1樓：小山村情懷
企業文化管理本質上就是企業個性的管理。企業文化從本質上講就是企業這一經濟組織的經營意識及組織文化內涵，因多年的研究發現企業不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。故而企業文化的概念應運而生。
顯然，企業文化概念的產生就是從管理學的角度而來，只是我們有個別專家的神秘論、形式主義等將其管理學本質掩蓋而已。
要想解讀什麼是企業文化管理，就必須從企業文化管理與企業文化建設的差別開始。
由於泛文化和形式主義影響，中國很多企業長期熱衷於企業文化的「面子」工作，加上中國管理學界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實證研究，致使很多企業把企業文化管理與企業文化建設混淆，給企業文化的有效管理帶來了很大的阻礙。
動因1、 盛世修典：趁著企業效益好寫功德簿
2、 附庸風雅：「人家有企業文化我們也必須有」。
3、 完成任務：為了完成上級安排的任務。
4、 整理理念：自己已經有了企業文化理念的基本詞語和結構，想整合一下。
5、 統一形象：統一標識和品牌，或者統一禮儀規範。
2樓：笑笑來著
**以下資料供參考
管理植根於文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上公升到文化層面，是管理思想發展史上的創舉，作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是對原有管理理論的總結創新而成的。它從乙個全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的執行，把企業管理和文化之間的聯絡視為企業發展的生命線，它的核心是使工人關心企業，給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。
管理文化定義
一般認為，管理文化是從企業文化體系中衍生出來的一種子文化。現代管理學之父彼得·德魯克在《管理》一書中把管理與文化明確地聯絡起來，他認為管理不只是一門學科，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。 1、管理也是一種文化。
把管理活動視為文化現象；從文化的視角來考察和研究管理；對管理進行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴於諸如價值系統、管理哲學等文化變數。 2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規範、風俗習慣等。 3、企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，揭示文化對管理的影響，它滲透於企業的決策，組織，激勵，領導等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。
企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊，是文化特徵在企業管理中的體現。 4、管理植根於文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上公升到文化層面，是管理思想發展史上的創舉，作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是對原有管理理論的總結創新而成的。
它從乙個全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的執行，把企業管理和文化之間的聯絡視為企業發展的生命線，它的核心是使員工關心企業，給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。
管理文化內容
管理文化至少應包括幾個方面的內容： 1、實行以人為中心的管理； 2、努力培育企業的共同價值觀； 3、企業制度與群體價值觀一致； 4、將硬管理與軟管理有機結合。 企業管理文化的內涵,體現為將文化滲透於企業的決策、組織、激勵及領導等管理過程中,提供文化與管理匹配的最佳模式。
管理文化是基於企業管理而形成的核心價值觀、行為準則、精神和理念。企業管理文化包含三個方面的內容，即完整的管理規章制度（制度文化）、高效的執行力和行政效率（執行文化）、融洽的團隊管理隊伍（團隊文化）。如果企業抓 好了這三個方面的內容，就能形成優秀的管理文化，促進企業管理水平的不斷提高。
完整的管理規章制度是形成管理文化的前提和基礎。高效的執行力和行政效率是形成管理文化的關鍵。融洽的 團隊管理隊伍是管理文化形成的保證。
管理文化內容可細分為管理理念、管理制度、團隊協作、行為規範、資金成本管理、生產現場、技術創新、生產執行、物流管理、營銷管理、專案管理、物業後勤、安全管理和時空管理等。 管理文化內容包括：管理理念、管理模式、管理標準、管理制度、管理方法等。
3樓：匿名使用者
一、管理文化定義
一般認為，管理文化是從企業文化體系中衍生出來的一種子文化。現代管理學之父彼得·德魯克在《管理》一書中把管理與文化明確地聯絡起來，他認為管理不只是一門學科，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。 1、管理也是一種文化。
把管理活動視為文化現象；從文化的視角來考察和研究管理；對管理進行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴於諸如價值系統、管理哲學等文化變數。 2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規範、風俗習慣等。 3、企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，揭示文化對管理的影響，它滲透於企業的決策，組織，激勵，領導等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。
企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊，是文化特徵在企業管理中的體現。 4、管理植根於文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上公升到文化層面，是管理思想發展史上的創舉，作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是對原有管理理論的總結創新而成的。
它從乙個全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的執行，把企業管理和文化之間的聯絡視為企業發展的生命線，它的核心是使員工關心企業，給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。
4樓：匿名使用者
企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。重落實輕口號，重執行輕宣貫。突出「管理」，是基於管理學、組織行為學的，認為企業文化是一種管理。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組的。她涵蓋了企業文化建設。優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，並在個人奮鬥的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。
5樓：匿名使用者
企業的文化就是除制度、規範等之外的隱含的制度，簡稱就是潛規則。
什麼是企業的管理文化
6樓：企慧網：免費註冊公司
企業文化管理本質上就是企業個性的管理。
企業文化從本質上講就是企業這一經濟組織的經營意識及組織文化內涵，因多年的研究發現企業不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。
故而企業文化的概念應運而生。
顯然，企業文化概念的產生就是從管理學的角度而來，只是我們有個別專家的神秘論、形式主義等將其管理學本質掩蓋而已。
要想解讀什麼是企業文化管理，就必須從企業文化管理與企業文化建設的差別開始。
由於泛文化和形式主義影響，中國很多企業長期熱衷於企業文化的「面子」工作，加上中國管理學界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實證研究，致使很多企業把企業文化管理與企業文化建設混淆，給企業文化的有效管理帶來了很大的阻礙。
動因1、 盛世修典：趁著企業效益好寫功德簿
2、 附庸風雅：「人家有企業文化我們也必須有」。
3、 完成任務：為了完成上級安排的任務。
4、 整理理念：自己已經有了企業文化理念的基本詞語和結構，想整合一下。
5、 統一形象：統一標識和品牌，或者統一禮儀規範。
什麼是企業管理文化？
7樓：企慧網：免費註冊公司
企業是以營利為目的的經濟組織，故企業文化是組織文化的一種特殊形態，但不能完全等同於組織文化。
企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。
具體指企業全體員工在企業執行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、並事實上成為全體員工主流意識而被共同遵 ??
企業文化[1]守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規範的總和。
教科書上的概念：企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
「企業文化」，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。
講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裡一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規範」。
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業文化特指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規範的總稱。
也有人認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化： 1. 企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本遊戲規則，所以始終會以「解決問題」做為自己的宗旨。
2. 企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的； 3. 企業文化是習得的 4. 企業文化是維繫企業持續發展的。
5. 企業文化集中反映了企業的關鍵價值。
廣義概念 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。
它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化依附於企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。
即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。
企業文化的內在本質內容與外在表現形式有很大的偏差。
第一，外在表現形式通常表現為一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部；第二，企業文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現在外在表現形式中的；第三，外在表現形式通常比較穩定，不會頻繁更改，企業文化的本質內容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。
企業文化在與員工的相互作用中處於主要地位，乙個人被一家企業錄用而成為這家企業的新員工，這個時候的企業文化代表著是大多數老員工相互作用的結果，乙個人與乙個整體的相互作用，其結果自然是新員工被同化。
至於小概率事件，不具有普遍代表性，不說也罷。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
它包含著非常豐富的 ??
海爾 企業文化[2]內容，其核心是企業的精神和價值觀。
這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化是乙個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統
一、相互滲透的。
根據企業文化的系統結構特點，柏明頓諮詢給出了企業文化構建的home（history-oneness-membership-exchange）模型。
企業文化廣義說來，大至聯合國、乙個國家、民族、地方**、政黨、工會、學生會、小至家庭、朋友等，其實都稱為「組織」。
但是大部分情況下這個概念應用於形容企業，或各種非營利組織的文化形象。
在現代管理學裡，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。
什麼是企業文化？謝謝，什麼是企業文化？請舉例說明。謝謝！
按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。企業文化的存在有充足的理由 企業本身的需要 企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能...
企業文化是一種什麼文化，中國平安的企業文化是什麼？
企業文化直接點說 是讓員工把公司當成家和學校，把工作當成事業，提高效率，降低成本！是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化，或稱組織文化 corporate culture或organizational culture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號...
什麼是企業管理
管理是決策 計畫 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的具體內容 1 計畫管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。...
企業的發展在管理，管理的核心是文化。對還是錯
管理的核心應該是人。企業文化是企業創業者或管理者的意識形態，是企業價值觀 經營理念 行為規範的聚合物。它決定企業的發展與命運。能不能講清楚一些？這句話本身是沒錯的，倒過來來看就很容易理解了，企業的文化的積累本身就是管理模式的一種沉澱和積澱。因此說管理的核心是文化，絕對沒有問題。企業的發展在管理，就不...
什麼是培訓文化的內涵，企業文化的內涵
培訓文化是企業行為文化的重要組織部分，是企業在培訓活動中逐步形成的關於培訓職能的共同價值觀 行為準則 基本信念以及與之相應的制度載體的總稱。培訓文化的建立是多層次的，不是培訓部門能夠獨自完成的，它受到來自組織內部各方面的制約和影響，必然塗上特定行業 企業經營管理模式的色彩。培訓文化的建立還是乙個漸進...