1樓：
1、業務的工作主要是對公司的產品或服務進行推廣、銷售、回款等工作，通過這些工作增加企業的效益，使企業的業務能夠順利的開展和發展下去；
2、而業務主管則是在一定程度上帶領乙個業務團隊，去實現業務單元內的業務目標；
3、業務主管在有的公司也叫業務經理、銷售經理或銷售主管，其性質是基本一致的；
4、業務主管或業務員一般在乙個公司分屬於業務部或市場部，屬於公司對外洽談業務的視窗單位；
5、其薪資待遇一般是與其業績掛鉤的，有乙個基本的底薪，如果完成業績目標，有不同比例的提成，這就決定了有的業務人員賺的多，有的賺的少；
6、當然一般的業務主管作為乙個團隊的負責人，除了自身的銷售業績之外，還有團隊的整體利益分成以作為乙個負責人承擔責任的乙個體現。
公司主管工作內容是什麼？
2樓：天的曼
公司主管工作職責
a、 直接責任：
一、編制公司需用的各種程式檔案，獎懲措施，實施辦法等，報總經理批准後監督執行；
二、根據公司工作情況的變化，及時對程式檔案及其它辦法，措施向總經理提出修改或廢止要求；
一、 制訂月度工作計畫並監督執行；
二、 收集彙總市場資訊，客戶意見報總經理；
三、 整理，管理客戶資料檔案，並對主要客戶提出攻關計畫；
四、 進行市場調研，制訂營銷計畫，報總經理批准後實施；
五、 對與各部門之間產生的工作爭議，乙個工作日內提出界定需求；
六、 設計公司工作範圍內的檢查路線，檢查點，必查點；
七、 指導、檢查下屬各部門的各項工作，隨時掌握下屬各部門員工的工作情況； 八、 根據公司工作按排，按排招聘，參與面試及八聯考試；
九、 定期對下屬部門，人員進行績效考評；
十、 主持公司例會；
十一、 處理下屬部門發生的緊急事件；
十二、 做好各部門主管的思想工作；
十三、 接受，處理下屬部門及人員呈報的合理化建議；
十四、 制定員工培訓計畫，保證培訓工作的實施；
十五、 及時，妥善員工的申訴；
十六、 完成總經理交辦的其它工作任務。
b、 領導責任：
一、 對公司工作目標和工作計畫的完成負責；
二、 對公司秘密的安全負責；
三、 對下屬部門的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌負責；
四、 對客戶意見反饋的及...
企業管理部門的核心工作是什麼
3樓：笑笑師伯
沒錯，從以下責任制可以看出，企管部的主要職責就是協調、協助、統籌各部門做好
版工作。
企業管理部崗位職權責
1、負責績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、業務流程及管理辦法）的建立及維護；
（1）制訂和修訂崗位職責；
（2）負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂；
（3）負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議；
2、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作；
3、負責組織、調動各事業部、tqc和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，並提供針對性的解決建議方案；
4、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；
（1）負責客戶考評時5s檢查監督工作
（2）協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作；
（3）負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理；
（4）負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理幹部；
（5）負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作；
5、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立；
6、負責向總經理提供管理變革建議，並參與管理變革；
7、負責工廠內部重要管理文件的存檔、保管和索引；
8、總經理布置、指派的其他各項工作。
4樓：匿名使用者
管理部的核心工作就是協調各個部門，為各部門做好服務工作。
5樓：匿名使用者
你說的沒錯，企業管理往小了說就是服務與配合~！往大了說你在帶領他們如何幹，是他們的方向是他們的航標！
6樓：匿名使用者
最最重要的是企業盈利。。
保險公司的業務主管是不是內勤,具體工作是做什麼的
7樓：巧公尺樂
要看分管的任務，這個職位是內勤的，但是有時候需要外勤任務執行還是得出去的。
崗位職責：
全面負責保險客戶接待、理賠等工作，給保險組分配工作任務，並負責監督維修接待組日常工作。
負責處理客戶投訴，協調售後服務部其它業務組，及時圓滿地解決矛盾紛爭。
執行保險組的年度計畫，以確保完成年度利潤目標。
服務過程中進一步開發保險理賠服務市場，同時促進保險續保業務。
嚴格執行廠家和公司的保險維修接待工作流程，確保維修接待服務質量，確保客戶滿意度。
樹立員工"顧客第一"的服務理念，引導員工遵循以客戶為上帝的服務導向性思維和行動模式。
監督與指導本組員工工作，做好培訓、考核工作，配合公司各項人事管理工作，並提出合理化建議。
定期做好保險公司協調工作，爭取更多的保險事故車。
按時完成領導交辦的其它工作任務。
8樓：匿名使用者
第一，看他們是不是二話不說要你去上課，要你去培訓，要你去考保險**人資格證。如果yes，那就是拉你去賣保險的。
第二，看他們給你籤什麼合同，勞動合同還是**人合同，前者是名副其實，後者就是變相的招業務員。
9樓：天職舞者
當然不是內勤，而是是管業務員的，說的更白一些，可以認為是高階業務員。呵呵！這是我目前在兩年內的目標。
10樓：匿名使用者
不是內勤，是業務員的上司，管業務的
一般企業的總經理在公司每天主要做些什麼工作？
11樓：heart琅小
職責一：企業發展戰略與經營計畫管理工作
任務1.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整
2.企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施
3.根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計畫並監督實施
4.負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計畫得到順利實施
考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計畫的實現情況
職責二：組織實施企業各項工作工作
任務1.根據董事會下達的年度經營管理計畫，分解年度指標
2.授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計畫，確保年度經營指標得到全面落實
3.負責組織制訂企業各項工作計畫，召開相關會議或下發相關檔案，布置計畫實施
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責三：監督檢查各項工作工作
任務1.負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報
2.通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執**況和財務收支計畫的執行結果
3.針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責四：資源管理工作
任務1.依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源
2.負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策
3.負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責五：管理經營層管理人員工作
任務1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2.根據逐級負責的原則，全面提公升企業員工的素質
3.開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層幹部的考核結果職責
職責六：對外關係管理工作
任務1.建立和維護與**相關部門、重要客戶、**機構等的良好關係
2.出席企業的重要公關活動3.處理企業的重大對外關係問題
考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度
職責七：企業規章制度建設與監督實施工作
任務1.組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整
2.貫徹實施企業的各項規章制度
考核重點：規章制度的完善程度及執**況
12樓：匿名使用者
你怎麼會問如此簡單的問題，企業的總經理要負責整個企業的全盤管理和經營，說得通俗一點就是要負責養活企業的人或上繳的稅費之外還要創利潤，你說要做什麼？
13樓：虎踞江南
乙個企業的總經理要抓大局、整體，說白了就是**手，基本上各個部門都要涉及。但重點是兩個方向：
1、內部管理：財務、人事、安全、採購、生產、銷售、資訊、倉儲物流、營銷、拓展等部門；
2、外部關係：工商、稅務、衛生、城建、公安、物業等等各方關係的協調處理。
另外，總經理的工作職責主要包括：
一、向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系執行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計畫和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司資訊管理系統的建立及資訊資源的配置。
十、簽署日常行政、業務檔案，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
企業運營管理部門的主要職責是什麼？
14樓：soumns馬
營運管理部作為乙個綜合職能部門,對公司
經營管理的全過程進行計畫執行和控制。
營運部的職責：
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
具體工作時應提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。制訂實現目標的具體手段和辦法。
明確實現分目標的實施計畫。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
擴充套件資料
運營部門管理的主要方式
資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業併購，現實經營過程中，企業併購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題。
因此，在資產經營中要通過資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保併購成功。
企業要有效運營資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。
請教，企業管理諮詢公司經營範圍，企業管理諮詢公司經營範圍有哪些？
經營範圍 一般經營專案 回答您好親親，企業管理諮詢公司經營範圍包含下述資訊 吃鯨 吃鯨 1 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 專案調研 專案設計 專案建設 專案投產 專案運營 專案更新 專案二次運營 三次更新等周而復始的多個迴圈。3 計畫...
企業管理的案例，企業管理成功案例分析
王經理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。泰勒的科學管理存在過於重視技術 強調個別作業效率 且對人的看法有偏 忽視了企業的整體功能等歷史侷限因素。李某多次申請都遭到王經理的拒絕而沒有處理，可見王經理對下屬員工的關心不足。李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業對於員工的道...
問各位企業管理人員企業管理的問題
你提的這個問題很好，代表了很多老闆在聘請總經理時的心理矛盾，我是管理學教授，很喜歡 這些問題，從以下幾個方面回答你 1 關於老闆。乙個人想創辦一家公司，成為老闆時，他必須對該行業非常了解 不一定要精通 看準了該行業的現狀 前景和未來發展，他只要有資金來支撐，然後再聘請專業的人員來管理，這些管理人員包...
為 管理諮詢類公司起廣告語，企業管理諮詢公司廣告語
理難理之道齊富中華 道可道之理共贏天下 完全自創，要多提供幾句，我水平有限。異世逍遙 其實就是另類的意思，不過 異世逍遙 是這很帥的名字 雅格舍 雅觀 有格調的地方 熙希雯 很可愛的乙個名字，女生們會很喜歡，而且代表著美好珍貴 1 道出科學，道出創新。2 道與你謀劃未來。3 輝煌未來，與你共創。道可...
的企業管理軟體有哪些，免費的企業管理軟體有哪些？
最常見的企業管理軟體系統包括erp 企業資源計畫 crm 客戶關係管理 hr 人力資源 oa 辦公自動化 財務管理軟體系統，進銷存等。erp enterprise resource planning 企業資源計畫系統，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的...