1樓：華典智慧型
京瓷（京都陶瓷kyocera）公司經歷了現代史上4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京**交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與「阿公尺巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿公尺巴經營」。
阿公尺巴經營就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。
阿公尺巴經營主要內容
2樓：比佛利哲賢管理諮詢
所謂的「阿公尺巴經營」是一種經營方法，簡而言之就是把公司劃分成若干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿公尺巴的領導為核心讓其自行制定各自的計畫，依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。並建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 「全員參與經營」。於是，把公司細分成所謂 「阿公尺巴」的小集體，從公司內部選拔 「阿公尺巴」領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營夥伴。
阿公尺巴經營模式的匯入和落地是一項系統工程，企業在阿公尺巴經營的推行過程中不能急於求成，應分步實施、有序推進。
阿公尺巴經營理念
3樓：科學快知道
阿公尺巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿公尺巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，「阿公尺巴經營」的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由於責任明確，能夠確保各個細節的透明度。
總而言之，阿公尺巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
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阿公尺巴經營的前提條件
實施「阿公尺巴經營」 有兩個前提條件。
第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、並為社會做貢獻」 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施「阿公尺巴經營」的首要前提條件。
第二個前提條件是所謂「哲學共有」。稻盛哲學裡有「以心為本的經營」、「夥伴式經營」、「玻璃般透明的經營」以及「動機至善、私心了無」 等內容。各個「阿公尺巴」之間，每乙個「阿公尺巴」內部的每一位成員，在為自己和自己的「阿公尺巴」的業績考慮時；
如果缺乏為別人、為別的「阿公尺巴」以及為企業整體著想的「利他之心」，「阿公尺巴經營」將難以推行。換句話說，在實施「阿公尺巴經營」的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要「作為人，何謂正確」 這種高層次的哲學。
4樓：有趣兒的影視
阿公尺巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿公尺巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿公尺巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
5樓：華典智慧型
阿公尺巴是來自日本的經營之聖稻盛和夫先生所創立的。若是不懂得阿公尺巴經營理念是什麼，而盲目運用到企業中，不但不能起到應有的效果，反而還會出現內部混亂和業績下滑的現象。不論是中國企業還是日本企業，想要套入阿公尺巴經營方式，得先理解阿公尺巴經營理念是什麼，才能將阿公尺巴靈活運用到公司。
那麼阿公尺巴經營理念的四個核心是什麼呢？
一、阿公尺巴經營理念的四個核心，第1是要以人為本
企業打算運用阿公尺巴經營，那就要絕對的信任員工，因為這種經營模式是建立在對員工信任的基礎上的。
二、阿公尺巴經營理念的四個核心，第2是要以理為先
阿公尺巴經營理念是什麼？除了需要員工和企業彼此信任，還要以理為先。
不論是公司內部進行改革，還是廢除原來的制度，都需要以理服人。阿公尺巴經營需要公司員工的支援，所以每乙個決定都要獲得員工的肯定，這樣員工才願接受。若是公司強制進行改革，員工哪怕表面上服從，心理也會有牴觸的情緒，不利於員工積極向上工作。
三、阿公尺巴經營理念的四個核心，第3是要以家為根
阿公尺巴模式強調給予員工家的感覺，企業要讓員工感覺到家的溫暖，讓員工具有作為主人翁的意識。員工有了主人翁意識，自然會站在公司的角度考慮問題。而且企業給予了員工溫暖，這樣才能為企業留住有用的人才。
四、阿公尺巴經營理念的四個核心，第4是要以夢為源
當然阿公尺巴經營模式還要注重員工精神層面的發展，引導員工完成自己的夢想。而且要有意識培養員工積極向上的工作態度，讓員工站在公司角度樹立夢想，多為公司創造業績。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。
6樓：匿名使用者
阿公尺巴經營是一種全員參與型的經營模式，是基於對員工的信任而把每個阿公尺巴的運營託付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關係。因此，阿公尺巴經營能夠激發所有員工的主動精神，增強所有員工，而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感。阿公尺巴經營也不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套完整的管理體系。
同時阿公尺巴經營又是一套極其合理的管理體系。單位時間核算制度，迅速反映市場需求的彈性組織和後面章節講述的與其他組織結構的有機結合，最大限度地發揮了員工的潛能。
公尺巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
阿公尺巴經營具體的內容是什麼？
7樓：比佛利哲賢管理諮詢
所謂的「阿公尺巴經營」是一種經營方法，簡而言之就是把公司劃分成若干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿公尺巴的領導為核心讓其自行制定各自的計畫，依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。並建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 「全員參與經營」。於是，把公司細分成所謂 「阿公尺巴」的小集體，從公司內部選拔 「阿公尺巴」領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營夥伴。
阿公尺巴經營模式的匯入和落地是一項系統工程，企業在阿公尺巴經營的推行過程中不能急於求成，應分步實施、有序推進。
制定阿公尺巴經營模式的實施目標
企業匯入阿公尺巴經營模式，應立足於從整體上進行戰略規劃，再制訂詳細推進計畫，為阿公尺巴經營模式在企業中的有序推進指明方向。
1.阿公尺巴經營的推行實施總目標
阿公尺巴經營，主要是實現全方位降低成本，並以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，打造「人人成為經營者」的主動工作意識和良好工作氛圍；初步形成符合公司特點的阿公尺巴經營哲學，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展，創造高收益。
2.匯入阿公尺巴經營模式的步驟
（1）企業嚴格按照阿公尺巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內部交易**體系、設計阿公尺巴經營會計報表等，阿公尺巴經營模式的推行工作；
（2）企業完善和深化阿公尺巴經營的管理工作，並達到示範點要求；
（3）企業基本形成阿公尺巴經營哲學體系和執行機制。
3.制定阿公尺巴經營的實施計畫
阿公尺巴經營的推進實施目標確立後，需要制定三年實施計畫和當年的具體實施計畫。要求明確具體的工作任務和明確的時間節點，內容要涵蓋從阿公尺巴經營的啟動到正式執行全過程。
阿公尺巴經營模式的實施流程
企業在推行阿公尺巴經營模式的過程中，需要按照一定的具體操作流程和要求進行。
1.劃分阿公尺巴組織
阿公尺巴組織劃分可以分為四種形態：預算型、成本型、利潤型、資本型。阿公尺巴組織劃分適用於企業的任何乙個部門、單位，根據四種形態可以更好地明確各阿公尺巴組織的性質。
2.科學分攤公共費用
企業把廠房、裝置、原材料、輔料、能源、人工等一切資源全都按照市場標準進行細化量化，實行有償使用、計入阿公尺巴經營成本。阿公尺巴的公共費用分攤的分配標準至關重要，界定不好的話可能會對企業的經營活動產生潛在的負面影響。此時需要考慮的主要問題是：
首先，盡可能變間接成本為直接成本；其次， 控制日益增長的間接費，如引入市場競爭機制、進行外包和戰略重組等。
3.阿公尺巴內部定價
阿公尺巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。
4.確定阿公尺巴結算方式
計算機結算系統是阿公尺巴經營能夠正確精確、及時有效執行的重要支撐。把阿公尺巴所有經營情況全部錄入計算機結算系統，並自動完成利潤表、資產負債表、阿公尺巴經營會計報表等結算**的編制。
5.收入與績效掛鉤到位
根據阿公尺巴經營會計報表的實際收益，按照經營分配方案分配到每個員工， 成為阿公尺巴成員收入的一部分，實現收入與績效真正掛鉤。
上述五點內容是阿公尺巴經營模式推進實施的具體流程，同時也是衡量阿公尺巴經營推進工作有無成效的重要標準。
阿公尺巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿公尺巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自願的原則，要將實施阿公尺巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿公尺巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支援。
8樓：匿名使用者
阿公尺巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有乙個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿公尺巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。
要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標準。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿公尺巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿公尺巴。並不是每個公司都可以實現阿公尺巴。
阿公尺巴經營模式，什麼是阿公尺巴經營模式
阿公尺巴經營是日本 經營之聖 稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的制勝法寶。阿公尺巴，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。它是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成乙個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識...
阿公尺巴經營原理的原理課程，阿公尺巴經營原理的誕生
阿公尺巴是系統性 分權式 精細化的管理體系，是推動中國企業邁向效益增長型企業的有力經營模式，越來越多企業家參與阿公尺巴課程，跟專家導師 學習，正在著手建立阿公尺巴體系。究竟，阿公尺巴經營原理課程有哪些內容吸引眾多企業家參加學習呢？以下是阿公尺巴經營原理課程的部分大綱，讓大家有個清晰的概念 第一部分 ...
阿公尺巴經營模式的實施目標與流程，阿公尺巴經營模式及經營目的是什麼
阿公尺巴經營有五大目標 1 實現全員參與的經營 全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種 全體員工共同參與經營 2 以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識 公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把...
阿公尺巴經營模式的內容摘要，阿公尺巴經營具體的內容是什麼？
阿公尺巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織，每個小型組織都作為乙個獨立的利潤中心，按照小企業 小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為乙個阿公尺巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿公尺巴。阿公尺巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發...
什麼是阿公尺巴經營管理模式，什麼是阿公尺巴經營模式
阿公尺巴管理模式是怎樣的？如何落地？前面和英諮詢跟大家分析過阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係，從中可以知道，阿公尺巴經營模式跟阿公尺巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿公尺巴管理模式是怎樣的。了解過阿公尺巴管理模式的人都知道，阿公尺巴是讓人人都成...