1樓：匿名使用者
我是學管理專業出身的，又是從被管理者一路做到管理者。我深知這個問題的複雜性、相對性、一定時空條件下的侷限性。舉個例子：
領導多發大家工資獎金，員工沒有不高興的，但是當發放的數額突破乙個臨界點、費用和績效不成比例時，這種發放就是不負責任的、與企業不利的、發不長久的；即使多發錢了，出現下列情況之一時，仍然會有員工不高興： 1）大家全發一樣多，工作量大、貢獻多的骨幹員工有情緒； 2）根據能力、貢獻不同，發放金額因人而異，有人會說領導「狗眼看人」； 3）去年國慶節發了1000元，今年只發了500元； 4）老員工發了1000元，新員工發300元，試用期員工不發···· 所以絕對讓員工心服口服的事情幾乎是不存在的。這就是管理作為一門學科，仍有許多人在終身研究、該學科仍在不斷發展地原因。
實際上，小到乙個家庭，大到管理乙個單位、乙個國家，管理事務很困難，管理人更是難上加難！好比你的要求是否採納，領導既要看這個要求本身合情、合理、正當與否外，還要看這個要求被採納並實施的最佳時間點和機會以及可能的影響。這個方面，你可能得有個換位思考才好。
當然，企業管理還是有許多規律可循的。這無論是理論經典上還是實務上都有不少經驗可供借鑑。 a要有企業目標、宗旨，要設定規章制度。
畢竟沒有規矩不成方圓嘛。 b要有堅強的貫徹保證執行系統，有貫徹、落實，有檢查、督促、評比、總結，堅持公正、公開、公平，在制度面前人人平等，「制度要大於總經理」。 c在嚴格管理的前提下，來一點人性化的和諧管理、柔性管理措施。
d管理工作要圍繞工作大局、設定奮鬥目標、動員全員參與····
2樓：匿名使用者
在尊重關心員工的基礎上，公平公正的嚴格執行所定制度。
3樓：匿名使用者
做為乙個管理者我覺得你就不該問這樣乙個問題，這些東西你應該很清楚，只是你在行動或者是溝通方面存在問題
做管理層 應該怎樣才能帶動員工 讓員工心服口服
4樓：
你當年做員工時是什麼心裡.把員工當兄弟姐妹！不要把他們當工人.
怎樣管理員工，怎麼管理員工
嚴格管理。不要松一尺，否則，員工會進一丈。怎麼管理員工 1 擺正自己的態度，讓員工從內心接受自己。領導要有乙份態度，讓自己從外在就能走進員工的心理，領導需要注重自己的形象，並且能夠擺正自己的態度，提高自己的素質，不要進行辱罵員工。2 兩套管理員工的方案，實施者不同。關於人才的管理，需要使用不同的管理...
我是基層的管理人員,如何才能讓員工心服口服的為我幹活,達
作為一名基層管理者，建議如下 1 首先必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責 2 培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計畫，並按工作計畫實施，以實現工作目標的完成 3 激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個...
怎樣管理員工考勤，如何管理考勤？
飄零下線 一 為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。三 周一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部 專案技術...
民營企業如何管理員工，民營企業怎樣管理？
這問題在民營企業不算少見。據我多年的經歷驗證，加上海爾文化的佐證，我認為還是領導層有問題。領導層的問題簡直五花八門，但是也可以大致分類。第二類，過渡強調財務 生產和銷售的中心地位，打擊一大片所謂的服務崗位。這樣會導致這些部門的無為和難為情緒產生，比如只埋怨人力資源部門沒有把人員補充齊，不管生產部門是...
怎樣才能讓自己變得自信呢，怎樣才能讓員工尊重自己呢？
冰洞三尺。非一日之寒。要有自信而且不顯得太自信不好弄哦。比方說給你乙個事情幹。你說我一定行。這跟說我不會差不多。你要說讓我試試看。這樣即使不成功也比說我一定行好。要變的自信幹什麼事情不要拖拖拉拉。說話別恩啊。什麼什麼的。送你幾個字。多看。多聽。少說。多想。加油啊！記住 每天起床，對著鏡子笑，心情會比...