1樓：匿名使用者
找到自信就可以啦，在社會上工作比自己年齡大的下屬那是很常見的事，不必過於擔心，做好自己的工作就可以了。
2樓：大醍醐網專家團
虛心採納年長的人給我們的意見和建議，不要一味的認為自己是主管，就擺架子。不懂了的就可以問他們，要尊重他們，你尊重他們了他們也就尊重你了~
3樓：匿名使用者
以德服人，更重要的是自己的工作能力和說話的魄力
4樓：匿名使用者
將每項工作考慮周全再做決定，決定了的事情就要執行下去，不要人云亦云；工作中要爭取你的上司對你的支援；對那些愛提意見的人要分清是善意還是惡意，對善意者私下和他談話，表示感謝，以後工作可以多徵求他的意見，但是希望他以後提意見注意場合。對不懷好意者堅決不予理睬。時間久了，你的威信自然就會有了。
祝你順利！
5樓：匿名使用者
我認為首先當斷則斷，俗話「新管上任三把火」，你可以制定一些你認為合理的新規定，並頒布實施，有不遵守的就開刀，殺一儆百嘛。。。
其次可以多找機會接近那些不反對你的人，通過他們了解你整個下屬的想法，在處理一些事務時多聽聽他們的觀點，並予以一定的肯定，取得人和是最重要的。。。
希望能對你有所幫助
我是乙個年輕的管理者今年25歲手低下的員工都比我大一般都是我叔叔大爺的還都臨局！可是讓我很苦惱！我... 20
6樓：舌尖上的專家
親，這種情況很多，沒有必要發愁，你只要制定好制度，嚴格按制度來進行管理，不是人管人，而是讓制度管人，這樣的話，不管是叔叔輩還是爺爺輩。都要遵守規章制度，再說，就是由懲處，也不是你的問題，而是讓制度說話，明白不？
7樓：匿名使用者
尊重他們，有事多請教他們，如果他們不聽話就拿領導罵你為理由讓他們配合，借力打力，反正就是讓他們心甘情願的配合你。主要是尊重他們又不讓他們想怎麼樣就怎麼樣，同時慢慢展示你的能力。
8樓：匿名使用者
我覺得這事就不要看什麼具體的管理理論了，而是要將所掌握的管理理念融會貫通，尤其是與自己的經歷想契合。年輕並不是不能做管理者，年輕意味著朝氣，蓬勃向上。可以用你的熱情帶動一群已經上了年紀的人，要有個人感召力，在這裡可以走親和路線，用你的人格魅力去感染別人。
9樓：
這個首先要在公司規定上要形成標準，其次，自己要動腦，比如說改變一下他們的觀念等，最後實在是不聽話的，該開除的就要開除。先給機會改善，不按要求者即是不符合公司要求的，不符合要求的必定要開掉。
10樓：匿名使用者
擒賊先擒王，當然，如果員工們拉幫結派那只有造反的份兒了。相信你現在也沒那麼糟糕。
我所說的擒賊先擒王是讓你抓住他們的弱點。從各個角度各個方面下手。心理學上講如果你的部下不服從你大多處於不平衡心理。
他們覺得你沒有實力？覺得你資歷沒有他們高？終歸都是不平衡。
你可以通過增強自己的實力，或者通過利益收買（例如請客）亦或者放低自己的「身價」來幫助部下找到平衡感，自然就會多一些親和感。
但並不是所有事情都那麼簡單，如果以上辦法你認真考慮並且實施過後還是沒有效果，那你需要通過似乎殘忍的方式來告訴他們。「權利就是力量」，如果比你大，都能當你的叔叔爺爺了，我想他們工作的目的大概是為了生存，養家餬口。這就是軟肋，審時度勢，殺雞儆猴。
軟的不行來硬的，反賓為主更能向他們表明一種強勢的訊號。從現實生活中不難看出，管理者除了要不斷增強自己的業務能力外，還必須要再深入一門學問「心理學」。
乙個團隊中的領導者可以不是最強的，也可以不是最年長的，但一定是大家信任的，這樣的人尊稱領導。或者是大家畏懼的，這樣的人尊稱老大。小兄弟，為了生存，有的時候不得不低頭，但為了生存也要學會抬起頭。
你的工作就是管理他們，管理不好自然會丟了飯碗。為了生存，你要學會退一步海闊天空和進一步你死我活。商場如戰場……我比你年長20歲。
樓上有理，但書本之物有章可循，而現實中無章可循。與現實相比，循書本之道悖於現實之道。
11樓：九流謀士
恩威並施，提拔一批，打壓一批。
如何在下屬面前建立威信？
12樓：無刺仙人掌
管理者如果缺少威信，那將是件很糟糕的事情。管理者要樹立威信，是因為管理者不同於眾人。普通大眾只要幹好自己的事就可以，不用借助威信去帶領別人做什麼。
而管理者不然，管理者不樹立威信，就無法起到 「領頭羊」的作用，無法依靠眾人取得成功。威信，可以說是領導者身上的光環。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。
在歷朝歷代，中國企業一直都特別重視主管的作用。譬如，我們經常聽到這樣的說法，「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」：「虎父無犬子，強將手下無弱兵」。
因此，乙個不合格的主管，對於組織的影響是直接深遠的，是決定大局成敗關鍵所在！管理者應從下面幾方面來樹立自己的威信：
一 以德樹虎威
立黨為公，執政為民，就是"德"。領導幹部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非權力影響，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是職場的通行證，它能散發出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為員工的貼心人。
二 以「公」立虎威
乙個管理者是為「公」，還是為「私」、是為「員工」為企業還是為「個人」，是決定人心向背的關鍵，是檢驗乙個人是否全心全意為企業奮鬥，是否具備作風正派特質的試金石和分水嶺。管理者在企業管理活動中，如對幹部使用、評先評優、員工福利及對人事處理處置等方面，一定要切實做到公開、公平、公道、公正。對事不對人，「一碗水端平」，獎罰嚴明，不徇私情。
這樣才能贏得員工的認可，繼而贏得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢，不搞任人唯親；量才而用，適才適所。堅決抵制和糾正用人上的不正之風，必威信滿企業；
三 以「能」添虎威
「能」是指管理者的領導能力，管理能力、溝通能力、解決問題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
營銷總監針對行業特質，具有例如銷售分析能力、溝通協調能力、專業技能技巧、商品知識、人員管理能力、決策力、執行力等等都納入能力範疇。有能力才能服眾。
四 以"誠"取虎威
誠，就是誠實、守信，此乃管理者最基本的要求。也中國人民引以為傲的美德。"人無信而不立"。
歷史事實說明：人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。乙個誠實守信的民族，才能躋身世界民族之林；乙個誠實守信的國家，'才能為國際所信賴；乙個誠實守信的領導，才能為群眾所擁護。
管理者尤其是" 一把手"，對領導班子其他成員的充分信任，副手就能大膽工作，對"一把手"洋溢著敬佩之感。"一把手"決不能對副手不講誠信，更不能對部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關係上僵著。這樣，必將失去自己的威信。
要學會在工作中淡化權力意識，把事情交給可放心的部屬去完成，是對他人的一種信任，也是一種良好授權。
五 以「績」固虎威
管理者在工作上憑自己的努力和聰明才智，創造良好的個人業績，能樹立自己在公司領導和員工面前的虎威，大業績必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位kpi指標，每個月都能幹成幾件實事、每年都能幹成幾件大事、平時有機會就做點好事，一定能贏取員工的威信。在美國nba闖天下的姚明，剛開始，隊友都不願傳球給他。
為什麼呢?球技不行，打球能力不夠，隊友不信任。隨著能力的提公升，球技的提公升，在比賽中不斷創造良好業績，最後充分贏得了隊友的信任，而成為火箭隊的領導者。
六 以「和」凝虎威
「和」 是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是 「狠」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
乙個現代企業的管理者，要有愛心還應有一點人情味，這是一種品德、涵養乃至境界。例如：批評員工，要講究方法，懂得批評藝術的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。
歷史事實說明：不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力。管理者要善於和人，方可和天下。
作為企業主管，如果我們在日常的管理中，善於主動去思考，善於在工作中去不斷以上面的六個標準去要求自己，這樣，你說的話眾人就聽、就信、就服，你才能有效地依靠他們。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威！【網路】
13樓：匿名使用者
其實初為乙個管理者，要做的不僅僅是把自己的工作做好還得管理好手下的人，重要的是管理。
技術部門，下屬不會只有你去教導，這是應該的。
你的問題，第一：你要充分提高自己的專業技術能力，特別突出比他們強在那裡，自然而然，他們會慢慢地信服你，依賴你其實就是相信你的能力，你也得鍛鍊你的表達能力，這是作為乙個管理者最重要的能力，上傳下達等等。至於強在那裡，你可以讓他們知道你的態度認真或許就是你的上司選擇你作為他們領導的乙個重要理由，不管做什麼工作，態度是最重要的，態度的改變或許可以慢慢改善他們依賴你的狀況。
第二：可以建立你部門的工作方式和文化，比如，每日記錄工作情況做周總結月總結和周計畫和月計畫，甚至是年計畫。這個其實每個公司都有的一中文化，但是嚴格執行起來卻比較困難，難以堅持嘛。
但是堅持了就一定有效果，如果每天做日總結和日計畫，那麼你的下屬就會看見自己每日的工作能力，發現缺陷和優點，這樣，提高優勢，改善劣勢，就可以慢慢改變，使得你的整個部門的工作氛圍的變化。
新上任的領導總是三把火，你的上司急於看見你的成績但也會評估你的工作態度啊！你是平級上調，你的下屬當然會有點自大啦，威信是慢慢建立的，只要你的工作使得你部門的業績上公升，他們就會慢慢服你了
最後，祝福你，希望你能工作順利！
領導如何樹立威信
14樓：釣魚佬老頭
注意提公升自己以下幾方面的能力：
1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。
2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。
3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。
4．溝通和推銷思想的能力。任何乙個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。
5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。
6．制定計畫和堅忍不拔實現計畫的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然後按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。
7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。
企業管理公司的業務主管是主要做什麼工作
1 業務的工作主要是對公司的產品或服務進行推廣 銷售 回款等工作，通過這些工作增加企業的效益，使企業的業務能夠順利的開展和發展下去 2 而業務主管則是在一定程度上帶領乙個業務團隊，去實現業務單元內的業務目標 3 業務主管在有的公司也叫業務經理 銷售經理或銷售主管，其性質是基本一致的 4 業務主管或業...
試用期辭職，主管不批，公司沒有人交接工作，我這麼就走了，需要負什麼法律責任嗎
你的主管只能說是法盲。一 你在試用期內提前三天書面申請 記得書面，留好證據不行就快遞給你們行政負責的 三天過了你就可以走而且是合法的。二 工資問題，這年代沒人敢拖勞動者的工資，要是不給直接上勞動行政部門投訴。勞動局會給你們公司打 的。三 你要想多要點就去勞動行政部門投訴，帶好你的工作證之類的，能證明...
在一家公司上班，那個主管想開除我。（已過試用期）我是否能拿到雙倍工資
如果用人單位無故辭退勞動者的，應當向勞動者支付賠償金，按照每做滿一年支付2個月的工資作為賠償。中華人民共和國勞動合同法 第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付乙個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算 不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月...
在一家公司裡工作 老是被主管說不夠好是為什麼
如果是工作中做的不夠好，這就是你自己的問題，你雖然做了改正，顯然沒有達到最好標準，碰到對工作要求嚴格，又能對你指出的主管，應是你成長過程中的好事，嚴師出高徒，只要他說的是工作問題，你都應該從自身找原因。要逐步的改進，並且要把工作做到前面去。正常 因為各種刁難讓你改的正好然後你就會發現你的錯誤越來越少...
我是入公司，公司單方面於
1 單位若依法解除與你的勞動合同，從2008年起應支付你5個半月工資標準的經濟補償金。其標準是 自2008年1月1日起，你在本單位工作每滿一年支付乙個月工資的標準。六個月以上不滿一年的，按一年算 不滿六個月的，支付半個月的。月工資的標準指 你在本單位工作的最後12個月工資的月平均工資額。2007年以...