怎樣管理員工，怎麼管理員工

1樓：超越優秀

嚴格管理。不要松一尺，否則，員工會進一丈。

怎麼管理員工

2樓：詩和遠方心向未來

1、擺正自己的態度，讓員工從內心接受自己。領導要有乙份態度，讓自己從外在就能走進員工的心理，領導需要注重自己的形象，並且能夠擺正自己的態度，提高自己的素質，不要進行辱罵員工。

2、兩套管理員工的方案，實施者不同。關於人才的管理，需要使用不同的管理方案來進行管理，而對於普通的員工，進行普通方式管理也是可以的。注重公司人才的培養，分清事情的大小主次。

3、恩威並施，有空的時候可以多進行交流。既然員工覺得自己有威嚴，又讓員工覺得自己很容易接觸，讓自己的形象走進員工的心理。領導有空的時候可以找員工多交流一下，從而員工的基本資訊。

4、給員工放權，但是明確權利的使用方式。行使自己的權利，並且可以適當的給員工一些權力，並且在背後不斷地進行觀察，看是否適合這個管理崗位，從而達到管理全部員工的目的。

5、制定一系列的管理制度，按制度來賞罰分明。沒有規矩是不長久的，但是也有例外。制定一些員工制度，可以讓員工更好的工作，更是為了不嘗試制度的嚴格性，賞罰分明。

3樓：生活大家

管理員工的方法：

一、無制度不成方圓。

首先，企業必須設立乙份規章制度，對員工實行規範化管理。每個人的工作職責，辦事的流程，讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責範圍時，該如何解決。

二、自成榜樣、以身作則。

都說父母是孩子的第乙個老師，因為他們日常生活會受父母的影響，對事情的判斷和處理方法會和如出一轍。其實員工進入企業後也一樣，管理者的處事方式和工作態度，都對員工日常工作狀態有著影響。身為管理者應該起帶頭作用，多示範，給員工乙個爭取的指引。

如果管理者是消極的工作狀態，每天也是遲到早退，不重視規則，又怎麼有底氣要求員工達到這些要求呢？

三、打造團隊氛圍，價值觀統一。

想要打造乙個真正的團隊，需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在，是指引員工前進方向的指向標，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引，團隊成員才能夠同心同力，攜手共進，完成團隊乃至企業的目標。

四、公平公正對待每一位員工。

員工進入企業就是團隊的乙份子，無論是犯錯還是表彰，都要一碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。乙個團隊內，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對員工的工作狀態會有不利影響。

不僅僅是作為乙個員工，其實人是需要被肯定的。當員工a順利完成了乙個專案後，如果管理者能夠在公開場合，在其他員工面前給予a員工表揚及肯定，下乙個任務一定能完成得更出色。大家都是喜歡誇獎的，也讓其他員工的工作積極性有所提高。

六、適度放權。

在對管理者權利的把控中，也需要盡量避免「一言堂」的情況出現。管理者掌握大部分權利無可厚非，但某些專案其實可以放手讓下面的員工去做，提高員工的參與感。適度的放權，更能促進員工的成長。

一直在管理者命令下做事，事業發展難以避免停滯不前的情況。

4樓：幹萊資訊諮詢

在乙個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。

1、充分了解員工。

2、建立有效的資訊渠道。

3、提公升領導素質，以身作則。

4、實施嚴格制度監管。

5、關懷員工情感。