1樓：匿名使用者
王經理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。
泰勒的科學管理存在過於重視技術、強調個別作業效率、且對人的看法有偏、忽視了企業的整體功能等歷史侷限因素。李某多次申請都遭到王經理的拒絕而沒有處理，可見王經理對下屬員工的關心不足。
李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業對於員工的道德修養和利潤取向也沒有進行良好的教育和導向。
我覺得要使公司擺脫此危機首先應正確處理管理者與員工的問題：
1.尊重員工，人才激勵
改進管理機制，以人為本，創造寬鬆的工作環境和良好的工作氛圍，使員工對公司有歸屬感。
進行員工培訓，提高員工綜合素質。
設立內部獎勵計畫和機制，鼓勵並提供機會參加公益活動，使員工樹立正確的社會經濟觀和價值取向，提高員工的社會責任。
2.重視溝通
建立有效的溝通機制使員工了解企業的發展趨勢和現階段工作目標，讓員工產生責任感和參與感，意識到自己的工作在公司的重要性而積極的為公司爭取好成績。
聽取員工的意見，制定政策等，保證盡可能的全面，避免失於偏頗。
塑造乙個具有活力的企業文化，使員工感覺被認可和驕傲而團結一致，積極進取。
關於南韓的國類產品大量湧入市場造成的銷售危機，該採取在產品質量和服務上的優化，尤其是售後服務；
通過減少成本和資產對產業進行重組；
增強品牌設計，注重創新，研發新產品，擬劃合理的戰略分析定位。
希望採納
企業管理成功案例分析
2樓：夏道萌
成功的 太多了 上個廠家的**宣傳就知道了
失敗的也太多了：看用友金蝶相互攻擊的材料就是
希望採納
3樓：
你好，希望採納，謝謝！
1、創造需求不是憑空想象，而是在把握消費需專求的前提下，對消費需求還未滿足的屬、消費者可能會響應的需求進行滿足。所以「創造需求」，首先要了解消費者的需求，繼而從需求發展和相關等方面來思考，尋找消費者還沒想到的但有可能會響應的需求產品。
2、創造需求突破了傳統營銷原理模式消費需求的觀念，著眼於消費需求來設計開發產品。
求成功的企業管理者事例
4樓：午後的餘年
不用管理，用制度 模式 功能 職能去管理
舉乙個成功企業管理的例子
5樓：匿名使用者
舉乙個家族但業成功的例子，感覺很典型，所以拿來分享下：你的企業要做大，怎麼做大？你就不能是單一產品、單一利益中心，你就會有很多產品。
像慧聰，我就有很多產品。比如我有商情、有網際網路、有市場研究，我在商情裡，還有安防、 消防、暖通水工業，有幾十個產品。所以這個時候，因為產品的增加，你就必須實行多元化的管理。
還有，公司要做大，不能在乙個城市，即便在乙個城市，你也必須開連鎖。不可能說，你做乙個飯店，一天一萬人到你這兒吃飯來，那個效率是很低的，也不可能，人們不可能開著車跑這兒來吃你的飯。這個時候，就要建分支機構，慧聰從建分支機構開始，第四年、 第五年開始，我在南京、上海、廣州、深圳、武漢一建公司，我對分支機構的管理就從看得見的管理，變成看不見的管理。
看不見的管理叫間接管理，看得見的管理叫直接管理，這個時候，管理就不能是一級管理、一級決策了，變成分級管理、分級決策。而這個時候，領導帶頭作用變小，感情的作用下降，制度的作用迅速上公升。而就在這個時候，特別是家族企業， 開始從情感化管理，變成制度化管理。
我們家族企業的創業，是把制度親情化，所有的制度都親情化，那個時候什麼都沒有，我建慧聰的時候，乙個月兩三百塊錢、四五百塊錢，人家大學生，誰跟你來呀？那就是我的侄子、我的外甥來跟我創業，這個時候，制度是親情化的， 一定是對的。
但成長型企業做到一定程度，要做大的時候，要制度管理的時候，這個時候就要把親情制度化。我們有親情，但是親情制度化了。但是記住，把親情制度化了不是扼殺親情，是讓親情變得更有規則，讓親情變得能被更多人所接受，讓不是有血親的人也能接受這種親情 這是最重要的。
再看財務，當我有了廣州、上海、深圳、武漢分公司以後，我為什麼變成間接管理了？財務從我批錢到多支筆批錢，從審批式管理變成審計式管理為主。我現在公司，大概有100人能簽字，利潤中心的人都能簽字，我的分支機構的老總能簽字，我上海開這麼乙個會，租乙個會場，花幾萬塊錢還要我簽字，這個上海公司一定辦不好。
那就是上海老總也能簽字了， 那我的財務管理從審批式管理變成了審計式管理，你批得好不好，我來審計你，這是最重要的。而能不能有好的審計制度，是間接管理得以擴張的最困難的地方。很多企業管理模式變化了，產生間接管理了，老闆還是審批式管理，結果效率很差，分支機構的老總紛紛走掉。
還有一種，老闆不審批了，讓分支機構的老總去審批，而對這審批權沒有制約，分支機構的老總把公司的錢都批到他個人的口袋裡了，公司也垮了。這兩個問題，是中國絕大多數家族企業做大，變成乙個大公司的過程中面對的基本問題。有人說，香港沒有大公司，是。
香港哪有什麼大公司？它就在香港本地，香港的老闆，每一張單子都要自己簽字的，很多老闆、公司在香港也做得很大了，一年做十幾個億、二十個億了，還要自己籤單子，這樣的企業能掙著大錢，但是它做不大，它永遠沒有好的品牌，它跨入不了真正大公司的管理階段，大公司管理一定是矩陣式的管理。
財務審批制度的變化是家族企業在管理模型中過渡中最困難的，我覺得我根本沒有必要去跟家族企業的領袖講怎麼管好錢，那是胡說八道。如果乙個家族企業的領袖能把自己賬看得很明白，天天能看得明白，對不起，這個老總一定不合格，他把自己變成了財務經理。但是家族企業的領袖一定要知道，在這個時候，不是我去批錢了，是有相應管理權的一批人 都能去批錢了，他批得對不對、好不好，不是通過我的把關來決定的，是通過後期審計來看他錢批得對還是不對。
6樓：匿名使用者
戰略管理過程是很複雜的，它包括很多的組織功能。將人力資源策略與戰略規劃過程相聯絡只能使戰略管理變得更為複雜。可能正是因為這個原因，相對來說很少公司真正進行戰略人力資源管理。
許多公司有出色的人力資源管理紀錄。例如，在《在美國最理想工作的100家公司》一書中包括的企業普遍具有高超的人力資源管理技巧，並且已經形成適應公司戰略任務需要的完整的人力資源專案。其中一小部分公司確實是建立在公司的人力資源理念上，並為這種理念所驅動。
電器製造商惠普公司就是其中乙個。成立於1939年的惠普公司現已是經營數十億美元主要電器產品的生產廠家。它的產品包括計算機、計算器、精密計量儀器。
該公司明確規定了7條公司目標： * 利潤：製造足夠的利潤用於公司的發展壯大。
* 客戶：生產出滿足客戶需要的產品。 * 興趣範圍：
限制其它公司進入本公司獨特產品新領域的可能性 * 增長：在改進能夠滿足顧客需求的盈利產品的前提下的可能性。 * 員工：
與公司員工分享共同創造的成功；按照員工的績效提供工作保障；承認個人成就；幫助員工從工作中獲得滿足感和成就感。 * 管理：促進主動性和創造性；允許在實現明確的目標過程中，個人擁有極大的行為自由度。
* 公民權：保證公司所處的社群由於公司的設立比從前更好。這些目標發展成為"人力資源之路"，它是一系列看法和策略，包括以下幾方面：
* 信任員工；自由 * 尊重和尊嚴；個人的尊重 * 認同；成就感；參與性 * 保障；持久；員工發展 * 保險；解除個人煩惱 * 利潤的分享和責任的分擔；互助 * 目標管理(非直接管理)；分權制度 * 非正式化；稱呼名字；開放式交流 * 錯誤是學習的機會 * 培訓和教育；諮詢 * 績效與熱情。結果形成了參與式管理風格。這種管理要求並且支援個人的自由和主動性，並強調共同的目標和團隊合作。
根據"人力資源之路"，公司以共同商議下確定的目標的形式為員工指出方向，員工可以創造性地採用自己的方式來實現這一目標，為公司的成功做出貢獻。隨著公司的發展，公司就可象惠普公司一樣，作為乙個小公司，通過特意的努力來保持員工的目標感，緊密度和非正式化的意識。惠普公司的人力資源管理作為其管理的核心而得到了發展。
諸如產品戰略，組織和財務方面的企業決策都由"人力資源之路"所驅動，並且與人力資源管理的理念相聯絡。比如說，為了保證公司以個人為中心，並且保持非正式的、開放的風格，公司內部各部門都實行小型化。當某些分支機構發展起來以致超過了理想的規模，惠普公司就對這些部門在進行劃分。
一貫堅持以人力資源管理為核心的原則，使公司一直保持領先的地位。結果是公司不論作為僱傭者，或者作為經營者，都受到了很高的評價。
著名企業細節管理案例
7樓：五月粑粑
說說幾個豐田汽車車間裡面的管理細節吧：
1、廣汽豐田車間裡面，為了防止車輛撞內傷人，因此在交叉容路口邊上都有2個腳印，豐田公司要求員工在過路口之前，人要站在兩個腳印上，用手指指左指右，確定安全後通過，這是豐田安全管理的乙個細節；
2、豐田汽車生產線，能同時生產多種不同型別的汽車，這在其他汽車製造企業是很難實現的，因為一條線生產不同產品，經常會零件弄錯，可是豐田卻能實現，這是因為他們的目視化管理，一輛車流水到某位置，某位置上的零件就是這輛車的。。。操作工根本不用腦袋去考慮；
3、豐田推進5s管理，一次參觀，發現其頂上排氣管道一塵不染，也不知道做衛生的怎麼能爬上去。。。；
再說說恒大，恆大用10幾年創造乙個奇蹟，這其中也很多道道：
1、恆大追求效率，強調執行。一次，銷售報捷，在當時情況下實在是振奮人心，為了讓全公司的員工能第一時間收到資訊，老闆要求當天將報紙分發到全國各地幾萬人手上，結果真的做到了。
8樓：匿名使用者
在乙個小縣城，成本低，容易上手，有高回報率做那些專案比較好，謝謝！
企業管理 案例分析
9樓：卓越的邁**
王安的管理思想偏重於孤注一擲，其實太過偏激，當對手沒有出現的時候這種思想似乎能引領消費和主流，更好的說是一種混亂競爭狀態下的短暫勝利，因為更好的生活方式沒有被發現，而王安只是在改進原有的方式。
當對手轉於致力於新的路徑而努力時，王安忽視了消費者的選責權利，沒有發現「去發現一種使眾人收益的方式就是取得自己的生機」這個新的經營道理，因此他只想自己去收益，不加分析毫不讓步的就去與一種新的，被人們讚美的生命狀態（ibm）對立。忽視了消費群體，使其外部支援減少。
濃厚的家族觀念，缺乏人才管理的必要知識，思想陳舊不更新，認識不到人才的重要性，使其內力受挫。
歸根結底，中國古代的君權被現代的民權打倒了。
跪求相關企業管理成功案例。急急急
十三年前，我懷著對未來的美好憧憬，告別了親人 朋友 老師和同學，獨自一人來到春城昆明，開始走上了自己從小就嚮往已久工作崗位 財務會計工作崗位。昆明世紀紅電工器材 是原雲南紅河電線廠股份制改造後在昆明成立的 公司成立初期主要從事 紅河 牌電線電纜 電工器材批發零售業務，公司經營的電線電纜 電工器材規格...
問各位企業管理人員企業管理的問題
你提的這個問題很好，代表了很多老闆在聘請總經理時的心理矛盾，我是管理學教授，很喜歡 這些問題，從以下幾個方面回答你 1 關於老闆。乙個人想創辦一家公司，成為老闆時，他必須對該行業非常了解 不一定要精通 看準了該行業的現狀 前景和未來發展，他只要有資金來支撐，然後再聘請專業的人員來管理，這些管理人員包...
的企業管理軟體有哪些，免費的企業管理軟體有哪些？
最常見的企業管理軟體系統包括erp 企業資源計畫 crm 客戶關係管理 hr 人力資源 oa 辦公自動化 財務管理軟體系統，進銷存等。erp enterprise resource planning 企業資源計畫系統，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的...
如何管理企業，如何進行有效的企業管理
有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計畫。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...
企業管理案例分析題，管理學十個經典案例分析的答案
1.不是。不同在於dell向 商輸出了自己的質量標準，尤其是顯示屏為例時 顯示屏獨立裝箱的，不像其他硬體需要裝到機箱裡，故理論上可以直接由 商發貨到客戶，減少了運輸的時間和成本 這種以輸出標準來代替傳統的運輸 檢驗 入庫 調配 出庫的控制方式，不僅僅節約了產品由生產到終端使用者的時間及相關費用，還減...