巴培訓哪家好/阿公尺巴培訓講師
6樓：香港人文
強烈推薦李哲賢博士。
中國「實踐輔導」模式創始人。
阿公尺巴經營成功落地中國第一人。
2006年度「21世紀的革新思人物」
李哲賢博士是著名實戰派導師，摩根•士丹利所推崇的戰略管控專家，一汽豐田戰略管控結構的設計專家，唯一獲得美國管理與組織協會亞太分會授予「微觀管理大師」稱號的中國人。
多年來他專注於企業戰略管控落地、中國式阿公尺巴落地，致力於幫助企業打造可複製化的盈利與經營管理模式，擅長人才輸出、管理輸出和文化輸出。
長期擔任中國大陸及港台大型企業及上市公司董事局顧問及企業教練；多年的實戰管理經驗、深厚的專業知識底蘊給企業所帶來的不僅是國際化的管理思維、管理理念，更有創造價值、生產力的提公升。
國內做阿公尺巴輔導的企業比較多，哪些能做到阿公尺巴真正落地？
7樓：香港人文
香港人文能真正做到阿公尺巴落地，目前國內做阿公尺巴的諮詢公司比較多，主要分三大派系：
1、原汁原味的日本派系。
大多數都是通過公開課、培訓得方式在傳教稻盛和夫的成功案例和成果，成了乙個典型的唱、讀、講、傳的形式主義。
2、核算體系派系。
把阿公尺巴通過匯入經營會計報表的方式，將阿公尺巴塑造成了乙個算賬的體系，這種算賬的體系可以臨時性的解決一些問題，至少可以讓企業把賺錢還是虧錢看清楚，但是無法解決持續盈利和利潤倍增的問題，並且重點是在手法上，在心法上完全缺乏支撐，一般諮詢團隊撤離之後效果就會馬上受到影響。
3、真正的中國式阿公尺巴。
這個體系就是香港人文比佛利的中國式阿公尺巴實踐輔導體系，香港人文採用多種輔導形式，包括全員輔導、部門輔導、小組輔導，個人輔導，以香港人文的人文科學體系為依據，從多個維度對企業方進行全面輔導，真正能保證阿公尺巴落地。
阿公尺巴經營模式，什麼是阿公尺巴經營模式
阿公尺巴經營是日本 經營之聖 稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的制勝法寶。阿公尺巴，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。它是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成乙個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識...
阿公尺巴經營模式的實施目標與流程，阿公尺巴經營模式及經營目的是什麼
阿公尺巴經營有五大目標 1 實現全員參與的經營 全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種 全體員工共同參與經營 2 以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識 公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把...
什麼是旌華阿公尺巴模式，什麼是阿公尺巴經營模式
只有 阿公尺巴 模式，沒有 旌華阿公尺巴 模式。旌華 是一家公司名，他們是專業做 阿公尺巴 模式匯入的。阿公尺巴模式是日本企業經營之聖稻盛和夫提出的經營理念。可以多了解下稻盛和夫，網上很多關於他的資料，也有很多書。所謂阿公尺巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織，每個小型組織都...
什麼是阿公尺巴經營管理模式，什麼是阿公尺巴經營模式
阿公尺巴管理模式是怎樣的？如何落地？前面和英諮詢跟大家分析過阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係，從中可以知道，阿公尺巴經營模式跟阿公尺巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿公尺巴管理模式是怎樣的。了解過阿公尺巴管理模式的人都知道，阿公尺巴是讓人人都成...
阿公尺巴經營模式的內容摘要，阿公尺巴經營具體的內容是什麼？
阿公尺巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織，每個小型組織都作為乙個獨立的利潤中心，按照小企業 小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為乙個阿公尺巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿公尺巴。阿公尺巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發...