1樓：手機使用者
員工工作效率低下，原因可能來自於公司高層決策層、中間管理層和員工自身三方面。
對高層決策層而言，企業戰略定位不清晰，左右搖擺，會導致員工茫——盲——忙，最終忙而無果，忙而無效。所以，制定戰略要謹慎，修改戰略更要慎重。
對中間管理層而言，部門制度不健全，業務流程不清晰，崗位職責不明確，激勵機制不完善，資訊化程度不夠、授權不充分等，都可導致員工工作效率低下。管理者應該從公司制度出發，健全部門制度，並使得制度能夠得到有效的執行；優化業務模板和流程，使各"節點"之間斜街順暢；明確崗位職責，避免"人人都管事，事事無人管"的局面；完善激勵機制，充分調動員工的工作積極性，鼓勵員工的工作成果而不是工作過程；提高資訊化程度，將員工的工作成果共享，以避免不必要的工作重複，或者利用部門例會讓大家共享工作成果，這對於與昂工較多的公司尤為重要；簡化管理流程，適當的給員工授權。此外，讓員工了解工作的全部，有助於員工對工作的整體把握；開始一項任務之前，應給員工一些思考的時間，有利於員工對整個工作的理解，從而能很好的執行。
就員工自身而言，如果個人能力有限，或時間安排不合理，也會導致忙而低效。如果能力有限，公司應該根據崗位情況對員工進行能力提公升方面的培訓；或者另選適才，做到崗位與人才的充分匹配。
2樓：品牌打造秘籍
有效的溝通，能大大提公升你的工作效率
如何管理員工，提高員工工作效率？
如何提高企業員工工作效率？
3樓：匿名使用者
普遍來說，員工對於公司他們僅僅存在著利益共同體這種關係，我給你工作你給我相應的報酬，而這類員工大多數對於工作也是你給我多少我就盡量做多少，領導人其實在工作之餘應該去發現有用的人才，去找員工的閃光點，而聰明的領導會使自己的員工明白自己和公司是命運共同體，不單單是利益關係，讓他心裡覺得公司發展好了他的生活也會越來越好，對於有家室或有孩子的一類人，可以選擇在節假日放假前夕，給予一點小禮物或者超市代金券，每年重要節假日相應禮品也不要少，要讓員工在冷冰冰的辦公室感受到有那麼一絲家的溫暖。而對於野心比較強或者能力比較突出的一類人可以推薦讓他貸款買車買房，給予一定的鼓勵，畫餅要畫的貼近現實，讓他覺得很難再找到這樣乙份工作遇到這樣乙個領導，一定要記住能讓員工拼命幹活的不是他人，而是生活，是家人。聰明的企業家和管理者絕不是說只在能力上突出，情商也要培養，在為人處世方面一定要有自己圓滑的那一面。
最後公司就是公司，獎懲制度也要分明，如果只是一味剝削，那這樣的企業一定是在不停的招人和換人中掙扎，拆東牆補西牆的模式下苟活
4樓：世友品味
如何提高企業員工工作效率？首先做企業制度要健全，甭管是懲罰制度和獎勵制度都要健全，都要給員工一種。把公司認為自己的家，我必須努力去工作，我必須得積極去工作，這種觀念就灌輸給員工。
然後讓讓他感覺到是在為自己工作，為家人服務，所以說就提高了他的工作效率。
5樓：
覺得應該用獎勵理智，希望採納！
6樓：網管家電腦管理軟體
如何提高企業員工的工作效率？如何保證員工的執行力有效推進？主要從下面幾點來說明：
1、科學符合實際的策略是執行力的前提，策略脫離實際，談不上執行
2、做好目標設定、計畫和預知是執行的基礎。
3、做好時間管理是提公升執行效率的保障。
4、目標的一致性、團隊各成員要進行有效充分的溝通，才能保障執行力
【解決執行力差】------從領導的角度說明
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到「目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效」。
1、目標明確
成功的企業要有合適的計畫，對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2、給員工制定「跳起來夠得著」的目標
曾經看到過一篇很經典的管理文章，叫《傑克▪韋爾奇管理辦法50條》，其中有一條是：給員工制定跳起來才大概夠得著的目標。這是傑克▪韋爾奇常用的激勵員工潛能的辦法。
他曾經說過：「在我的管理生涯中，我不斷為每一位員工提供富有挑戰性的工作，由此造就了了不起的通用員工，然後，再由他們早就了了不起的產品和服務。」傑克▪韋爾奇所說的富有挑戰性的工作就是乙個個「跳起來就夠得著」的目標。
3、良好的溝通
如果說有一件事可以讓員工更加了解執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各級員工，要靠良好的溝通，幫助他們理解需要實現的目標並獲得他們的支援是成功的保證。
在實施過程中，溝通的作用更加重要。假設表演者遇到困難，無法通過方便快捷的渠道與主管溝通，那麼就要按照自己的理解和方法來解決問題。正所謂「失之毫釐，差以千里」。
執行者處理問題的方式可能與主管的想法大相徑庭，最終執行者走樣是必然的。
4、欣賞員工
最後，也是非常重要的一點，領導要學會欣賞每位員工身上的閃光點。
「尺有所短，寸有所長」，如果管理者只盯著下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，你對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，「避其所短，用其所長」，才是高明管理者的管理之道。
如何管理員工，提高員工工作效率？
7樓：匿名使用者
關心員工，傾聽他們的需求，合理的滿足他們的需求。
是明確企業願景，建立教導和學習的氛圍，幫助員工成長。
是建立制度，留住最優秀的人才。
作為企業家，要多多傾聽員工的聲音，理解並合理滿足他們更高層次的需求。比如說：基層員工來自五湖四海，遠離家鄉，如果企業能夠多組織一些文體活動，很容易形成團隊氛圍和凝聚力。
或者企業為員工免費提供一定額度的長途**卡，讓員工感受到企業對他們的關愛。
有效的願景能促使組織成員找到共同的奮鬥目標、共同的信仰，使他們超越自身，不再把目光拘泥於目前的狀態，而是展望未來的成就。只有塑造願景，統一思想，我們的員工才能真正做到自動自發自覺的工作。
任何乙個組織都不可能沒有約束。制度就是讓人明白什麼該做什麼不該做。當一切都明朗化的時候，組織成員就會有方向，有力量。
作為管理者如何提高員工工作效率？
1.給予你的下屬機會，讓他們嘗試挑戰。給你的團隊成員機會去嘗試有挑戰性的東西，促進他們的能力提公升，管理者要引導員工的潛能。要告訴員工的工作目標 激勵員工的工作野心，多和員工溝通有關工作的事情給出建議，避免讓他們太緊張，善用有效的 彈性的獎勵措施激勵員工，記得及時兌現獎勵，錦上添花的獎勵才能更好的激...
如何讓員工提高工作效率，如何管理員工，提高員工工作效率？
手底下員工 效率低，難處成績 的根本原因在 不難發現，可以歸結為以下幾點 缺乏工作要求的主見性。這大概是很多管理者的一貫通病，他們在給手低下員工安排工作的時候，可能只會告知員工要去完成的是怎樣的工作，而不會告訴員工這項工作的重要性，以及不能按時完成可能出現的後果。對於員工所從事的工作沒有特定的期許。...
如何提高工作效率，如何提高工作效率 提高工作效率的方法技巧
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一 搞清楚工作的目標與要求，可避免重複作業，減少錯誤的機會二 懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度三 主動提醒老闆排定優先順序，可大幅減輕工作負擔四 報告時要有自己的觀點，只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意五 演示文稿時增加互動的機會，可縮短演示文稿的內容與報告的時間六 有效過濾郵件，讓自己...
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美國伯利恆鋼鐵公司的總裁 查理斯書阿普 去會見效率專家艾維利 維利說 可以給她乙個方法 至少讓他的公司業績 提公升50 蘇阿普就拿著這個方法 回去試用了幾個星期以後 就愛為立即取了 一張2.5萬美元的支票 五年以後 這家名不見經傳的鋼鐵公司 時間管理 一直是績效管理以及員工效能管理的永恆話題。工作是...